企業(yè)稅務(wù)管理的基本方法(編輯修改稿)
2025-03-27 14:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其適用。 程序控制法 ? 程序控制法 是指通過制定規(guī)范的涉稅業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，力求使企業(yè)所有的涉稅行為都按規(guī)范的程序操作，進(jìn)而將涉稅事項(xiàng)的管理處于適時(shí)控制狀態(tài)的一種管理方法。 ? 在企業(yè)稅務(wù)管理中，無論企業(yè)大小，也無論事情大小，嚴(yán)格按規(guī)范程序操作是十分重要的。 目標(biāo)管理法 ? 目標(biāo)管理 是企業(yè)成本控制中一種成熟的管理方法，它是將成本控制目標(biāo)按成本形成過程或環(huán)節(jié)進(jìn)行層層分解，形成前后關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系，分別加以控制和管理，進(jìn)而使整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種系統(tǒng)管理方法。這種管理思想在企業(yè)稅務(wù)管理中同樣可以加以運(yùn)用。 ? 值得指出的是，在目標(biāo)管理法的運(yùn)用中，切忌主觀臆定稅負(fù)降低目標(biāo)，否則，很可能就是紙上談兵或刺激責(zé)任人鋌而走險(xiǎn)。 專家咨詢法 ? 現(xiàn)實(shí)中要想企業(yè)經(jīng)理人都能精通稅務(wù)，那是不太可能的。因此，聘請稅務(wù)顧問或遇到專項(xiàng)稅務(wù)問題向?qū)＜易稍兪乔袑?shí)可行的管理辦法。 稅務(wù)代理法 ? 企業(yè)規(guī)模太小，管理就相對簡單，且稅務(wù)管理的具體事項(xiàng)也就較少。所以，采用稅務(wù)代理的方式是最經(jīng)濟(jì)的管理辦法。一方面，省去了本身對稅務(wù)外行的擔(dān)憂和避免可能發(fā)生的過失，另一方面，花較小的代價(jià)請專業(yè)機(jī)構(gòu)代理還可以及時(shí)獲得專業(yè)人士對企業(yè)稅務(wù)管理的指導(dǎo) ? 對小型企業(yè)來說，稅務(wù)代理不失為企業(yè)稅務(wù)管理的有效辦法。 專項(xiàng)培訓(xùn)法 ? 專項(xiàng)培訓(xùn)法 是指對某項(xiàng)稅務(wù)專門規(guī)定、某些稅務(wù)技巧、某項(xiàng)稅收政策或法規(guī)變動等進(jìn)行的短期專門培訓(xùn)。 ? 對大中型企業(yè)而言，某些稅務(wù)事項(xiàng)牽涉面廣，對企業(yè)稅負(fù)影響較大，則需要組織專門培訓(xùn)，或是讓有關(guān)人員參加外部的某些專項(xiàng)培 訓(xùn)，借以熟悉相關(guān)操作。這些培訓(xùn)的過程，其實(shí)就是管理過程的一部分。 企業(yè)稅務(wù)管理組織 ? 當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理的主要障礙 ? 我國企業(yè)稅務(wù)管理組織存在的主要問題 ? 企業(yè)發(fā)展模式與企業(yè)稅務(wù)管理組織 ? 我國企業(yè)組織形式及其稅負(fù)特征 ? 企業(yè)稅務(wù)管理組織應(yīng)考慮的主要因素 ? 企業(yè)稅務(wù)管理組織的幾種模式 ? 企業(yè)稅務(wù)管理組織應(yīng)注意的問題 當(dāng)前企業(yè)稅務(wù)管理的主要障礙 ? 1 觀念障礙 ? 2 人才障礙 ? 3 理論障礙 ? 4 環(huán)境障礙 我國企業(yè)稅務(wù)管理組織存在的主要問題 ? 普遍陷入企業(yè)稅務(wù)的認(rèn)識誤區(qū)，輕事前管理，重事后攻關(guān)； ? 稅務(wù)管理與經(jīng)營過程脫節(jié)，大多集中在納稅義務(wù)產(chǎn)生之后的事后管理； ? 企業(yè)稅務(wù)管理崗位缺失，因而缺乏必要的管理授權(quán)； ? 企業(yè)稅務(wù)管理大多數(shù)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的“兼管”性質(zhì)，職責(zé)相對淡化； ? 稅務(wù)信息相對屏蔽，管理者對自身及員工的稅務(wù)知識培訓(xùn)不重視。 企業(yè)發(fā)展模式與企業(yè)稅務(wù)管理組織 根據(jù)我國各種企業(yè)的發(fā)展情況 ， 可以將企業(yè)的發(fā)展模式概括為如下幾種情形： ? A模式 ? 單一經(jīng)營組織從單個(gè)地區(qū)發(fā)展到國內(nèi)多個(gè)地區(qū) ，再從國內(nèi)向國外發(fā)展 。 ? 眾多百年老店走的就是類似的發(fā)展道路 。 ? 突出特點(diǎn)：始終堅(jiān)持單一的經(jīng)營領(lǐng)域和單一的經(jīng)營組織，只是規(guī)模由小到大、區(qū)域逐步拓寬，所以，管理相對成熟，費(fèi)用相對較低，控制比較容易，市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對較強(qiáng)。 ? 缺點(diǎn)：經(jīng)營領(lǐng)域較窄，行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響較大。 ? B模式 ? 靠單一企業(yè)的主體業(yè)務(wù)起步，通過規(guī)模擴(kuò)張及產(chǎn)業(yè)延伸，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)觸角從單一
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