企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理講義課件(編輯修改稿)
2025-03-01 19:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī) 10 3 25 研磨 ○ 研磨機(jī) 15 16 搬運(yùn) → 起重機(jī) 20 5 27 測(cè)量與包裝□ 雙腳規(guī) 15 28 搬運(yùn) → 起重機(jī) 15 4 29 保管 ▽ 倉庫 10 2 合計(jì) 9工程 2次4 2 65 117 14 75 17 25 m 分 人 分 分 分 分改善后改善后切斷機(jī)研磨機(jī)檢查臺(tái)檢查臺(tái)包裝檢查臺(tái)倉▽庫改善后的現(xiàn)場(chǎng)布置圖三、管理問題的中國特色？－歷史的視角173。 一種頗為流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，西方管理理論不適用于中國企業(yè)，中國企業(yè)管理中目前出現(xiàn)的各種問題都是中國所特有的，應(yīng)該用中國特有的方式解決。 …..173。 討論：我們?cè)撊绾慰创@種觀點(diǎn)？基本事實(shí)173。 目前中國民營企業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，在西方近 300年的工業(yè)文明史中，都曾出現(xiàn)過173。 現(xiàn)實(shí)證明：同樣是中國人，在外資企業(yè)中工作，取得了甚至比國外同類企業(yè)更好的管理業(yè)績(jī)（如 SGM）； 同為中國人的臺(tái)灣制造業(yè)的效率在全球名列前茅 …173。 中國企業(yè)的特殊壓力：可以用來解決問題的時(shí)間太少了；173。 中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：歷史經(jīng)驗(yàn)可以使我們避免在黑暗中摸索的過程歷史啟示173。 歐文在英國國會(huì)的遭遇（ 19世紀(jì)初）173。 科學(xué)管理之父在美國遭遇的尷尬（ 20世紀(jì)上半葉）現(xiàn)代工業(yè)文明的基本要求173。 零部件的可互換性（零部件標(biāo)準(zhǔn)化） 1851年173。 人員的可互換性（工藝（業(yè)務(wù)流程）標(biāo)準(zhǔn)化）－1914年173。 工作與生活的分離（職業(yè)化）－ 19世紀(jì)173。 個(gè)人財(cái)產(chǎn)與法人財(cái)產(chǎn)的分離－ 19世紀(jì)173。、成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大量生產(chǎn)后工業(yè)化時(shí)代后工業(yè)化時(shí)代“3C”特征快速反應(yīng)核心能力………傳統(tǒng)運(yùn)營模式下的策略發(fā)展173。 成組技術(shù) （ Group Technology,GT） 173。 柔性制造系統(tǒng) （ Flexible Manufacturing System） 173。 減少零件變化 （ Variety Reduction Program,VRP） 173。 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) （ Computer Integrated Manufacturing System , CIMS） 成組技術(shù)（ Group Technology,GT）成組技術(shù)的概念始于 20世紀(jì) 50年代的前蘇聯(lián)，由米特洛凡諾夫首先提出。當(dāng)時(shí)稱為成組工藝，目的是解決零件品種多，批量小帶來的問題。他把結(jié)構(gòu)、工藝路線相似的零件構(gòu)成一個(gè)零件組，在零件組中選擇一個(gè)典型零件，并根據(jù)典型零件選擇配套的設(shè)備和工藝裝備，通過擴(kuò)大零件組的 “組批量 ”來降低單件小批生產(chǎn)的成本。經(jīng)過德國、美國、英國、日本等國許多學(xué)者的研究和推廣應(yīng)用，后又與數(shù)控技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資源配置等結(jié)合起來，將成組的概念擴(kuò)展至生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)管理整個(gè)系統(tǒng)，發(fā)展成為成組技術(shù) 。柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System ）173。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理中應(yīng)用的不斷深化，首先由英國人創(chuàng)造了柔性制造單元（ Flexible Manufacturing Cell,FMC）。 所謂 FMC， 就是在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上引入計(jì)算機(jī)控制和管
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