企業(yè)核心競爭力管理講義課件-文庫吧
2025-02-01 19:54 本頁面
【正文】 造業(yè)運營管理的三個基本職能173。 系統(tǒng)運行－計劃與控制173。 系統(tǒng)設(shè)計與建設(shè)173。 系統(tǒng)診斷與改善企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化 LCIA設(shè)備的快速切換 SMED設(shè)備的合理布置 LAYOUT標準作業(yè) SO OS作業(yè)標準多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式消除浪費降低成本 柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟性 適應(yīng)性公司整體性利潤增加精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 全員參加的改善和合理化活動（ IE）運營系統(tǒng)設(shè)計流程產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品選擇工藝選擇流程選擇技術(shù)選擇產(chǎn)品列表產(chǎn)品規(guī)格 工藝文 件 工藝路 線 技術(shù)文 件能力文件地址分布設(shè)施布局 工序與 期量標 準人力分布能力規(guī)劃 選 址 設(shè)施布局 工作設(shè)計 勞動定額勞動定員切斷機研磨機檢查臺 檢查臺包裝檢查臺▽改善前的工場布置平面圖標題 別針制作 日 期 年 月 日作業(yè)名稱流向機械 距離時間人數(shù) 工程記錄 m 分 人 ○ → □ ▽1 材料切斷○ 切斷機 60 12 搬運 → 起重機 20 5 23 長度檢查□ 變腳規(guī) 10 24 放置 ▽ 工作袋 70 25 搬運 → 起重機 10 3 26 研磨 ○ 研磨機 15 17 搬運 → 起重機 20 5 28 測量 □ 雙腳規(guī) 5 29 搬運 → 起重機 20 5 210包裝 ○ 10 211搬運 → 起重機 15 4 212放置 ▽ 60 113保管 ▽ 倉庫 合計 13工程 2次5 3 385 252 21 75 22 25 130m 分 人 分 分 分 分改善前改善前標題 別針制作 日 期 年 月 日作業(yè)名稱流向機械 距離時間人數(shù) 工程記錄 m 分 人 ○ → □ ▽1 材料切斷 ○ 切斷機 60 12 搬運 → 起重機 20 5 23 長度檢查 □ 變腳規(guī) 10 24 搬運 → 起重
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