企業(yè)核心競爭力管理講義課件-wenkub.com
2025-02-09 19:54 本頁面
【正文】 但是，在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。通用從在加州與豐田和合資廠那里學到了 TPS； 福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人，做成了 TPS的美國版；克萊斯勒學習福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實施了 TPS。 2023年，曾有人就有關問題采訪過豐田生產(chǎn)調(diào)查部的齋藤廣美主管主查，可他甚至舉不出一個中國企業(yè)成功實施 TPS的案例。 TPS早在 1981年就被引入中國，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場指導，以及中國企業(yè)派員到豐田學習之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導入精益生產(chǎn)系統(tǒng)173。 良好的供應商關系對企業(yè)的高效運行具有重要意義物料管理173。 供應商資格認證173。 物料管理173。 信息管理173。 觀念轉(zhuǎn)變173。 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃跟蹤與控制173。 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理173。 分銷中心設置173。 占用大量資源173。 獲得穩(wěn)定的供應173。 分銷商和零售商的觀點－沃爾瑪制造商供應鏈管理的目標173。 CIM是由美國的約瑟夫 .哈林頓（ Joseph Harrington） 博士在 1974年首次提出的，其中有兩個基本觀點： 企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，即從市場分析、產(chǎn)品設計、加工制造、經(jīng)營管理到售后服務的全部生產(chǎn)活動是一個不可分割的整體，要緊密連接，統(tǒng)一考慮。 VRP 是 80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。同時，在加工中心之間通過自動導向小車或傳送帶運輸零件。柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System ）173。 計算機集成制造系統(tǒng) （ Computer Integrated Manufacturing System , CIMS） 成組技術(shù)（ Group Technology,GT）成組技術(shù)的概念始于 20世紀 50年代的前蘇聯(lián)，由米特洛凡諾夫首先提出。、成本規(guī)模經(jīng)濟與大量生產(chǎn)后工業(yè)化時代后工業(yè)化時代“3C”特征快速反應核心能力………傳統(tǒng)運營模式下的策略發(fā)展173。 零部件的可互換性（零部件標準化） 1851年173。 中國企業(yè)的特殊壓力：可以用來解決問題的時間太少了；173。 …..173。 2次4 2 合計 9工程 10 24 搬運 → 起重機 10 3 25 研磨 ○ 研磨機 日 2次5 3 385 252 21 75 22 25 130m 分 人 分 分 分 分 合計 13工程 60 113保管 ▽ 倉庫 5 29 搬運 → 起重機 20 5 210包裝 ○ 60 12 搬運 → 起重機 20 5 23 長度檢查□ 變腳規(guī) 月 址 設施布局 工作設計 勞動定額勞動定員切斷機研磨機檢查臺 檢查臺包裝檢查臺▽改善前的工場布置平面圖標題 別針制作 日 消除浪費降低成本 JIT生產(chǎn)方式 系統(tǒng)運行－計劃與控制173。 要素獲取能力－社會資本173。 兩種要素處于不斷的變化之中，通過競爭，一個時期的贏得要素很快會轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y
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