企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理講義課件-資料下載頁
2025-02-11 19:54本頁面
【正文】 開發(fā)173。 供應(yīng)商維護(hù)173。 物料管理173。 供應(yīng)商考核173。 采購工作控制供應(yīng)商開發(fā)173。 可能供應(yīng)商信息搜集173。 供應(yīng)商資格認(rèn)證173。 供應(yīng)商檔案高科技、定制、小批量產(chǎn)品的供應(yīng)商開發(fā)在越來越強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)能力的今天，具有前所未有的戰(zhàn)略意義。資格認(rèn)證職能與物料管理職能分離供應(yīng)商維護(hù)173。 供應(yīng)商開發(fā)成本高昂173。 良好的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行具有重要意義物料管理173。 通過企業(yè)中物料的獲取、移動(dòng)和儲(chǔ)存的整合來達(dá)到高效率五、具有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與導(dǎo)入過程中的問題現(xiàn)代寓言173。 高薪聘請(qǐng)奔馳車駕駛員來開你自己建造的拖拉機(jī)173。 請(qǐng)鄰家花園洋房中的公子幫你改造茅草屋精益生產(chǎn)在中國的命運(yùn)173。 TPS早在 1981年就被引入中國，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以及中國企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)173。 據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道道，長春一汽曾于 80年代初就派出一個(gè) 40人的代表團(tuán)對(duì)豐田的 TPS進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的考察學(xué)習(xí)達(dá)半年之久，回來后在一汽各分廠推行 TPS， 取得了一些成果。另外，湖北東風(fēng)汽車公司、上海易初摩托車廠的精益生產(chǎn)都收效甚佳。精益生產(chǎn)在中國的命運(yùn)173。 2023年，曾有人就有關(guān)問題采訪過豐田生產(chǎn)調(diào)查部的齋藤廣美主管主查，可他甚至舉不出一個(gè)中國企業(yè)成功實(shí)施 TPS的案例。同年年底，來華訪問的 TPS的嫡系傳人、豐田汽車公司理事兼生產(chǎn)調(diào)查部長林南八在接受有關(guān)人員的采訪時(shí)，僅舉出了一個(gè) TPS在中國成功的案例—— VCD組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司。 精益生產(chǎn)在中國的命運(yùn)173。 在美國， TPS顯示出了其強(qiáng)大的活力。通用從在加州與豐田和合資廠那里學(xué)到了 TPS； 福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人，做成了 TPS的美國版；克萊斯勒學(xué)習(xí)福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實(shí)施了 TPS。173。 讓人感到欣慰的是，現(xiàn)在有了一個(gè)中國企業(yè)成功實(shí)施 TPS的案例 —— 上海通用。美國研究人員發(fā)現(xiàn)，從廣義上講，文化不構(gòu)成實(shí)施 TPS 的障礙。但是，在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。他們?cè)谏虾Ｍㄓ冒l(fā)現(xiàn)，中國人比美國人容易接受 TPS，原因可能在于中國人的組織、紀(jì)律性比美國人高，而組織、紀(jì)律性強(qiáng)同樣是日本人的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)很適合于 TPS。 運(yùn)作效力的四階段階段 特征 運(yùn)作目標(biāo) 高層管理者的注意力 運(yùn)作管理者的作用內(nèi)部中立運(yùn)作與總體戰(zhàn)略背離 防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)造成傷害關(guān)注結(jié)構(gòu)決策（設(shè)施與設(shè)備），忽視基礎(chǔ)設(shè)施決策（人、質(zhì)量、系統(tǒng)、組織）解決日常突發(fā)事件的 “消防隊(duì)長 ”外部中立關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但，不能意識(shí)到運(yùn)作對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支持作用努力通過市場(chǎng)策略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源分配，尤其是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而作出投資決策仍然被忽視內(nèi)部支持運(yùn)作被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)，有明確的使命、目標(biāo)、策略努力提升運(yùn)作效力，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖主動(dòng)的、有計(jì)劃的系統(tǒng)決策戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵人物外部支持將運(yùn)作本身作為競(jìng)爭(zhēng)力通過運(yùn)作管理塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注運(yùn)作決策 戰(zhàn)略決策參與者導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本步驟謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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