企業(yè)核心競爭力管理講義課件-資料下載頁
2025-02-11 19:54本頁面
【正文】 開發(fā)173。 供應(yīng)商維護173。 物料管理173。 供應(yīng)商考核173。 采購工作控制供應(yīng)商開發(fā)173。 可能供應(yīng)商信息搜集173。 供應(yīng)商資格認(rèn)證173。 供應(yīng)商檔案高科技、定制、小批量產(chǎn)品的供應(yīng)商開發(fā)在越來越強調(diào)快速反應(yīng)能力的今天，具有前所未有的戰(zhàn)略意義。資格認(rèn)證職能與物料管理職能分離供應(yīng)商維護173。 供應(yīng)商開發(fā)成本高昂173。 良好的供應(yīng)商關(guān)系對企業(yè)的高效運行具有重要意義物料管理173。 通過企業(yè)中物料的獲取、移動和儲存的整合來達到高效率五、具有競爭力的運營系統(tǒng)設(shè)計與導(dǎo)入過程中的問題現(xiàn)代寓言173。 高薪聘請奔馳車駕駛員來開你自己建造的拖拉機173。 請鄰家花園洋房中的公子幫你改造茅草屋精益生產(chǎn)在中國的命運173。 TPS早在 1981年就被引入中國，在經(jīng)歷豐田汽車公司專家的多次講座、現(xiàn)場指導(dǎo)，以及中國企業(yè)派員到豐田學(xué)習(xí)之后，諸多企業(yè)宣稱已經(jīng)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)173。 據(jù)國內(nèi)媒體報道道，長春一汽曾于 80年代初就派出一個 40人的代表團對豐田的 TPS進行了現(xiàn)場的考察學(xué)習(xí)達半年之久，回來后在一汽各分廠推行 TPS， 取得了一些成果。另外，湖北東風(fēng)汽車公司、上海易初摩托車廠的精益生產(chǎn)都收效甚佳。精益生產(chǎn)在中國的命運173。 2023年，曾有人就有關(guān)問題采訪過豐田生產(chǎn)調(diào)查部的齋藤廣美主管主查，可他甚至舉不出一個中國企業(yè)成功實施 TPS的案例。同年年底，來華訪問的 TPS的嫡系傳人、豐田汽車公司理事兼生產(chǎn)調(diào)查部長林南八在接受有關(guān)人員的采訪時，僅舉出了一個 TPS在中國成功的案例—— VCD組件生產(chǎn)企業(yè)川景電器公司。 精益生產(chǎn)在中國的命運173。 在美國， TPS顯示出了其強大的活力。通用從在加州與豐田和合資廠那里學(xué)到了 TPS； 福特汽車公司從豐田在美國的企業(yè)里挖人，做成了 TPS的美國版；克萊斯勒學(xué)習(xí)福特；全球最大的汽車零部件生產(chǎn)商德爾福也實施了 TPS。173。 讓人感到欣慰的是，現(xiàn)在有了一個中國企業(yè)成功實施 TPS的案例 —— 上海通用。美國研究人員發(fā)現(xiàn)，從廣義上講，文化不構(gòu)成實施 TPS 的障礙。但是，在接受 TPS的速度方面，不同民族的人確有區(qū)別。他們在上海通用發(fā)現(xiàn)，中國人比美國人容易接受 TPS，原因可能在于中國人的組織、紀(jì)律性比美國人高，而組織、紀(jì)律性強同樣是日本人的特點，這種特點很適合于 TPS。 運作效力的四階段階段 特征 運作目標(biāo) 高層管理者的注意力 運作管理者的作用內(nèi)部中立運作與總體戰(zhàn)略背離 防止由于競爭對企業(yè)造成傷害關(guān)注結(jié)構(gòu)決策（設(shè)施與設(shè)備），忽視基礎(chǔ)設(shè)施決策（人、質(zhì)量、系統(tǒng)、組織）解決日常突發(fā)事件的 “消防隊長 ”外部中立關(guān)注競爭對手，但，不能意識到運作對競爭優(yōu)勢的支持作用努力通過市場策略獲取競爭優(yōu)勢資源分配，尤其是迫于競爭壓力而作出投資決策仍然被忽視內(nèi)部支持運作被當(dāng)作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部基礎(chǔ)，有明確的使命、目標(biāo)、策略努力提升運作效力，以實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖主動的、有計劃的系統(tǒng)決策戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵人物外部支持將運作本身作為競爭力通過運作管理塑造核心競爭力關(guān)注運作決策 戰(zhàn)略決策參與者導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本步驟謝謝大家！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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