質(zhì)量管理小組的分類與特點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-03-01 18:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 要針對(duì)所存的問(wèn)題分析原因 。 （ 2） 分析原因要展示問(wèn)題的全貌 。分析原因要從各種角度把有影響的原因都找出來(lái) ， 盡量避免遺漏 。 （ 3） 分析原因要徹底 。 分析原因常用的方法是針對(duì)某一方面的原因 ， 通過(guò)反復(fù)思考 “ 為什么 ” ，把它一層一層地展開(kāi)分析下去 。 （ 4） 要正確 、 恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用統(tǒng)計(jì)方法 。 分析原因常用的方法有因果圖 、 系統(tǒng)圖與關(guān)聯(lián)圖 。 （五）確定主要原因 ? 確認(rèn)常用的方法有以下幾種： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量 （ 3）調(diào)查、分析 （六）擬定對(duì)策 （ 1） 提出對(duì)策 。 必須是針對(duì)每一條主要原因 。 （ 2） 研究 、 確定所采取的對(duì)策 。 （ 3） 制定對(duì)策表 。 針對(duì)每一條主要原因采用什么對(duì)策確定之后 ， 就可制定對(duì)策表 。 把對(duì)策內(nèi)容落實(shí)到對(duì)策表中去 。 對(duì)策表要注意按 “ 5W 1H”原則制定 。 （七） 確認(rèn)效果 （ 1） 把對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)與對(duì)策實(shí)施前的現(xiàn)狀及小組制定的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 （ 2） 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 。 解決了問(wèn)題 ，取得了成果 ， 就可計(jì)算解決這個(gè)問(wèn)題能為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益 。 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)一定要實(shí)事求是 ， 千萬(wàn)不可夸大 。 一般計(jì)算時(shí)間不超過(guò)活動(dòng)期 （ 包括鞏固期在內(nèi) ） 。 （八） 制定鞏固措施 ? 取得效果后 ， 就要把效果維持下去 ，并防止問(wèn)題的再發(fā)生 。 為此 ， 要制定鞏固措施 。 （ 1） 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效
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