醫(yī)療質(zhì)量管理小組(編輯修改稿)
2024-11-09 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)控醫(yī)生對正在診療過程中的運(yùn)行病歷隨機(jī)抽查，按病案質(zhì)量考核表內(nèi)容逐點考核，一般每個月對每位醫(yī)師考核1次。科室質(zhì)控小組每季抽查每位管床醫(yī)師運(yùn)行病歷5份，科室質(zhì)控員對出院病人的病歷二級質(zhì)量控制；每月科主任例會向各位大夫質(zhì)量反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款，取消先進(jìn)個人評審資格和對責(zé)任人進(jìn)行行政處罰等處理。科室質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，不是簡單的用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考核辦法確實按照要求執(zhí)行，才能真正達(dá)到醫(yī)院各項工作處于質(zhì)量不斷控制、不斷改進(jìn)、提高的新局面，同時要醫(yī)院的每個人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的兩條輪子，只注重一面就會使醫(yī)院這輛車輪偏離前進(jìn)的方向。希望大家攜起手，肩并肩，為科室的事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。第二篇：醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)組 長:副組長：組 員：一、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織；１．防治醫(yī)療質(zhì)量管理小組在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，由副院長、醫(yī)務(wù)組長直接牽頭并開展工作。２．成員:由臨床科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)技科室等負(fù)責(zé)人組成。二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作其主要任務(wù)（職責(zé)）：負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室、行政及后勤部門等的質(zhì)量控制管理。３．開展全員質(zhì)量教育，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識，對全院醫(yī)療質(zhì)量實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。４．負(fù)責(zé)草擬、制定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，定期召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作會議，制定和修改各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。５．在科室檢查中，按規(guī)定表格，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行筆錄，并提出改正和切實可行的意見，以便下次復(fù)查和改進(jìn)工作。６．對執(zhí)行差及違反醫(yī)療質(zhì)量管理制度的科室或人提出處理建議，對執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理好的科室或人進(jìn)行表彰和獎勵的建議。７．認(rèn)真做好調(diào)查研究，做好醫(yī)療質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患，及時加以糾正，采取行之有效的改進(jìn)措施，防患于未然。三、工作形式：８．科室組長主動領(lǐng)導(dǎo)本組職工，在開展日常業(yè)務(wù)工作的同時，配合醫(yī)療質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，不能消極地等待，不能讓事情成堆。９．每月三次或根據(jù)需要，由業(yè)務(wù)副院長帶領(lǐng)質(zhì)量管理小組成員，組織到具體科室及部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查落實醫(yī)院質(zhì)量管理制度的實施情況。第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)成都市XXXX康復(fù)醫(yī)院關(guān)于成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組的通知各科室：為切實加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量水平，使院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理的快車道，經(jīng)院委會研究決定成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員名單如下： 醫(yī)療質(zhì)量管理小組及其崗位職責(zé)組長：XXX副組長：XXX XXX 成員：XXX XXX XXX一、醫(yī)療質(zhì)量管理小組組織；1．醫(yī)療質(zhì)量管理小組在院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科直接牽頭并開展工作。2．成員:由主要臨床科室負(fù)責(zé)人組成。二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組工作其主要任務(wù)（職責(zé)）：負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室、醫(yī)技科室等的質(zhì)量控制管理。3．開展全員質(zhì)量教育，努力提高全體醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識，對全院醫(yī)療質(zhì)量實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。4．負(fù)責(zé)擬定和修改醫(yī)院質(zhì)量控制管理方案，定期召開全院醫(yī)療質(zhì)量控制工作會議，制定和修改各種質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。5．在科室檢查中，按規(guī)定表格，現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)和存在的問題進(jìn)行筆錄，并提出改正和切實可行的意見，以便下次復(fù)查和改進(jìn)工作。6．對執(zhí)行差及違反醫(yī)療質(zhì)量管理制度的科室或人員提出處理建議，對執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量管理好的科室或人進(jìn)行表彰和獎勵的建議。7．認(rèn)真做好調(diào)查研究，做好醫(yī)療質(zhì)量分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理上存在的問題和隱患，及時加以糾正，采取行之有效的改進(jìn)措施，防患于未然。三、工作形式：8．科室主任主動領(lǐng)導(dǎo)本科職工，在開展日常業(yè)務(wù)工作的同時，配合醫(yī)療質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，不能消極地等待，不能讓事情成堆。9．每月一次或根據(jù)需要，由院長XXX帶領(lǐng)質(zhì)量管理小組成員，組織到具體科室及部門進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查落實醫(yī)院質(zhì)量管理制度的實施情況。四、具體分工：XXX 負(fù)責(zé)
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