決策的特點、目標與分類(編輯修改稿)
2025-01-31 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 為方式。以往決策 以往的決策是目前決策的起點 ，以往決策對目前決策的影響程度取決于以往決策與現(xiàn)任決策者的關系情況。 緊迫程度 時間是決策的重要組成部分，同時又是限制決策的重要因素。引進寓言案例，啟迪學生生活現(xiàn)實的應用；引進時效性案例解釋緊迫程度；生活宗旨：案例要簡短，發(fā)人深思，并引發(fā)現(xiàn)實意義第七章 決策通過決策希望解決什么問題，實現(xiàn)什么目標，達到什么程度，達到什么效果。 如何使決策目標保持可操作性？決策目標目標可以計量或衡量；規(guī)定其期限；確定其責任者。通過決策目標可操作性互動提問，有利于學生現(xiàn)實生活中制定決策目標的合理性，并可以舉個對比性的例子交易說明第七章 決策決策的基本類型第七章 決策決策的類型分類標準 類型重要程度戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策重復程度 程序化決策非程序化決策可靠程度確定型決策風險型決策不確定型決策決策主體 個人決策集體決策列出表格，使學生有個關于決策類型整體輪廓第七章 決策戰(zhàn)術決策(Tactical Decisions) 決策的分類 （ 1）按調整對象和時限分戰(zhàn)略決策(Strategic decision) 管理決策業(yè)務決策按決策問題的重要程度分動態(tài)引入比較框架圖，有利于加深比較效果，把握不同決策之間的關系第七章 決策戰(zhàn)略決策含義：事關組織未來生存與發(fā)展的大政方針 發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標等方面的決策?特點：?A 事關組織全局性的重要問題?B 決策問題復雜，不確定性強?C 一般由高層管理者作出?D 實施時間長，影響深遠你能舉一或兩個戰(zhàn)略決策的例子嗎？帶有聲音 PPT引起學生的注意，增強課堂效果；提問互動學生積極配合第七章 決策Thanks！第七章 決策靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三月 21三月 21Thursd
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