【文章內(nèi)容簡介】 部門員工滿意度 企管部 戰(zhàn)略規(guī)劃（年初） （滾動）計(jì)劃制定 /跟蹤落實(shí) 計(jì)劃分析報告 項(xiàng)目開發(fā)模式總結(jié) 時間 /質(zhì)量 戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可 計(jì)劃質(zhì)量 計(jì)劃執(zhí)行情況 部門費(fèi)用控制 部門員工滿意度 分公司 市場開拓 土地儲備 地方關(guān)系協(xié)調(diào) 時間 /質(zhì)量 /成本 /市場份額 土地儲備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào) 目標(biāo)利潤 回款周期 土地儲備 客戶滿意度 3/11/2023 24 總經(jīng)理職責(zé) ?主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 ?制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實(shí)施 ?制定公司的基本管理制度 ?決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理 ?聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員 ?決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，并報董事會批準(zhǔn)和備案 ?決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工進(jìn)行處分 ?審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告 ?健全財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值 ?公司章程規(guī)定的及董事會授予的其它職責(zé) 3/11/2023 25 銷售副總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營決策 負(fù)責(zé)市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下： ?協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營理念與銷售方針 ?根據(jù)銷售現(xiàn)狀組織市場調(diào)研，預(yù)測銷售計(jì)劃可行性 ?參與公司經(jīng)營項(xiàng)目的市場定位及策劃 ?制定公司中、長期銷售計(jì)劃及銷售回款計(jì)劃 ?參與研究確定產(chǎn)品的銷售價格 ?處理客戶反饋意見，檢查銷售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量 ?組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理 ?審批銷售人員培訓(xùn)方案 ?組織制定廣告策劃方案 ?負(fù)責(zé)公司各部門工作的總體協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)組織全員、全過程營銷方案的制定、實(shí)施及檢查 ?負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施 ?負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/11/2023 26 工程副總經(jīng)理職責(zé) ?負(fù)責(zé)工程管理、造價、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作，協(xié)調(diào)三個部門之間的工作，并協(xié)調(diào)三個部門與其他部門的關(guān)系 ?參與公司經(jīng)營決策 ?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé) ?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核， 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作 ?參與施工圖交接過程 ,招投標(biāo)、合同評審等相關(guān)活動 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/11/2023 27 經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé) ?負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)項(xiàng)目的材料采購計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度 ?負(fù)責(zé)對甲供材料質(zhì)量控制和對乙方自購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 ?組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門審議確定重大工程材料合同 ?負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料 ?負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作 ?對乙方自購材料價格進(jìn)行審定及控制 ?組織開發(fā)項(xiàng)目的動遷、拆遷及回遷安置工作 ?對公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理 3/11/2023 28 總工程師職責(zé) ?負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問題，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核 ,對項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé) ?負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核 ?負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會審、施工圖會審和技術(shù)交底工作 ?在項(xiàng)目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作 ?對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查 ?完成總經(jīng)理交辦的其他工作 3/11/2023 29 管理副總經(jīng)理職責(zé) 管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作 ,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責(zé)如下： ?在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作 ?組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查 ?組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善 ?組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作 ?負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核 ?負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理 ?負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財務(wù)審計(jì)工作 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效的使用資金 ?建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)濟(jì)效益 ?負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動的合法、合理和有序進(jìn)行 ?協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對重大經(jīng)濟(jì)問題做出決策 ?參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查 ?負(fù)責(zé)本公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計(jì)人員的配備，及對會計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計(jì)人員依法行使職權(quán) ?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 3/11/2023 30 開發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)子公司的日常管理 負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理 匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究 ,項(xiàng)目策劃 參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等 3/11/2023 31 部長職責(zé) 各部長是本部門的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門的工作，具體職責(zé)如下： ?主持本部門全面工作，對各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ?完成公司下達(dá)的本部門各項(xiàng)工作任務(wù) ?負(fù)責(zé)制定本部門及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查 ?負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活 ?及時傳達(dá)公司各類文件及公司級會議精神 ?負(fù)責(zé)本部門員工考核工作 ?負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)工作 ?負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) ?副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長在部長領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù) ?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 3/11/2023 32 部門名稱 市場開發(fā)部 職能： 投資可行性研究 樓盤定位（含戶型和目標(biāo)價格） 樓盤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤 項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃） 土地儲備 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 市場調(diào)研與項(xiàng)目策劃 涉及流程名稱： 項(xiàng)目評估與決策流程 開發(fā)前期工作流程 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程 策劃綱要制定流程 部門職責(zé) — 市場開發(fā)部 主要制度： 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 開發(fā)前期工作管理制度 信息搜集管理制度 3/11/2023 33 部門職責(zé) — 市場開發(fā)部 ?負(fù)責(zé)市場形勢分析： 國內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢， 國家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢選擇開發(fā)項(xiàng)目 ?市場調(diào)研 ,對房地產(chǎn)市場需求進(jìn)行定性、定量研究和分析 ?對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測算，編寫可行性研究報告 ?組織制定項(xiàng)目策劃綱要 ?辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計(jì)委） ?組織項(xiàng)目開發(fā)的評估與決策 ?組織項(xiàng)目開發(fā)的地皮征購工作 ?負(fù)責(zé)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng) ?收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關(guān)部門提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo) ?負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理 ?負(fù)責(zé)開發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析 ?協(xié)助其他部門工作 3/11/2023 34 部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 部門名稱 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 職能： 規(guī)劃方案 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖紙 控制設(shè)計(jì)費(fèi)用 設(shè)計(jì)變更處理 上級： 副總經(jīng)理 擬設(shè)崗位： 部長 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 建筑設(shè)計(jì)師 涉及流程名稱： 規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評定 工作流程 施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程 主要制度： 圖紙會審作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書 設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度 3/11/2023 35 部門職責(zé) — 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 ?收集、執(zhí)行國家和地方的相關(guān)法律法規(guī) ?負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目 整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理 ?負(fù)責(zé)開