【文章內容簡介】 部門員工滿意度 企管部 戰(zhàn)略規(guī)劃（年初） （滾動）計劃制定 /跟蹤落實 計劃分析報告 項目開發(fā)模式總結 時間 /質量 戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認可 計劃質量 計劃執(zhí)行情況 部門費用控制 部門員工滿意度 分公司 市場開拓 土地儲備 地方關系協(xié)調 時間 /質量 /成本 /市場份額 土地儲備和項目全程計劃協(xié)調 目標利潤 回款周期 土地儲備 客戶滿意度 3/11/2023 24 總經理職責 ?主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議，保證經營目標的實現(xiàn) ?組織實施公司年度經營計劃和投資方案 ?制定公司內部管理機構的設置方案，并組織實施 ?制定公司的基本管理制度 ?決定組織體制和人事編制，提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人、總經理助理 ?聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員 ?決定公司中高級管理人員的報酬及待遇，并報董事會批準和備案 ?決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工進行處分 ?審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告 ?健全財務管理、嚴格財經紀律，保證現(xiàn)有資產的保值和增值 ?公司章程規(guī)定的及董事會授予的其它職責 3/11/2023 25 銷售副總經理職責 負責公司各部門工作的總體協(xié)調工作，參與經營決策 負責市場開發(fā)、房屋銷售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責如下： ?協(xié)助總經理確定公司經營理念與銷售方針 ?根據銷售現(xiàn)狀組織市場調研，預測銷售計劃可行性 ?參與公司經營項目的市場定位及策劃 ?制定公司中、長期銷售計劃及銷售回款計劃 ?參與研究確定產品的銷售價格 ?處理客戶反饋意見，檢查銷售服務和售后服務質量 ?組織大戶購房合同的簽訂有特殊要求客戶合同的審批及相關事項的處理 ?審批銷售人員培訓方案 ?組織制定廣告策劃方案 ?負責公司各部門工作的總體協(xié)調工作 ?負責組織全員、全過程營銷方案的制定、實施及檢查 ?負責組織開發(fā)項目的選址、前期論證，組織策劃及實施 ?負責房地產行業(yè)信息管理工作 ?完成總經理交辦的其他工作 3/11/2023 26 工程副總經理職責 ?負責工程管理、造價、規(guī)劃設計部門的工作，協(xié)調三個部門之間的工作，并協(xié)調三個部門與其他部門的關系 ?參與公司經營決策 ?負責工程項目的進度和質量 ?負責項目的整體規(guī)劃設計的委托或代理 ?對項目總體規(guī)劃設計質量負責 ?負責對項目設計圖紙進行技術審核， 負責組織相關部室的委托設計會審、施工圖會審和技術交底工作 ?參與施工圖交接過程 ,招投標、合同評審等相關活動 ?負責項目預結算工作 ?完成總經理交辦的其他工作 3/11/2023 27 經營副總經理職責 ?負責組織編制開發(fā)項目的材料采購計劃，確保工程施工進度 ?負責對甲供材料質量控制和對乙方自購材料進行質量監(jiān)督 ?組織規(guī)劃設計部、工程部等相關部門審議確定重大工程材料合同 ?負責研究最新工程材料的性能，會同規(guī)劃設計部、工程部探索經濟適用，性能可靠的建筑材料 ?負責現(xiàn)場材料管理工作 ?對乙方自購材料價格進行審定及控制 ?組織開發(fā)項目的動遷、拆遷及回遷安置工作 ?對公司所有設備、設施（辦公用品、用具除外）材料的采購負領導責任 ?參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查 ?負責公司多種經營項目的論證、實施及管理 3/11/2023 28 總工程師職責 ?負責工程技術方面的問題，與相關部門的協(xié)調 負責項目的整體規(guī)劃設計的委托或代理 ?作好項目設計技術審核 ,對項目總體規(guī)劃設計質量負責 ?負責對項目設計圖紙進行技術審核 ?負責組織相關部室的委托設計會審、施工圖會審和技術交底工作 ?在項目施工過程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設計問題，作好技術指導工作 ?對工程質量進行監(jiān)督檢查 ?完成總經理交辦的其他工作 3/11/2023 29 管理副總經理職責 管理副總負責公司日常綜合管理工作 ,在總經理領導下，負責人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強企業(yè)文化建設，組織籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動 ,其具體職責如下： ?在總經理的領導下，全面負責企業(yè)管理工作 ?組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計劃的編制、檢查 ?組織公司各項管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善 ?組織公司質量體系的建立、實施、完善工作 ?負責經濟責任制的方案制定、實施與考核 ?負責組織員工綜合考核管理 ?負責組織實施公司財務審計工作 ?參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查 ?組織編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金和使用方案，開辟財源，有效的使用資金 ?建立、健全經濟核算制度，強化成本管理，進行經濟活動分析，提高經濟效益 ?負責會計監(jiān)督，嚴格維護財經紀律，保護經濟活動的合法、合理和有序進行 ?協(xié)助公司主要行政領導對重大經濟問題做出決策 ?參與重大經濟技術方案的制定和重大經濟事項的研究、審查 ?負責本公司財會機構的設置和會計人員的配備，及對會計專業(yè)職務的設置、聘任提出方案；并組織會計人員業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權 ?完成上級領導交辦的其他工作 3/11/2023 30 開發(fā)子公司經理職責 負責子公司項目的整體運做，對項目進度、質量、效益負責 負責子公司的日常管理 負責子公司的外部關系處理 匯集項目信息，參與子公司項目的可行性研究 ,項目策劃 參與項目的設計，預算等 3/11/2023 31 部長職責 各部長是本部門的負責人，全面管理本部門的工作，具體職責如下： ?主持本部門全面工作，對各項工作負領導責任 ?完成公司下達的本部門各項工作任務 ?負責制定本部門及各職員月工作計劃，并監(jiān)督檢查 ?負責對本部門員工進行思想政治教育，關心員工生活 ?及時傳達公司各類文件及公司級會議精神 ?負責本部門員工考核工作 ?負責本部門員工培訓工作 ?負責本部門與相關部門的工作協(xié)調 ?副部長協(xié)助部長工作，并對分管業(yè)務工作負責，副部長在部長領導下，主管分管業(yè)務 ?完成上級領導交辦的其它工作 3/11/2023 32 部門名稱 市場開發(fā)部 職能： 投資可行性研究 樓盤定位（含戶型和目標價格） 樓盤質量標準設定 目標成本和目標利潤 項目策劃綱要（含初步計劃） 土地儲備 上級： 副總經理 擬設崗位： 部長 市場調研與項目策劃 涉及流程名稱： 項目評估與決策流程 開發(fā)前期工作流程 項目質量管理流程 策劃綱要制定流程 部門職責 — 市場開發(fā)部 主要制度： 項目質量管理制度 開發(fā)前期工作管理制度 信息搜集管理制度 3/11/2023 33 部門職責 — 市場開發(fā)部 ?負責市場形勢分析： 國內和區(qū)域房地產行業(yè)形勢， 國家宏觀經濟、房地產行業(yè)和相關法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析 我市房地產行業(yè)走勢選擇開發(fā)項目 ?市場調研 ,對房地產市場需求進行定性、定量研究和分析 ?對開發(fā)項目進行經濟測算，編寫可行性研究報告 ?組織制定項目策劃綱要 ?辦理前期的有關立項、土地征購手續(xù)（開發(fā)辦、計委） ?組織項目開發(fā)的評估與決策 ?組織項目開發(fā)的地皮征購工作 ?負責聯(lián)合開發(fā)項目的論證、合同簽證事項 ?收集房地產行業(yè)信息，形成資料檔案，及時向有關部門提供土地證、計委立項、竟標 ?負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理 ?負責開發(fā)模式總結，項目投資效果的分析 ?協(xié)助其他部門工作 3/11/2023 34 部門職責 — 規(guī)劃設計部 部門名稱 規(guī)劃設計部 職能： 規(guī)劃方案 擴初設計 施工圖紙 控制設計費用 設計變更處理 上級： 副總經理 擬設崗位： 部長 結構設計師 建筑設計師 涉及流程名稱： 規(guī)劃設計審批流程 設計單位設計質量評定 工作流程 施工圖委托設計工作流程 主要制度： 圖紙會審作業(yè)指導書 技術聯(lián)系單作業(yè)指導書 設計要點作業(yè)指導書 規(guī)劃設計單位管理制度 3/11/2023 35 部門職責 — 規(guī)劃設計部 ?收集、執(zhí)行國家和地方的相關法律法規(guī) ?負責公司開發(fā)項目 整體規(guī)劃設計的委托或代理 ?負責開