【總結】機密招?聘?管?理?與?素?質?模?型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)2企業(yè)遇到的問題對企業(yè)來講,是選人重要還是培
2025-02-17 23:03
【總結】員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向導圖薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結構培訓:定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的人力資源需求的過
2024-12-30 19:45
【總結】招聘管理面試技巧?得人則安,失人則危?!茇?賢才不備,不足以為治?!煸?治國經(jīng)邦,人才為急。人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強不足謀也?!獙O中山什么樣的人算是人才?從哪找到?如何甄選辨別?目錄I.招聘為什么難II.“五定”讓招聘更清晰III.應聘人員三職管理
2025-02-11 15:55
【總結】1招聘管理與技巧于彬彬202311北京世紀博才文化交流中心2目錄?第一部分:校園招聘管理與技巧?一、企業(yè)為什么要到大學去招聘?二、企業(yè)到校園招聘什么學生?三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略?四、校園招聘周期?五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理?六、簽約后管理?七、報到管理
2025-02-17 23:05
【總結】品牌管理第一章品牌概念品牌管理?品牌對消費者意味著什么??質量的信號?情感的滿足?自我價值實現(xiàn)的手段?品牌對企業(yè)又意味著什么?–顧客忠誠度–降低營銷成本–利潤保障–品牌擴展?耐克從中國制鞋廠花120元人民幣買走的運動鞋因為打上了耐克品牌,所以售價就竄到700
2025-02-18 13:23
【總結】成本管理培訓課程信譽·熱誠·伙伴·知識?MFG/PRO中成本的計算方法?物料標準成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習與問答培訓議程MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集
2025-02-12 09:46
【總結】決策第一節(jié)決策概述一、決策的含義決策是管理者從事管理的基礎。一般的,決策是指在明確問題的基礎上,為未來的行動確定目標,并在多個可供選擇的行動方案中,選擇一個合理方案的分析判斷過程??茖W的決策應有的基本特性1.決策要有明確的目標。2.決策應有若干個
2025-01-18 03:22
【總結】倉庫管理倉庫管理職責?1、認真學習貨物保管知識,提高業(yè)務水平,遵守公司倉庫管理制度,忠于職守,確保倉庫貨物安全。?2、倉庫保管員負有對倉庫貨物的計量驗收、簿記清點、收發(fā)保管責任。倉庫管理職責?3、倉庫保管員必須對收、發(fā)、存貨物的質量進行跟蹤監(jiān)督,對質量問題的貨物要及
2025-03-13 18:55
【總結】第四章團隊管理引題在市場競爭日益激烈的時代,社會的競爭方式已由過去外在資源的競爭轉向了自身潛力的挖掘。團隊已成為現(xiàn)代組織競爭力的致勝關鍵;團隊協(xié)作是有效組織的關鍵特征;團隊的成功就在于團隊成員的彼此合作,彼此支持而實現(xiàn)共同的目標;有效的團隊是擁有超出團隊個人潛在能力總和的整體。
2025-01-07 07:17
【總結】第六篇創(chuàng)新智者將創(chuàng)造更多機會——弗朗西斯.培根主要內容?管理的創(chuàng)新職能?企業(yè)技術創(chuàng)新?企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能?創(chuàng)新及其作用?創(chuàng)新職能的基本內容?創(chuàng)新的過程和組織一、
2025-01-13 19:55
【總結】第7章倉儲管理本章內容?倉儲作業(yè)管理?倉儲運營方案的實施?庫存管理倉儲作業(yè)管理?倉儲作業(yè)管理概述?入庫作業(yè)管理?搬運作業(yè)管理?儲存作業(yè)管理?盤點作業(yè)管理?出庫作業(yè)管理?流通加工作業(yè)管理
2025-03-13 19:04
【總結】第十二章可靠度12-1本資料來源第十二章可靠度12-2學習內容?概說?統(tǒng)計方法?產品壽命可靠度測試計畫第十二章可靠度12-3可靠度?一部機器設備或一件產品,在規(guī)定的使用環(huán)境下與預定的壽命期間內,能充分發(fā)揮其預定功能而不發(fā)生故障的機率。第十二章可靠度12-4
2025-03-10 11:28
【總結】何海燕教授博導E-mail:010-689497902023-09-01課程目標?掌握戰(zhàn)略管理的實質?掌握戰(zhàn)略管理的基本原理?學會戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設計的內容和方法?明確戰(zhàn)略實施的要點?培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力企業(yè)戰(zhàn)略的定義企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2025-02-20 11:43
【總結】瓶頸管理2什么是瓶頸管理??TOC是一套管理理念與管理工具的集合,它把企業(yè)在實現(xiàn)其目標過程中現(xiàn)存的或潛伏的制約因素稱為“瓶頸”或“限制”,通過逐個識別和消除這些“瓶頸”,使得企業(yè)的改進方向與改進策略明確化,從而達到幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目標的目的。3什么是瓶頸管理??TOC概念的五個層次–理論核心層?企業(yè)的目標、衡量
2025-01-14 22:21
【總結】員工管理員工管理課程大綱?知識經(jīng)濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領導方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領導效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2025-01-03 15:12