freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

創(chuàng)新管理培訓課程(編輯修改稿)

2025-01-31 19:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 明他們的價值,但是仍有潛力通過改變競爭的規(guī)則帶來重要優(yōu)勢。 3. 關鍵技術已被證明為有效的,但他們同時還提供了戰(zhàn)略優(yōu)勢,因為不是所有人都使用它,對這些技術的了解和普及都被限制,因而他們能持續(xù)提供一些先行者優(yōu)勢。 4. 基礎技術是那些行業(yè)內(nèi)的普遍技術,每個組織都必須用它才能運作,它們提供的競爭優(yōu)勢是有限的。 5. 評估外部技術趨勢 6. 基準化 7. 掃描 第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新 ? 企業(yè)制度創(chuàng)新 ? 企業(yè)層級結構創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化創(chuàng)新 一、企業(yè)制度創(chuàng)新 ? 工業(yè)社會的企業(yè)制度結構特征及其原因 – 權與利的制度化 – 權利與要素的稀缺度 – 資本的稀缺 – 管理知識的資本附屬性 ? 知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)制度創(chuàng)新 – 工業(yè)社會與知識社會 – 有關操作的知識、有關協(xié)調(diào)的知識 – 分工與知識(尤其是協(xié)調(diào)知識)權力 二、企業(yè)層級結構創(chuàng)新 ? 工業(yè)社會企業(yè)層級結構及其特征 – 直線指揮,分層授權 – 分工細致,權責明確 – 標準統(tǒng)一,關系正式 ? 知識經(jīng)濟與企業(yè)層級結構的改造 – 層級結構的環(huán)境背景: 供小于求、需求同質(zhì)、供需環(huán)境穩(wěn)定;大規(guī)模、標準化、經(jīng)驗 – 知識經(jīng)濟環(huán)境: 需求多樣化和個性化;網(wǎng)絡結構 – 網(wǎng)絡化的層級結構 ? 集權和分權的統(tǒng)一 ? 穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一 ? 一元性與多元性的統(tǒng)一 三、企業(yè)文化創(chuàng)新 ? 工業(yè)社會中企業(yè)文化的功能與特點 – 企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品 – 基本上反映了企業(yè)組織的記憶 – 作為一種輔助手段而發(fā)揮作用 – 企業(yè)文化是一元的 ? 知識經(jīng)濟與企業(yè)文化 – 企業(yè)管理的重要甚至主要手段 – 將是人們自覺創(chuàng)造的結果 – 學習型 – 強調(diào)主導價值觀與行為準則的同時,允許異質(zhì)價值觀和行為準則的存在 復習題 1. 作為管理的本質(zhì)內(nèi)容,維持和創(chuàng)新的關系及其作用是什么? 2. 創(chuàng)新過程包括哪幾個階段? 3. 創(chuàng)新主要涉及哪幾方面? 4. 技術創(chuàng)新與發(fā)明是和關系? 5. 組織中可能存在哪些技術創(chuàng)新的源泉? 7. 在本篇開始,有一句弗朗西斯 . 培根的格言:“智者將創(chuàng)造更多機會” ,對于技術和創(chuàng)新,這意味著什么?對于競爭優(yōu)勢意味著什么? 8. 為什么一個公司選擇跟隨而不是領導技術創(chuàng)新?當創(chuàng)新快速出現(xiàn)時,技術領先的潛在優(yōu)勢大嗎?這種情況是否跟隨更好呢? 9. 如果你從事雜貨店生意,你將以誰為技術創(chuàng)新的基準?是業(yè)內(nèi)公司還是業(yè)外公司?為什么? 案例分析 ABB 1987年,普西 . 巴奈威克( Percy Barnevik) 宣布 ASEA, 一個瑞典的工程集團與瑞士的競爭對手 Brown Bovar合并,價值 300億美元,業(yè)務:電力生產(chǎn)和傳輸設備、高速列車、自動化和機器人以及環(huán)境控制系統(tǒng)。公司觀念: 我們的技術能力決定了我們產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和成本,因此在市場上建立起競爭力,技術創(chuàng)新對于 ABB未來是至關重要的, ABB的目標是在對于我們的核心至關重要的技術保持或取得領先地位。 研發(fā)、基于技術的合資企業(yè)和許可證協(xié)議開支巨大,如 1995和 1996年 ,研究與開發(fā)費用達 26億美元,約為收益的 8%。總部負責基礎研究, 90%的研發(fā)活動在各公司。 BTE——企業(yè)技術評價 目標:識別突破機會、實現(xiàn)降低成本、識別和防范技術威脅、檢查和彌補能力差距(時間、成本、性能和質(zhì)量) 責任:評估、評價和審核 ABB業(yè)務的技術資源、實力、需要和創(chuàng)新機會,對 ABB業(yè)務分類排序,并幫助他
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1