創(chuàng)新思維培訓(xùn)課程(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，創(chuàng)新思維能幫助人們不斷突破自我，追求新的成功。 二 . 對企業(yè)而言，創(chuàng)新思維是行動(dòng)的前提，能保持企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)不斷發(fā)展。 ? （ 1） 提高效率 ? （ 2） 降低成本 ? （ 3） 文化建設(shè) 舊影像：福特汽車流水線大規(guī)模生產(chǎn)場景 ?1913年 ,福特應(yīng)用創(chuàng)新理念和反向思維邏輯提出在汽車組裝中，汽車底盤在傳送帶上以一定速度從一端向另一端前行．前行中，逐步裝上發(fā)動(dòng)機(jī)，操控系統(tǒng)，車廂，方向盤，儀表，車燈，車窗玻璃、車輪，一輛完整的車組裝成了．第一條流水線使每輛 T型汽車的組裝時(shí)間由原來的 12小時(shí) 28分鐘縮短至 10秒鐘，生產(chǎn)效率提高了 4488倍！ ?；~塘模式：魚塘周圍種植桑樹，桑葉養(yǎng)蠶，蠶沙喂魚，塘泥肥桑。是一種生態(tài)農(nóng)業(yè)、合理綜合利用資源的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，可以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的投入（桑樹的肥料、魚塘的魚飼料）。 ? 海爾定律（即斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。企業(yè)在市場競爭中所處受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力，它就要下落。這個(gè)止動(dòng)力來自企業(yè)內(nèi)部管理 —— 一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻把自己置于“險(xiǎn)性”位置的企業(yè)，必然會(huì)處處“謹(jǐn)小慎微”，不允許每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 每個(gè)瞬間出現(xiàn)紕漏，于是，各種可能的“險(xiǎn)情”在這種危機(jī)意識下化大為小，化小為無。 ? 依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“ OEC管理”，即海爾模式，這個(gè)模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾倡導(dǎo)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的企業(yè)精神和“迅速反映，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“用戶永遠(yuǎn)是對的”服務(wù)理念，并把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為海爾發(fā)展目標(biāo)，矢志不渝，使海爾逐漸形成了個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是文化管理 正是由于在管理方面的大膽創(chuàng)新， 使得海爾集團(tuán)由1984年的虧損企業(yè)發(fā)展成為世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌的大規(guī)模的跨國企業(yè)
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