招聘管理和績效考評管理(編輯修改稿)
2025-03-01 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” “ 我 們 獨 有 的 最 大 優(yōu) 勢 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 眾 的 人 才 不 能 保 證 公 司 成 功 ，但 是 沒 有 公 司 可 以 沒 有 他 們 而 獲 得 成 功 ” 進(jìn) 入 公 司 時 的 位 置 ?大 多 聘 為 市 場 經(jīng) 理 — 不 可 能 從 餐 館 經(jīng) 理 中 提 升 ； 如 需 要 填 補(bǔ) 空 缺 時 才 聘 任 總 經(jīng) 理 ?整 個 組 織 中 有 許 多 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 工 作 ， 所 以 當(dāng) 發(fā) 現(xiàn) 合 適 人 才 時 就 可 以 聘 任 ?“ 不 斷 尋 求 人 才 ， 總 能 找 到 適 合 他 們 的 職 位 ” 目 標(biāo) 簡 介 ? 市 場 經(jīng) 理 的 背 景 – 名 牌 工 商 管 理 碩 士 學(xué) 位 – 1015 年 消 費 品 / 營 銷 公 司 的 經(jīng) 驗 – 沒 有 快 餐 業(yè) 的 經(jīng) 驗 ，所 以 沒 有 “ 壞 習(xí) 慣 ” ?明 確 制 定 的 標(biāo) 準(zhǔn) ( 例 如 ： 成 就 、 關(guān) 系 等 ) 來 源 ?45 個 中 型 獵 頭 公 司 ?招 聘 較 高 級 的 總 經(jīng) 理 職 位 時 起 用 較 有 名 聲 的 全 國 獵 頭 公 司 ?此 外 ， 在 職 的 高 層 行 政 人 員 都 要 建 立 個 人 網(wǎng) 絡(luò) ， 每 年 招 攬 人 才 篩 選 / 促 銷 ?大 量 面 試 和 測 驗 ，了 解 品 質(zhì) ?招 聘 總 經(jīng) 理 ， 需 進(jìn) 行 十 次 面 試 ， 包 括 與 同 事 、 部 門 經(jīng) 理 、 經(jīng) 營 單 位 經(jīng) 理 和 人 力 管 理 高 級 副 總 裁 等 會 面 ?如 果 面 試 其 間 有 一 人 堅 決 反 對 的 話 ， 就 刪 除 該 候 選 人 ?總 裁 Wayne Calloway 面 試 所 有 最 高 級 的 人 員 ， 但 只 錄 用 其 中 60% 的 人 二、完善績效考評體系 2023/3/2 20 ? 從人的機(jī)會主義傾向看績效考評的 核心法則 績效考評不是萬能的， 但 沒有考評卻是萬萬不能的 ！
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