unit-2定義2項(xiàng)目定義(編輯修改稿)
2025-02-28 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加工部件的 L/T 產(chǎn)品試驗(yàn)時(shí)間 組裝線 RTYa ?項(xiàng)目目的 ? 對團(tuán)隊(duì)正在努力追求的改進(jìn)進(jìn)行定義？ ? 用動(dòng)詞開始 (減少、消除、控制、增加 ). ? 從寬泛定義開始 –最后應(yīng)該包括可測量的目標(biāo)和完成日期。 ? 務(wù)必不要埋怨，匆忙追究原因和下結(jié)論 ! ? 基線能反映工程能力 . ? 不要包括因特別原因的異常時(shí)段 . ? 在項(xiàng)目問題陳述上已經(jīng)提到 . ? Measure階段里再次驗(yàn)證現(xiàn)水準(zhǔn) . ? 必須有基線 (Base)正確才能定出目標(biāo)及計(jì)算財(cái)務(wù)成果 . ? 設(shè)定目標(biāo) ※ Goal 要 ‘ Attainable’ 我們的資源 (resource)可能嗎 轉(zhuǎn)換做事方法也可能嗎 (stretch) ? 目標(biāo)要求是 ‘ 極限 ’ 目標(biāo) 例 : 特定 PROCESS階段上 , 發(fā)生頻率最多的缺陷減少 50% . Cp未滿 的工程缺陷減少 90% . 把 Capa 按現(xiàn)水準(zhǔn)和現(xiàn)基準(zhǔn)的差距增加 50%. 把 RTY基線和最高性能間的差距增加到 75%. ? 目標(biāo)陳述 目標(biāo)陳述要 SMART... ? Specific – 詳細(xì)、確定 ? Measurable – 可以測量 ? Attainable – 有可能性 ? Relevant – 與戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián) ? Time Bound – 時(shí)間限定內(nèi)完成 焊接漏焊率18000PPM Entitlement Goal 焊接漏焊率1200PPM Base Line 焊接漏焊率5000PPM 03年 9月到 04年 8月 的平均水準(zhǔn) 到 05年 3月預(yù)計(jì) 達(dá)到的水準(zhǔn) 當(dāng)前市場最先進(jìn)水 準(zhǔn) 期限 戰(zhàn)略目標(biāo) 備注 04年下半年目標(biāo) 8000 05年上半年目標(biāo) 5000 04年 05年該項(xiàng)指標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃 基線和目標(biāo)案例 9天 現(xiàn) 水準(zhǔn) 目 標(biāo) 水準(zhǔn) 4天 反 饋時(shí)間縮短 5天 目 標(biāo) 現(xiàn)狀 先 進(jìn) 水準(zhǔn) 1天 基線和目標(biāo)案例 戰(zhàn)略性事業(yè)目標(biāo) 沒有戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的 優(yōu)秀的戰(zhàn)略性聯(lián)系 ? 課題與戰(zhàn)略有著什么樣的關(guān)系 ? 與事業(yè)場的方向一致嗎 ? 與其他課題有關(guān)系嗎 ? 7. 與戰(zhàn)略的關(guān)系 Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process Process 戰(zhàn)略性事業(yè)場目標(biāo) 運(yùn)營上的活動(dòng) ?與戰(zhàn)略的關(guān)系 課題的位置 7. 與戰(zhàn)略的關(guān)系 ?通過連續(xù)的 PJT， 展開戰(zhàn)略性目標(biāo) 戰(zhàn)略性目標(biāo) 1 PJT 1 PJT 2 PJT 3 PJT4 8. 預(yù)想效果 財(cái)務(wù)成果 ,顧客滿足度等有無形效果 ?. ● 作課題的理由 ?減少費(fèi)用 (節(jié)減費(fèi)用 , 貨幣費(fèi)用 , 提高生產(chǎn)性 ) ?改善品質(zhì) (消除不良 , 改善性能 , 提高顧客滿足度 ) ?改善循環(huán)周期 (L/T縮短 , 提高良品率 , 改善納期 ) ?新的機(jī)會(huì) (新的產(chǎn)品 ,工程 , 服務(wù) , 工程能力 , 新的納期 ). 8. 預(yù)想效果 財(cái)務(wù)成果 , 顧客滿足度等有無形效果 ?. ● 所有的課題都是下面其中之一 . ?改善品質(zhì) : 改善顧客定的 CTQ和關(guān)聯(lián)的成果 ?改善納期 : 提高循環(huán)周期及良品率 為遵守納期的提高業(yè)務(wù)能力 (性能 ) ?改善生產(chǎn)性 : 為結(jié)果或生產(chǎn)服務(wù)必要的減少資源 ● 但是不是所有的課題都一樣 . 并不是所有的生產(chǎn)性改善課題是費(fèi)用減少的課題 . 并不是所有的品質(zhì)改善課題是減少不良的課題 ?費(fèi)用 /貢獻(xiàn)效果 ? 直接費(fèi)用及效果 – 產(chǎn)品和服務(wù)與生產(chǎn)有直接關(guān)系的人工費(fèi)、材料費(fèi)、財(cái)產(chǎn)折舊費(fèi)等 . ? 間接費(fèi)用及效果 – 產(chǎn)品和服務(wù)與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的人工費(fèi)、材料費(fèi)、財(cái)產(chǎn)折舊費(fèi)等 . ? 費(fèi)用計(jì)算 – 預(yù)想的貢獻(xiàn)效果中 ,為進(jìn)行課題投入的費(fèi)用除外 預(yù)想效果 = 預(yù)想成果 投入費(fèi)用 8. 預(yù)想效果 ● 財(cái)務(wù)成果 ● 實(shí)際節(jié)約金額或進(jìn)入金額在財(cái)務(wù)上反映的金額 ● 體質(zhì)改善效果 ● 雖然沒有當(dāng)場作為財(cái)務(wù)成果反映，但能夠成為未來價(jià)值或其他業(yè)務(wù)環(huán)境的成果。 8. 預(yù)想效果 ?效果分類 財(cái) 務(wù) 效 果 單機(jī)日產(chǎn)量 基期單機(jī)日產(chǎn)量 * 360天 *（ 1無效工時(shí)率） *（基期單件電費(fèi) 目標(biāo)單件電費(fèi) )+（目標(biāo)單機(jī)日產(chǎn)量 基期單機(jī)日產(chǎn)量） * 360天 * （1無效工時(shí)率） * （單件外發(fā)加工費(fèi) 目標(biāo)單件電費(fèi) 目標(biāo)單件脫模劑費(fèi)用 目標(biāo)單件效益獎(jiǎng)） 設(shè)備投入費(fèi)用 =1024*30*360*（ 116%） *(） +（ 10801024）*30*360*（ 116%） *（ ） 20萬元 ￥ 241萬 項(xiàng)目 計(jì) 算 公 式 成果 (RMB) 無 形 效 果 ，將有效降低 CTV整機(jī)成本，提高產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢； ，可以提高注塑與 CTV生產(chǎn)的配套性，縮短注塑生產(chǎn)的提前期 。 。 預(yù)想效果案例 貢獻(xiàn)利益部分 1,813,336pcs(月生產(chǎn)數(shù)量 ) *%* 12個(gè)月 * /pcs = 736百萬元 壓接設(shè)備投資節(jié)減部分 4,231,000pcs(月生產(chǎn)數(shù)量 ) 3,758,900pcs(現(xiàn) capa.) = 472,100pcs 472,100pcs / 47,500pcs(1臺(tái) ,月 ) = 10臺(tái) * 14百萬元 = 140百萬元 粘接設(shè)備投資上升部分 4,231,000pcs(月生產(chǎn)數(shù)量 ) * 128,000pcs(1臺(tái) ,月 ) = 33臺(tái) 33臺(tái) * 10百萬元 = 330百萬元 效果金額 736百萬元 + 140百萬元 330百萬元 = 546百萬元 ● Estimated $
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