emba知識(shí)管理(摘要版)(編輯修改稿)
2025-02-28 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理模式之一知識(shí)管理 . PPT/ P. 23169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能力成員建立與運(yùn)用知識(shí)的動(dòng)機(jī)與能力知識(shí)活動(dòng)創(chuàng)新移轉(zhuǎn)運(yùn)用評估組織目標(biāo)策略政策文化?深思熟慮的知識(shí)活動(dòng)增加知識(shí)資產(chǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新?知識(shí)的運(yùn)用為組織策略提高附加價(jià)值?組織目標(biāo)與策略提供知識(shí)活動(dòng)的方向與焦點(diǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)指導(dǎo)組織方向與策略的擬定?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)良政策與文化的建立?改善的知識(shí)資產(chǎn)增加成員從事知識(shí)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)的蓄積?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)活動(dòng)的進(jìn)行?增加的知識(shí)活動(dòng)提高成員的動(dòng)機(jī)與能力?企業(yè)政策與文化影響成員的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力改善組織能力(引自韓志 翔教授 :知識(shí)管理模式之一 )知識(shí)管理 . PPT/ P. 24169。2023 嚴(yán)奇峰等What is WORTH KNOWINGBUSINESS VALUE of Using Knowledge EffectivelyWhat Knowledge ISHow Reasoning Thinking Are PERFORMEDHow Knowledge Is USED in PracticeHow Knowledge Is ACQUIRED (learning) (codified) (built)How Knowledge Is Arranged and Organized Make It UsefulThe Subject Areas of Knowledge Management知識(shí)管理 . PPT/ P. 25169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理與文件管理之差異知識(shí)管理與文件管理之差異知識(shí)管理 . PPT/ P. 26169。2023 嚴(yán)奇峰等個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí)個(gè)人知識(shí)與組織知識(shí) 創(chuàng)意、靈感 研討資料 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)意、靈感 研討資料 智慧財(cái)產(chǎn)權(quán) 人脈、同理心 技術(shù)與專業(yè)作法 設(shè)計(jì)圖及手冊 人脈、同理心 技術(shù)與專業(yè)作法 設(shè)計(jì)圖及手冊 經(jīng)驗(yàn)、體會(huì) 顧客資料與簡介 方法論與工具 經(jīng)驗(yàn)、體會(huì) 顧客資料與簡介 方法論與工具 感覺、直覺 帳篷、提案書 感覺、直覺 帳篷、提案書 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)手冊 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)手冊知識(shí)管理 . PPT/ P. 27169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理 . PPT/ P. 28169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理 . PPT/ P. 29169。2023 嚴(yán)奇峰等實(shí)踐知識(shí)管理四大類別實(shí)踐知識(shí)管理四大類別知識(shí)管理 . PPT/ P. 30169。2023 嚴(yán)奇峰等管理顧問公司如何管理知識(shí)管理顧問公司如何管理知識(shí)知識(shí)管理 . PPT/ P. 31169。2023 嚴(yán)奇峰等 ?以判斷為主的工作?高度依賴個(gè)人的專長和經(jīng)驗(yàn)?依賴低明星員工 ?例行性工作?高度依賴既定之規(guī)則 、步驟 與訓(xùn)練?依賴低判斷力之工作者 、或 自動(dòng)化作業(yè) ?有系統(tǒng)的 、高重複性工作?高度依賴一定的流程 、方法 與標(biāo)準(zhǔn)?依賴跨功能界限的嚴(yán)格規(guī)定 ?即興之作的工作?高度依賴橫跨多個(gè)功能的專業(yè) 知識(shí)?經(jīng)常使用流動(dòng)性的彈性工作團(tuán)隊(duì)專家工作模式交易工作模式合作工作模式整合工作模式204。 工作模式 －了解不同工作種類的特性，有助於管理當(dāng)局決定 適當(dāng)?shù)墓ぷ髂Ｊ?。知識(shí)管理架構(gòu)知識(shí)管理架構(gòu) (1)例行性 對工作的詮釋 與判斷合作工作群體個(gè)人工作者工作複雜性依賴程度知識(shí)管理 . PPT/ P. 32169。2023 嚴(yán)奇峰等專家工作模式交易工作模式合作工作模式整合工作模式財(cái)務(wù)管理204。 流程定位 －每一工作流程均可歸屬於一特定工作模式 。知識(shí)管理架構(gòu)知識(shí)管理架構(gòu) (2)例行性 對工作的詮釋 與判斷合作工作群體個(gè)人工作者工作複雜性依賴程度供應(yīng)鏈管理 外包／採購顧客服務(wù)／待命服務(wù)中心設(shè)計(jì)／工程新產(chǎn)品開發(fā)研究發(fā)展／開發(fā)製造／裝配 電子行銷零售作業(yè)客戶規(guī)劃行銷／廣告品牌／生產(chǎn)管理知識(shí)管理 . PPT/ P. 33169。2023 嚴(yán)奇峰等204。 具體挑戰(zhàn) －每一工作模式均面臨不同的障礙 。 「追求突破性之創(chuàng)新成果
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