emba財(cái)務(wù)教程(編輯修改稿)
2025-01-26 02:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定發(fā)放給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金；各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出；向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款；出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)； 1000元以下零星支出以及人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。 現(xiàn)金是好東西，但必須管理 少用現(xiàn)金的理由：節(jié)約成本；結(jié)算紀(jì)律；人身安全；保護(hù)干部。 現(xiàn)金收入控制：職能分開(kāi)、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督 現(xiàn)金支出控制：職能分工、少用現(xiàn)鈔、有效支付（審批、原始憑證）、加強(qiáng)監(jiān)督、備用金管理 結(jié)算方式：銀行匯票、銀行本票、支票、商業(yè)匯票、匯兌、委托收款、托收承付、信用卡、信用證 —— 帳戶(hù)管理和結(jié)算方式選擇 成本費(fèi)用是個(gè)壞東西，但人們對(duì)成本費(fèi)用管理有很多誤解 成本越底越好嗎？ 成本費(fèi)用領(lǐng)域的舞弊能夠消除嗎？ 誰(shuí)對(duì)成本負(fù)責(zé)？ 個(gè)人所得稅讓人受不了！ 面對(duì)稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須選擇舞弊？ 成本費(fèi)用的本質(zhì)與由來(lái) 成本費(fèi)用管理必須創(chuàng)新 成本水平需要設(shè)計(jì) 費(fèi)用控制需要籌劃（如不同市場(chǎng)布局） 生產(chǎn)環(huán)節(jié)效果有限 財(cái)務(wù)部門(mén)并非主導(dǎo) 人力成本其實(shí)不高 支出、成本、費(fèi)用互相關(guān)聯(lián) 有效、無(wú)效活動(dòng)需要區(qū)分 成本管理案例 美國(guó)航空公司運(yùn)作的兩種模式：中心港為主；點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸。 美國(guó)西南航空公司的案例 11。 5小時(shí)的支線(xiàn)飛行 所有飛機(jī)都是波音 737。 顧客以個(gè)人旅行者和小公司的公務(wù)人員 西南航空的顧客特點(diǎn)、需求及公司的經(jīng)營(yíng)分析 公司顧客的特點(diǎn) 公司顧客的需求 公司的經(jīng)營(yíng)定位 西南航空成本費(fèi)用管理的策略 波音 737 定票系統(tǒng) 飛行過(guò)程 登記過(guò)程 結(jié)果分析 西南航空成本費(fèi)用管理的特點(diǎn) 公司成本管理的特點(diǎn)： 戰(zhàn)略導(dǎo)向 顧客需求導(dǎo)向 活動(dòng)導(dǎo)向 考核落實(shí) 公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)總結(jié)的推廣：神龍汽車(chē)公司、宜昌到上海的匯編列車(chē)、鐵路公司的考核、武漢客車(chē)制造公司 一個(gè)小問(wèn)題 我們應(yīng)該努力降低成本，不降低與控制成本，我們就無(wú)法生存，美國(guó)依星公司就是明證，難道這不是一條規(guī)律嗎？ 思考 1 你所在的企業(yè)哪些部門(mén)和 活動(dòng)影響成本？對(duì)這些部門(mén)和活動(dòng)的影響力 按照程度進(jìn)行排序： 投資 設(shè)計(jì)、規(guī)劃與工藝：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的?。? 采購(gòu) 銷(xiāo)售
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