【摘要】1如何成為20%EMBA人力資源課程分享?認(rèn)識(shí)人力資本?管理方法分享2認(rèn)識(shí)人力資本34人力資本——人才,關(guān)鍵的少數(shù)◆人才的本質(zhì)——關(guān)鍵的少數(shù)1、人數(shù)占20%2、擁有組織80%的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)3、創(chuàng)造80%的財(cái)富
2025-01-06 08:02
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-03-13 18:17
【摘要】營(yíng)銷管理—理論與實(shí)踐1第一講認(rèn)識(shí)營(yíng)銷管理2營(yíng)銷是什么??是一種技術(shù)??是一種職能??是一種觀念?3市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2025-01-12 03:52
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理(EMBA)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒本課程特點(diǎn)與要求特點(diǎn):l全球視野,問(wèn)題導(dǎo)向l基于戰(zhàn)略,系統(tǒng)思考lEMBA教育的相關(guān)觀點(diǎn)課程要求:l全心投入,互動(dòng)參與l相互學(xué)習(xí),勤于思考l系統(tǒng)掌握,重點(diǎn)深入主要參考書目課程要求l
2025-01-04 03:10
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義來(lái)源HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)
2025-01-21 00:20
【摘要】最近,理論界與企業(yè)界更加清楚地認(rèn)識(shí)到:?我國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),要進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列,最大的障礙既不在技術(shù)環(huán)節(jié)上,也不在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上,而在理財(cái)上。因此必須盡快提高我國(guó)企業(yè)的理財(cái)觀念與理財(cái)技術(shù)。?現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理既是這個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)獨(dú)立的子系
2025-01-18 14:45
【摘要】主講:張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢培訓(xùn)內(nèi)容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展§企業(yè)管理
2025-01-25 14:31
【摘要】質(zhì)量管理QUALITYMANAGEMENT精品課程2023-061北京交大經(jīng)管學(xué)院·管理學(xué)課程組主要內(nèi)容質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理范式質(zhì)量管理工具與方法2023-062北京交大經(jīng)管學(xué)院·管理學(xué)課程組質(zhì)量管理理念質(zhì)量的含義質(zhì)量管理的定義和基本過(guò)程
2025-02-23 13:07
【摘要】NCKUEMBA習(xí)題解答Chapter5ValueChainAnalysisActivity-BasedManagement(Absorptionvariablecosting,Pay-offtable)2023/11/191(a).BudgetedCostBudgetedActivityCost
2025-01-14 13:19
2025-02-28 05:05
【摘要】(1)理念一:個(gè)體老板與企業(yè)家的區(qū)別(1)賺錢與辦企業(yè)并不完全一致。(2)做老板的感覺真好!做企業(yè)家的感覺真自豪。做老板與做企業(yè)家之間存在本質(zhì)區(qū)別——需要痛并快樂(lè)的轉(zhuǎn)變。(2)理念二:現(xiàn)代企業(yè)制度與對(duì)制度的追求(1)企業(yè)法人治理機(jī)制(2)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估
2025-01-16 08:06
【摘要】.16-17.哈爾濱清華EMBA人力資源管理講座教師小檔案內(nèi)容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境
2025-02-15 19:04
【摘要】第七章企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的含義和適用條件,理解上述三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)途徑,掌握上述三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的誤區(qū)及避讓方法。本章分三節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中化戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)
2025-02-27 17:43
【摘要】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析第四節(jié)
2025-02-27 17:17
【摘要】第八章企業(yè)職能性戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念,理解上述幾種職能戰(zhàn)略的內(nèi)容和實(shí)施方式,掌握其制定原則和方法。本章分四節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略第三節(jié)人力資源戰(zhàn)略第四節(jié)研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略
2025-02-27 17:16