【正文】 知選識擇的知取識得的知學識習的知識的擴散知識的建構知識的儲存(修改自譚大純，劉廷揚及蔡明洲， 1999)8知識管理 . PPT/ P. 19169。2023 嚴奇峰等專家工作模式交易工作模式合作工作模式整合工作模式財務管理204。2023 嚴奇峰等ITIS 知識管理專案進行架構與時程階段性報告99/8/2 9/5 99/9/6 10/17 99/10/18 00/3/31 2023/4/1 ~~5 週 6 週 約 5個半月 視後續(xù)計畫而定階段性報告 對外成果發(fā)表先導專案專案啟動變 革 促 動專 案 管 理策略階段 設計階段 測試階段全面導入階段評估維護階段知識管理 . PPT/ P. 43169。 From Technology to TakeKnowledge !　組織學習與知識管理是新時代最關鍵的課題！ 知識管理 . PPT/ P. 50169。2023 嚴奇峰等ITIS 知識管理專案進行架構與知識管理專案進行架構與 時程時程階段性報告99/8/2 9/5 99/9/6 10/17 99/10/18 00/3/31 2023/4/1 ~~5 週 6 週 約 5個半月 視後續(xù)計畫而定階段性報告 對外成果發(fā)表先導專案專案啟動變 革 促 動專 案 管 理策略階段 設計階段 測試階段 全面導入階段 評估維護階段45知識管理 . PPT/ P. 39169。2023 嚴奇峰等管理顧問公司如何管理知識管理顧問公司如何管理知識知識管理 . PPT/ P. 31169。 使用資源　從強調土地、勞力、財力、技藝，到腦力。 實踐－知識管理登場知識管理 . PPT/ P. 14169。* 、記憶體、電信頻寬 。 傳統(tǒng)經(jīng)濟與新成長理論之比較：知識管理 . PPT/ P. 7169。知識管理 . PPT/ P. 1169。2023 嚴奇峰等從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟時代從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟時代傳統(tǒng)世界：管理者可以看的到、摸的到的實體世界網(wǎng)路世界：由資訊構建而成的虛擬世界G 企業(yè)不在是磚牆水泥，而是電腦網(wǎng)路G 企業(yè)與顧客直接在電腦螢幕上進行互動G 交易標的由有形產品轉為無形資訊轉變相異之處：交易過程與創(chuàng)造價值方式不同 結果：190。梅特卡夫定律 (Metcalfe’s Law)*網(wǎng)路 (不管是電話、電腦或人群 )每加入新的節(jié)點或使用者 路的使用價值。2023 嚴奇峰等知識管理與學習型組織知識管理與學習型組織204。204。2023 嚴奇峰等　　　　?以判斷為主的工作?高度依賴個人的專長和經(jīng)驗?依賴低明星員工　　　?例行性工作?高度依賴既定之規(guī)則 、步驟　 與訓練?依賴低判斷力之工作者 、或　 自動化作業(yè)　　　　 　　?有系統(tǒng)的 、高重複性工作?高度依賴一定的流程 、方法　 與標準?依賴跨功能界限的嚴格規(guī)定　　　　?即興之作的工作?高度依賴橫跨多個功能的專業(yè) 知識?經(jīng)常使用流動性的彈性工作團隊專家工作模式交易工作模式合作工作模式整合工作模式204。2023 嚴奇峰等知識管理相關軟體知識管理相關軟體(資料來源 :資策會 MIC 經(jīng)濟部 IT IS計畫 )資訊檢索知識地圖內容管理技術導向技術導向群組軟體 入口網(wǎng)站 文件管理應用導向應用導向 用以輔助知識的創(chuàng)造、收集、儲存、用以輔助知識的創(chuàng)造、收集、儲存、 擷取、使用及分享的所有相關資訊科技擷取、使用及分享的所有相關資訊科技知識管理 . PPT/ P. 40169。2023 嚴奇峰等演講完畢，謝謝觀看！。2023 嚴奇峰等內隱性知識管理系統(tǒng)內隱性知識管理系統(tǒng)知識管理 . PPT/ P. 42169。知識管理架構知識管理架構 (1)例行性 對工作的詮釋 與判斷合作工作群體個人工作者工作複雜性依賴程度知識管理 . PPT/ P. 32169。知識管理 . PPT/ P. 18169。自我超越204。*、傳真機、網(wǎng)際網(wǎng)路協(xié)定。 國際市場發(fā)展特色：190。2023 嚴奇峰等知識管理的背景及必要性知識管理的背景及必要性204。2023 嚴奇峰等快速的流通與變化快