emba知識(shí)管理(摘要版)-資料下載頁(yè)
2025-02-10 22:37本頁(yè)面
【正文】 PT/ P. 43169。2023 嚴(yán)奇峰等專(zhuān)案組織圖與對(duì)應(yīng)顧問(wèn)群游主持人專(zhuān)案召集人20位主管諮詢委員 顏總經(jīng)理AA負(fù)責(zé)人AA顧問(wèn) AA顧問(wèn)專(zhuān)案經(jīng)理 黃經(jīng)理、國(guó)外顧問(wèn)AA顧問(wèn)變革小組 流程小組 科技小組變革小組 流程小組 科技小組PO主任 資訊中心經(jīng)理先導(dǎo)單位 組長(zhǎng)執(zhí)行委員會(huì) 王執(zhí)秘知識(shí)管理 . PPT/ P. 44169。2023 嚴(yán)奇峰等策略階段工作重點(diǎn)建立先導(dǎo)單位專(zhuān)案組織安排專(zhuān)案管理事務(wù)進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議 (99/8)流程小組8項(xiàng)需求涵蓋面 系統(tǒng)初步架構(gòu)與流程－ process－ information－ interaction－ Training－ munity－ personalization－ environment－ anizationKspace Workspace－ Resource－ News－ munity－專(zhuān)論－綜論－工服－普查－會(huì)員服務(wù)科技小組 變革促動(dòng)小組?了解 ITIS現(xiàn)有科技環(huán)境/能力?了解市場(chǎng) KM平臺(tái)?發(fā)展科技選擇矩陣?發(fā)展專(zhuān)案溝通計(jì)畫(huà) [列出溝通管道： KM園地、 KM報(bào)導(dǎo)、先導(dǎo)單位內(nèi)部會(huì)議、階段性會(huì)議、共通性月會(huì) …]?績(jī)效管理－獎(jiǎng)勵(lì)辦法?變革促動(dòng)研討會(huì)?核心成員訪談?先導(dǎo)單位－工研院電通所、 ITIS專(zhuān)案辦公室?MIS單位－工研院資訊中心?每雙週開(kāi)會(huì)?決定重大策略議題知識(shí)管理 . PPT/ P. 45169。2023 嚴(yán)奇峰等設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)階段流程小組 科技小組 變革促動(dòng)小組專(zhuān)案管理會(huì)議每雙週召開(kāi)，決定策略議題知識(shí)物件屬性 瀏覽架構(gòu)系統(tǒng)管理機(jī)制 制定作業(yè)流程K space 專(zhuān)案工作區(qū) 個(gè)人工作區(qū)－ ITIS PO －資源分享－社群－廠商資料庫(kù)－佈告欄－搜尋－同仁園地－統(tǒng)計(jì)資料－專(zhuān)案資料－文件儲(chǔ)存區(qū)－專(zhuān)案討論區(qū)－搜尋－ Email－行事曆－待辦事項(xiàng)－指導(dǎo)委員會(huì)－知識(shí)長(zhǎng)－單位主管 /各社群主持人－知識(shí)專(zhuān)員－各領(lǐng)域?qū)＜遥褂谜撸?KM系統(tǒng)維護(hù)者Workspace Kspace 其他－新專(zhuān)案工作區(qū)建置－物件載入－結(jié)案作業(yè)－物件載入－內(nèi)容管理－最佳範(fàn)例－策略規(guī)劃－系統(tǒng)異動(dòng)－架構(gòu) 功能異動(dòng)－績(jī)效評(píng)估? 三項(xiàng)策略選擇 －成本 －系統(tǒng)功能 －導(dǎo)入考量? 發(fā)展出三大項(xiàng)十一小項(xiàng)衡量因素專(zhuān)案溝通 績(jī)效回饋－ KM研討會(huì)－ KM專(zhuān)案園地－ KM報(bào)導(dǎo)－會(huì)議簽到記錄－ AA小組回饋－專(zhuān)案成員回饋－使用者回饋知識(shí)管理 . PPT/ P. 46169。2023 嚴(yán)奇峰等測(cè)試階段工作重點(diǎn)測(cè)試階段流程小組 科技小組 變革促動(dòng)小組專(zhuān)案管理會(huì)議 －每雙週召開(kāi)，決定策略議題?協(xié)商文件載入系統(tǒng)?規(guī)劃同仁文件載入時(shí)程?規(guī)劃系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)?程式撰寫(xiě)、Beta測(cè)試 － Kspace設(shè)計(jì) －文件載入、 瀏覽、檢索 －統(tǒng)計(jì)功能 － ITIS Notes資料庫(kù) 聯(lián)結(jié)?個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力提升 －設(shè)計(jì)研討會(huì) －系統(tǒng)教育訓(xùn)練 －文件載入教育訓(xùn)練 －發(fā)展 KM作業(yè)手冊(cè) /大綱?評(píng)估系統(tǒng)使用狀況與接受度 －使用者滿意度調(diào)查知識(shí)管理 . PPT/ P. 47169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理系統(tǒng)所遭遇到的問(wèn)題與因應(yīng)對(duì)策?人員層面問(wèn)題與對(duì)策?人員抗拒變革?人員工作習(xí)慣改變?不願(yuàn)意分享知識(shí)?科技層面的問(wèn)題與對(duì)策?資訊人員配合狀況?資訊科技可行性?總子教官必須是?願(yuàn)意主動(dòng)貢獻(xiàn)想法的人?意見(jiàn)領(lǐng)袖?具有成為中、低階主管能力的人資訊科技可行性知識(shí)管理 . PPT/ P. 48169。2023 嚴(yán)奇峰等組織典範(fàn)－現(xiàn)代的組織典範(fàn)－現(xiàn)代的 知識(shí)管理 . PPT/ P. 49169。2023 嚴(yán)奇峰等結(jié)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力結(jié)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力204。 Porter (Competitive Advantage)：從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的外部觀點(diǎn)切入來(lái)探討企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。204。 Prahalad (Core Competence)：從組織特質(zhì)的內(nèi)部觀點(diǎn)切入來(lái)探討企業(yè)的核心能力 。204。 From Technology to TakeKnowledge ! 組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管理是新時(shí)代最關(guān)鍵的課題！ 知識(shí)管理 . PPT/ P. 50169。2023 嚴(yán)奇峰等演講完畢，謝謝觀
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