emba知識(shí)管理(摘要版)-預(yù)覽頁
【正文】 識(shí)目前的典範(fàn)移轉(zhuǎn) 1981~1994 以 PC為中心 微處理器速度 莫爾定律 區(qū)域網(wǎng)路 圖形介面 間接管道 獨(dú)立商品 主從架構(gòu) 個(gè)人生產(chǎn)力 水平式的電腦產(chǎn)業(yè) 全球性商品 1995~2023 以網(wǎng)路為中心 通信頻寬 麥考費(fèi)定律 廣域網(wǎng)路 網(wǎng)際網(wǎng)路瀏覽器 線上管道 搭售產(chǎn)品 電子商務(wù) 虛擬世界 整合的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 本土性服務(wù)知識(shí)管理 . PPT/ P. 10169。一旦達(dá)到臨界量時(shí)，它對(duì)所有人的價(jià)值就 會(huì)以幾何級(jí)數(shù)成長(zhǎng)，價(jià)值就會(huì)大幅增加。*、蒸汽機(jī)、電燈泡。 典範(fàn)轉(zhuǎn)移、新結(jié)構(gòu)的誕生，在數(shù)位科技下謂之網(wǎng)際空間。 從理論到實(shí)踐204。系統(tǒng)思考204。共同願(yuàn)景學(xué)習(xí)型組織＝實(shí)踐知識(shí)管理的企業(yè)知識(shí)管理 . PPT/ P. 15169。204。 時(shí)間發(fā)展 從農(nóng)耕時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、服務(wù)時(shí)代，到知識(shí)時(shí)代。 時(shí)間發(fā)展與使用資源之關(guān)係 發(fā)展之比重從土地越趨向腦力。2023 嚴(yán)奇峰等內(nèi)隱知識(shí)與外顯知識(shí)內(nèi)隱知識(shí)與外顯知識(shí)知識(shí)管理 . PPT/ P. 21169。2023 嚴(yán)奇峰等What is WORTH KNOWINGBUSINESS VALUE of Using Knowledge EffectivelyWhat Knowledge ISHow Reasoning Thinking Are PERFORMEDHow Knowledge Is USED in PracticeHow Knowledge Is ACQUIRED (learning) (codified) (built)How Knowledge Is Arranged and Organized Make It UsefulThe Subject Areas of Knowledge Management知識(shí)管理 . PPT/ P. 25169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理 . PPT/ P. 29169。 工作模式 －了解不同工作種類的特性，有助於管理當(dāng)局決定 適當(dāng)?shù)墓ぷ髂Ｊ?。知識(shí)管理架構(gòu)知識(shí)管理架構(gòu) (2)例行性 對(duì)工作的詮釋 與判斷合作工作群體個(gè)人工作者工作複雜性依賴程度供應(yīng)鏈管理 外包／採(cǎi)購(gòu)顧客服務(wù)／待命服務(wù)中心設(shè)計(jì)／工程新產(chǎn)品開發(fā)研究發(fā)展／開發(fā)製造／裝配 電子行銷零售作業(yè)客戶規(guī)劃行銷／廣告品牌／生產(chǎn)管理知識(shí)管理 . PPT/ P. 33169。2023 嚴(yán)奇峰等 ?整合流程?整合團(tuán)隊(duì)?最佳實(shí)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) ?從策略性觀點(diǎn)建立合作模式?知識(shí)結(jié)合?邊做邊學(xué) ?例行化?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)化 ?高薪挖角?導(dǎo)師制／長(zhǎng)期人才培育?能力保護(hù)204。2023 嚴(yán)奇峰等工研院產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù)工研院產(chǎn)業(yè)資訊服務(wù) (ITISKM先導(dǎo)專案先導(dǎo)專案 )32知識(shí)管理 . PPT/ P. 37169。2023 嚴(yán)奇峰等外顯性知識(shí)管理系統(tǒng)外顯性知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理 . PPT/ P. 41169。2023 嚴(yán)奇峰等策略階段工作重點(diǎn)建立先導(dǎo)單位專案組織安排專案管理事務(wù)進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議 (99/8)流程小組8項(xiàng)需求涵蓋面 系統(tǒng)初步架構(gòu)與流程－ process－ information－ interaction－ Training－ munity－ personalization－ environment－ anizationKspace Workspace－ Resource－ News－ munity－專論－綜論－工服－普查－會(huì)員服務(wù)科技小組 變革促動(dòng)小組?了解 ITIS現(xiàn)有科技環(huán)境/能力?了解市場(chǎng) KM平臺(tái)?發(fā)展科技選擇矩陣?發(fā)展專案溝通計(jì)畫 [列出溝通管道： KM園地、 KM報(bào)導(dǎo)、先導(dǎo)單位內(nèi)部會(huì)議、階段性會(huì)議、共通性月會(huì) …]?績(jī)效管理－獎(jiǎng)勵(lì)辦法?變革促動(dòng)研討會(huì)?核心成員訪談?先導(dǎo)單位－工研院電通所、 ITIS專案辦公室?MIS單位－工研院資訊中心?每雙週開會(huì)?決定重大策略議題知識(shí)管理 . PPT/ P. 45169。2023 嚴(yán)奇峰等組織典範(fàn)－現(xiàn)代的組織典範(fàn)－現(xiàn)代的 知識(shí)管理 . PPT/ P. 49169。 Prahalad (Core Competence)：從組織特質(zhì)的內(nèi)部觀點(diǎn)切入來探討企業(yè)的核心能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1