emba知識(shí)管理(摘要版)-wenkub
2023-03-01 22:37:54 本頁面
【正文】 權(quán)還給企業(yè)及家庭 。政府刺激經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)， 並且控制經(jīng)濟(jì) 。 位元資訊190。 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與新成長(zhǎng)理論之比較：知識(shí)管理 . PPT/ P. 7169。2023 嚴(yán)奇峰等 1964 ~ 2023年年 IT 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展系統(tǒng)時(shí)代 19641981PC時(shí)代19811994網(wǎng)路時(shí)代19942023內(nèi)容時(shí)代20232023主要用戶 企業(yè) 專業(yè)人士 消費(fèi)者 個(gè)人主要科技 電晶體 微處理器 通訊頻寬 軟體主要定律 葛洛布定律 莫爾定律 麥考費(fèi)定律 轉(zhuǎn)型法則供應(yīng)商品 專有系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 加值服務(wù) 個(gè)人化服務(wù)銷售管道 直接 間接 線上 消費(fèi)者選擇網(wǎng)路焦點(diǎn) 資料中心 內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)路 公共網(wǎng)路 透明化使用者焦點(diǎn) 效率 生產(chǎn)力 消費(fèi)者服務(wù) 虛擬化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 垂直整合 水平分工的價(jià)值鏈電腦與通訊的整合價(jià)值鏈 嵌入化供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 美國(guó)系統(tǒng)公司 美國(guó)元件公司 各國(guó)載波商 內(nèi)容供應(yīng)商最終使用人數(shù) 一千萬人 一億人 十億人 所有人最終市場(chǎng)價(jià)值 兩百億美元 四 。 目標(biāo)方向 ◎ 促成知識(shí)創(chuàng)造與活用； ◎ 建構(gòu)能開拓新商業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化； ◎ 創(chuàng)造更高效能，實(shí)現(xiàn)更高收益。 外部市場(chǎng)的變化 ◎ 市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、資訊與通訊科技。知識(shí)管理 . PPT/ P. 1169。204。知識(shí)管理之必要性 ◎ 累積並活用組織知識(shí)； ◎ 更迅速提供有創(chuàng)意的商品與服務(wù)； ◎ 建立顧客至上的價(jià)值觀與知識(shí)知識(shí)管理 . PPT/ P. 3169。 六千億美元 三兆美元 難以估算知識(shí)管理 . PPT/ P. 5169。2023 嚴(yán)奇峰等從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)世界：管理者可以看的到、摸的到的實(shí)體世界網(wǎng)路世界：由資訊構(gòu)建而成的虛擬世界G 企業(yè)不在是磚牆水泥，而是電腦網(wǎng)路G 企業(yè)與顧客直接在電腦螢?zāi)簧线M(jìn)行互動(dòng)G 交易標(biāo)的由有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)為無形資訊轉(zhuǎn)變相異之處：交易過程與創(chuàng)造價(jià)值方式不同 結(jié)果：190。 網(wǎng)路貿(mào)易平衡知識(shí)管理 . PPT/ P. 8169。 羅默主張政府仍應(yīng)主導(dǎo)新科技發(fā)展方向的投資策略 。知識(shí)管理 . PPT/ P. 9169。梅特卡夫定律 (Metcalfe’s Law)*網(wǎng)路 (不管是電話、電腦或人群 )每加入新的節(jié)點(diǎn)或使用者 路的使用價(jià)值。2023 嚴(yán)奇峰等鉅變社會(huì)的來臨鉅變社會(huì)的來臨擾亂定律 (Law of Disruption) 社會(huì)體制以漸進(jìn)的方式成長(zhǎng)，但科技卻以幾何級(jí)數(shù)發(fā)展，這兩者之間的鴻溝越來越擴(kuò)大，就越可能產(chǎn)生不連續(xù)、決裂般的革命性改變。204。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理的發(fā)展史知識(shí)管理的發(fā)展史204。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織204。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)204。 知識(shí)管理 (KM: Knowledge Management)： 有系統(tǒng)的規(guī)劃組織所需要之整合性及創(chuàng)新性知識(shí)，並藉由資訊通訊科技，讓知識(shí)資產(chǎn)能累積傳遞更新，進(jìn)而提升組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)的時(shí)代知識(shí)的時(shí)代204。204。2023 嚴(yán)奇峰等野村郁次郎 (Nonaka)論知識(shí)管理本體論構(gòu)面知識(shí)管理 . PPT/ P. 20169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能力成員建立與運(yùn)用知識(shí)的動(dòng)機(jī)與能力知識(shí)活動(dòng)創(chuàng)新移轉(zhuǎn)運(yùn)用評(píng)估組織目標(biāo)策略政策文化?深思熟慮的知識(shí)活動(dòng)增加知識(shí)資產(chǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新?知識(shí)的運(yùn)用為組織策略提高附加價(jià)值?組織目標(biāo)與策略提供知識(shí)活動(dòng)的方向與焦點(diǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)指導(dǎo)組織方向與策略的擬定?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)良政策與文化的建立?改善的知識(shí)資產(chǎn)增加成員從事知識(shí)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)的蓄積?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)活動(dòng)的進(jìn)行?增加的知識(shí)活動(dòng)提高成員的動(dòng)機(jī)與能力?企業(yè)政策與文化影響成員的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力改善組織能力(引自韓志 翔教授 :知識(shí)管理模式之一 )知識(shí)管理 . PPT/ P. 24169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理 . PPT/ P. 28169。2023 嚴(yán)奇峰等 ?以判斷為主的工作?高度依賴個(gè)人的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)?依賴低明星員工 ?例行性工作?高度依賴既定之規(guī)則 、步驟 與訓(xùn)練?依賴低判斷力之工作者 、或 自動(dòng)化作業(yè) ?有系統(tǒng)的 、高重複性工作?高度依賴一定的流程 、方法 與標(biāo)準(zhǔn)?依賴跨功能界限的嚴(yán)格規(guī)定
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