emba知識(shí)管理(摘要版)(存儲(chǔ)版)
【正文】 理與文件管理之差異知識(shí)管理 . PPT/ P. 26169。知識(shí)管理架構(gòu)知識(shí)管理架構(gòu) (1)例行性 對(duì)工作的詮釋 與判斷合作工作群體個(gè)人工作者工作複雜性依賴程度知識(shí)管理 . PPT/ P. 32169。 策略 －每一工作模式建議採(cǎi)取一特定策略，幫助公司追求成功 。2023 嚴(yán)奇峰等內(nèi)隱性知識(shí)管理系統(tǒng)內(nèi)隱性知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理 . PPT/ P. 42169。2023 嚴(yán)奇峰等結(jié)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力結(jié)語(yǔ)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力204。2023 嚴(yán)奇峰等演講完畢，謝謝觀看！。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理系統(tǒng)所遭遇到的問題與因應(yīng)對(duì)策?人員層面問題與對(duì)策?人員抗拒變革?人員工作習(xí)慣改變?不願(yuàn)意分享知識(shí)?科技層面的問題與對(duì)策?資訊人員配合狀況?資訊科技可行性?總子教官必須是?願(yuàn)意主動(dòng)貢獻(xiàn)想法的人?意見領(lǐng)袖?具有成為中、低階主管能力的人資訊科技可行性知識(shí)管理 . PPT/ P. 48169。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理相關(guān)軟體知識(shí)管理相關(guān)軟體(資料來源 :資策會(huì) MIC 經(jīng)濟(jì)部 IT IS計(jì)畫 )資訊檢索知識(shí)地圖內(nèi)容管理技術(shù)導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向群組軟體 入口網(wǎng)站 文件管理應(yīng)用導(dǎo)向應(yīng)用導(dǎo)向 用以輔助知識(shí)的創(chuàng)造、收集、儲(chǔ)存、用以輔助知識(shí)的創(chuàng)造、收集、儲(chǔ)存、 擷取、使用及分享的所有相關(guān)資訊科技擷取、使用及分享的所有相關(guān)資訊科技知識(shí)管理 . PPT/ P. 40169。 「追求突破性之創(chuàng)新成果」?邊做邊學(xué)?透過複雜的訓(xùn)練結(jié)合不同專業(yè)知識(shí)?在高度不確定環(huán)境中，建立敏銳洞察 力與決策制定能力 「激發(fā)明星級(jí)員工工作潛能」?吸引及激勵(lì)明星級(jí)員工?去除造成高人事流動(dòng)率之因素?克服專家畫地自限之狹隘眼光 「持續(xù)性的低成本績(jī)效」?促作投入（人員） 、產(chǎn)出與流程之 標(biāo)準(zhǔn)化?建立明確之作業(yè)指南，以控制員工 工作行為?克服低工作士氣 「跨功能的整合」?就大家應(yīng)追求的大方向建立共識(shí)?依據(jù)業(yè)界最佳實(shí)務(wù)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?以共同和利益平衡不同功能的目標(biāo)專家工作模式交易工作模式合作工作模式知識(shí)管理架構(gòu)知識(shí)管理架構(gòu) (3)例行性 對(duì)工作的詮釋 與判斷合作工作群體個(gè)人工作者工作複雜性依賴程度整合工作模式知識(shí)管理 . PPT/ P. 34169。2023 嚴(yán)奇峰等 ?以判斷為主的工作?高度依賴個(gè)人的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)?依賴低明星員工 ?例行性工作?高度依賴既定之規(guī)則 、步驟 與訓(xùn)練?依賴低判斷力之工作者 、或 自動(dòng)化作業(yè) ?有系統(tǒng)的 、高重複性工作?高度依賴一定的流程 、方法 與標(biāo)準(zhǔn)?依賴跨功能界限的嚴(yán)格規(guī)定 ?即興之作的工作?高度依賴橫跨多個(gè)功能的專業(yè) 知識(shí)?經(jīng)常使用流動(dòng)性的彈性工作團(tuán)隊(duì)專家工作模式交易工作模式合作工作模式整合工作模式204。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)資產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)能力成員建立與運(yùn)用知識(shí)的動(dòng)機(jī)與能力知識(shí)活動(dòng)創(chuàng)新移轉(zhuǎn)運(yùn)用評(píng)估組織目標(biāo)策略政策文化?深思熟慮的知識(shí)活動(dòng)增加知識(shí)資產(chǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新?知識(shí)的運(yùn)用為組織策略提高附加價(jià)值?組織目標(biāo)與策略提供知識(shí)活動(dòng)的方向與焦點(diǎn)?改善的知識(shí)資產(chǎn)指導(dǎo)組織方向與策略的擬定?改善的知識(shí)資產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)良政策與文化的建立?改善的知識(shí)資產(chǎn)增加成員從事知識(shí)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)的蓄積?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力促進(jìn)知識(shí)活動(dòng)的進(jìn)行?增加的知識(shí)活動(dòng)提高成員的動(dòng)機(jī)與能力?企業(yè)政策與文化影響成員的動(dòng)機(jī)與能力?成員高度的動(dòng)機(jī)與能力改善組織能力(引自韓志 翔教授 :知識(shí)管理模式之一 )知識(shí)管理 . PPT/ P. 24169。204。 知識(shí)管理 (KM: Knowledge Management)： 有系統(tǒng)的規(guī)劃組織所需要之整合性及創(chuàng)新性知識(shí)，並藉由資訊通訊科技，讓知識(shí)資產(chǎn)能累積傳遞更新，進(jìn)而提升組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 。2023 嚴(yán)奇峰等知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織204。204。梅特卡夫定律 (Metcalfe’s Law)*網(wǎng)路 (不管是電話、電腦或人群 )每加入新的節(jié)點(diǎn)或使用者 路的使用價(jià)值。 羅默主張政府仍應(yīng)主導(dǎo)新科技發(fā)展方向的投資策略 。2023 嚴(yán)奇峰等從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代從傳統(tǒng)到網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)世界：管理者可以看的到、摸的到的實(shí)體世界
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