企業(yè)領導力提升與企業(yè)文化構建講義課程(編輯修改稿)
2025-02-28 21:48 本頁面
【文章內容簡介】 下管理者 — 動機與 角色 2. 新時代精神下管理者 — 心智 與思維 3. 新時代精神下管理者 — 理念與技巧 新時代精神下的管理者職業(yè)化素養(yǎng) 知需修悟性 行需煉精神 團隊是管理的基礎 團隊建設 N 要素 知行合一 果 因 一切管理基于團隊！ 高績效團隊管理模式建設 團隊的成功，首先是團隊精神的體現 科學管理是一場 全面的心理革命 1. 團隊和諧建設 2. 團隊活力建設 3. 團隊學習建設 4. 團隊安全建設 5. 團隊營銷建設 6. 團隊服務建設 7. 團隊創(chuàng)新建設 8. …… 10 制約組織的系統(tǒng)性管理障礙 學習 效益 安全 創(chuàng)新 和諧 企業(yè)是有機整體，企業(yè)中的各項要素之間存在著“內在關聯(lián)性”，分割式管理無法解決系統(tǒng)問題。 11 針對于中國人的民族性該如何驅動 制約組織的適用性管理障礙 12 傳統(tǒng)管理邏輯的致命漏洞 組織與團隊管理特點： ? 構成系統(tǒng)性管理模式 ? 規(guī)避復雜性管理矛盾 ? 形成適用性管理特點 傳統(tǒng)管理的三個步驟 ? 有目標無保障 ? 有規(guī)范無執(zhí)行 ? 有獎罰無動力 13 課程綱要 引：從領導力到組織力 第一部分：組織發(fā)展與管理瓶頸 第二部分： 卓越組織領導模式 第三部分：卓越領導模式的組織實踐 第四部分：卓越領導模式的系統(tǒng)構建 14 卓越組織領導模式 全員 全方位 全過程 15 卓越領導模式的三個轉變 從惡性對抗到良性促進 從資本到人本 從工具到主體 管理哲學的轉變 從控制到自主
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