品質(zhì)部iqc領(lǐng)班工作手冊(cè)(編輯修改稿)
2024-12-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0年 8月 第 4 頁，共 13 當(dāng) MRB 單開出時(shí)，同時(shí)開出 8D 報(bào)告。由采購將 8D 報(bào)告給到供應(yīng)商， IQC 領(lǐng)班進(jìn) 行跟蹤處理。一般要求 3 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)我司。 如為新物料 /正常來料、 檢驗(yàn)資料不完善情況下，由 IQC 領(lǐng)班通知采購、 研發(fā) 、 PMC相關(guān)部門處理， 并由 IQC 領(lǐng)班跟蹤最終結(jié)果。 當(dāng) IQC 領(lǐng)班接到關(guān)于物料的《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》、《物料特采單》時(shí)，由 IQC 領(lǐng)班知會(huì) IQC 特采、款放內(nèi)容并進(jìn)行保留復(fù)印件。 由供方來我司進(jìn)行返工時(shí)， IQC 領(lǐng)班和供應(yīng)商合理的溝通并規(guī)劃相應(yīng)的返工位置。當(dāng)返工結(jié)束時(shí)， IQC 領(lǐng)班安排相應(yīng)的 IQC 對(duì)物料進(jìn)行復(fù)檢，并將結(jié)果知會(huì)供方。供方在我司返工時(shí)，遇到問題時(shí)由 IQC 領(lǐng)班進(jìn)行溝通，如無法處理 /溝通時(shí)直接反饋 SQE進(jìn)行處理。 當(dāng)確認(rèn)為由我司對(duì)物料進(jìn)行返工時(shí)，由 IQC 領(lǐng)班根據(jù)實(shí)際情況是否需要 PMC 安排相關(guān)人員對(duì)物料進(jìn)行返工，當(dāng)物料返工 OK 后由 IQC 領(lǐng)班安排相應(yīng)的 IQC 對(duì)物料進(jìn)行復(fù)檢 ； 當(dāng)安排產(chǎn)線員工對(duì)物料返工時(shí)，由 IQC 領(lǐng)班 /IQC 對(duì)員工返工方法進(jìn)行 培訓(xùn)。 當(dāng)物料最終決定退貨時(shí)，由 IQC 與倉庫進(jìn)行溝通跟蹤物料最終退貨時(shí)間與數(shù)量。 巡查 IQC‘ 6S’執(zhí)行狀況，并要求其改善 三、 IQC 日常報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與保留 ； IQC 領(lǐng)班對(duì)日常 IQC 報(bào)表進(jìn)行電子檔統(tǒng)計(jì)，并將當(dāng)天 IQC 檢驗(yàn)情況與進(jìn)度發(fā)給相關(guān)部門。 2. IQC 領(lǐng)班應(yīng)將 IQC 相關(guān)電子檔報(bào)表保存到電腦，以備后續(xù)分析 /統(tǒng)計(jì)使用。 3. 每月初由 IQC 領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)月物料情況?制定 IQC 組織架構(gòu)圖?只會(huì)到 SQE，并由IQC 領(lǐng)班根據(jù) IQC 檢驗(yàn)?zāi)芰侠戆才湃藛T、加班時(shí)間。 品質(zhì)部 IQC領(lǐng)班工作手冊(cè) 編制：胡隆偉 2020年 8月 第 5 頁，共 13 4. 協(xié)助 SQE 統(tǒng)計(jì)、收集 相關(guān)數(shù)據(jù)。 四、 儀器設(shè)備的維護(hù)和保管 每天對(duì) 儀 測(cè)試儀器 點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，檢查 IQC 人 員是否按時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行點(diǎn)檢，保養(yǎng)； 對(duì)暫時(shí)不用儀器要求 IQC 按指定位置放好，并安排人員進(jìn)行清潔，打掃，保養(yǎng)； 每月對(duì)所有責(zé)任范圍內(nèi)儀器、設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，并交盤點(diǎn)報(bào)告于文員處； 對(duì)于不可測(cè)試儀，需維修儀器、設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，并交盤點(diǎn)報(bào)告于文員處； 對(duì)現(xiàn)有儀器、設(shè)備、按工程要求進(jìn)行點(diǎn)檢，保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)報(bào)告 相關(guān)部門 。 對(duì)每周查驗(yàn)所有儀器檢驗(yàn)日期是否到期，并記錄檢驗(yàn)日期，交工程安排檢驗(yàn)； 檢查 所有 儀器設(shè)備 是否在 良好的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)作 ，有無安全隱患或其它不良 ； 五、 制程 IQC 人員的管理 每天對(duì)下屬 IQC 工作的安排； 每天早會(huì)對(duì)當(dāng)天工作的注意事項(xiàng)，紀(jì)律、 5S 進(jìn)行總結(jié)并 告之 今天的工作重點(diǎn)； 定時(shí) 或 不定時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng) IQC 人員進(jìn)行檢查，是否是按照檢驗(yàn)規(guī)格書，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，等品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行執(zhí)行； 定時(shí) 或 不定時(shí)對(duì) IQC 檢驗(yàn)人員工作紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng) 5S，工作效率 、各種記錄表單是否按實(shí) 填寫 進(jìn)行檢查； 對(duì) IQC 產(chǎn)能與檢驗(yàn)?zāi)芰M(jìn)行評(píng)估，合理安排加班時(shí)候。 六、部門人員培訓(xùn) 對(duì)新進(jìn)
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