企業(yè)變革管理的意義(編輯修改稿)
2025-02-27 19:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三單元 面對變革我們的反應(yīng)167。 個人面對變革167。 變化的規(guī)律167。 變革領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)167。 變革領(lǐng)導(dǎo)者的五大技能個人面對變革的四個階段過 去 未來 外 部 內(nèi) 部 拒 絕抵 抗 探 尋 接受 上 層 中 層 下 層組織變革中不同人的感受孤立被擠壓抵觸先知先覺者 求變后知后覺者 應(yīng)變不知不覺者 不變變革中的三種人接受 /調(diào)整 承認變化震驚 /否認 防御性退卻面對變化的四道情感大門變革中信念的作用挑戰(zhàn)選擇消極的信念積極的信念強化消極內(nèi)部反應(yīng)強化積極內(nèi)部反應(yīng)PEST變革的廣度POSTPoliticalEconomicalSocialTechnological政治，經(jīng)濟社會，技術(shù)PeopleObjectivesStructureTasks人員，目標(biāo)結(jié)構(gòu)，任務(wù)變化的規(guī)律167。 變化是不可避免的167。 變化是永恒的167。 變化是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的167。 變化既是機會，又是威脅 人 數(shù) 成 勢 不 可 阻 擋5％20％ 變革中的三個永恒變化永恒原則永恒選擇永恒組織變革的特點167。 永遠有沖突（利益不一致）167。 永遠有進入變革的速度差異167。 永遠需要強勢領(lǐng)導(dǎo)167。 永遠需要在制度和流程方面固定下來167。 永遠需要打破現(xiàn)有的制度和流程167。 永遠需要在矛盾中做選擇變革領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)167。 思 想167。 價值觀167。 溝通能力167。 魄 力167。 行動力洞察力與系統(tǒng)思考不斷成長的人生終極使命影響，感染，激勵，調(diào)動果敢，堅決，百折不撓實現(xiàn)目標(biāo)的行為能力變革領(lǐng)導(dǎo)者的五大技能167。 了解身處變革中的人167。 計劃變革167。 溝通變革167。 消除抵觸167。 帶領(lǐng)團隊走過變革變革中的領(lǐng)導(dǎo)者作用選擇受益：167。 將變革作為機會167。 創(chuàng)造未來愿景167。 發(fā)現(xiàn)所有利益相關(guān)人的需要167。 想辦法改變現(xiàn)狀167。 事事有計劃167。 找每個問題的答案167。 開發(fā)新知 167。 學(xué)習(xí)新的溝通方式167。 對人說： “ 讓我來幫你 ”167。 授權(quán)賦能 選擇賠本：167。 躲到安全罩下靜觀其變167。 坐等指示再行動167。 責(zé)備他人是絆腳石167。 抱怨缺少資源167。 事事找理由167。 找每個答案的問題167。 保衛(wèi)舊有167。 繼續(xù)成為變革道
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