企業(yè)變革管理的控制與實施(編輯修改稿)
2025-02-27 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇切入點 ? 變革的內(nèi)容既包括改進經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)容，也包括文化變革的內(nèi)容； ? 變革的切入點所解決的問題，既包括組織內(nèi)部的問題，也包括組織之外的問題； ? 變革的切入點要符合變革啟動和從一個階段轉到另一個階段的需求，使變革持續(xù)地進行； ? 變革的切入點的數(shù)量要少，最多不能超過 6個。 集中資源 ? 找出杠桿職位，選擇最佳人選 ? 建立變革領導機構 ? 組成變革團隊 人選要求 ? 位高權重的人參與，防止反對聲音 ? 足夠的專業(yè)知識 ? 良好的信譽（威望） ? 較強的領導和溝通能力 授權 ? 授權是使企業(yè)變革成為可能的重要途徑。 ? 授權必須遵循以下原則： ? 按預期成果授權 ? 明確劃分部門職能界限 ? 統(tǒng)一指揮 ? 職權與職責的統(tǒng)一 變革的實施三要素 ? 共同目標 ? 協(xié)作意愿 ? 信息聯(lián)系 六、企業(yè)變革的控制 ? 企業(yè)變革的導向 ? 變革進程的控制 1 企業(yè)變革的導向 ? 任何變革都存在導向機制，它體現(xiàn)在有關變革的程序、假設、規(guī)則和行為之中，具體表現(xiàn)為預算和資源分配、教育和培訓、行為準則、產(chǎn)品和技術開發(fā)、職權和規(guī)范等。 預算和資源分配 ? 滿足變革對資源的需要 ? 表明企業(yè)變革的意圖和方向 ? 增強對企業(yè)變革的信心 教育和培訓 ? 總結和認識過去的成績和問題 ? 深刻理解變革的原理和目標 ? 提高處理實際問題的能力 ? 創(chuàng)造不同部門、不同層級間平等對話的機會 ? 提供企業(yè)領導對其下屬進行面對面指導的機會 建立新的行為準則 ? 心理規(guī)范 ? 制度規(guī)范 ? 文化規(guī)范 ? 技術規(guī)范 ? 工作規(guī)范 2企業(yè)變革的控制 ? 控制就是按照計劃標準衡量計劃的完成情況并糾正執(zhí)行中的偏差，以確保計劃實現(xiàn)的過程。 ? 三個步驟：確立標準、衡量成效、糾正偏差。 變革進程控制的要求 ? 監(jiān)控變革的全過程，確保它嚴格按既定目標展開； ? 發(fā)現(xiàn)并及時處理變革過程中可能出現(xiàn)的問題； ? 協(xié)調(diào)各變革項目、各部門，以及重要客戶、供應商與相關單位的關系，掌握變革的進度，及早發(fā)揮變革的功效。 變革進程控制的內(nèi)容 ? 目標控制（不能走樣） ? 質(zhì)量控制（不能走過場） ? 進度控制 ? 成本控制 變革進程控制的方式 ? 診斷型控制系統(tǒng)（制定標準、測
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