企業(yè)變革管理的控制與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-27 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇切入點(diǎn) ? 變革的內(nèi)容既包括改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的內(nèi)容，也包括文化變革的內(nèi)容； ? 變革的切入點(diǎn)所解決的問(wèn)題，既包括組織內(nèi)部的問(wèn)題，也包括組織之外的問(wèn)題； ? 變革的切入點(diǎn)要符合變革啟動(dòng)和從一個(gè)階段轉(zhuǎn)到另一個(gè)階段的需求，使變革持續(xù)地進(jìn)行； ? 變革的切入點(diǎn)的數(shù)量要少，最多不能超過(guò) 6個(gè)。 集中資源 ? 找出杠桿職位，選擇最佳人選 ? 建立變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 組成變革團(tuán)隊(duì) 人選要求 ? 位高權(quán)重的人參與，防止反對(duì)聲音 ? 足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 良好的信譽(yù)（威望） ? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力 授權(quán) ? 授權(quán)是使企業(yè)變革成為可能的重要途徑。 ? 授權(quán)必須遵循以下原則： ? 按預(yù)期成果授權(quán) ? 明確劃分部門(mén)職能界限 ? 統(tǒng)一指揮 ? 職權(quán)與職責(zé)的統(tǒng)一 變革的實(shí)施三要素 ? 共同目標(biāo) ? 協(xié)作意愿 ? 信息聯(lián)系 六、企業(yè)變革的控制 ? 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 變革進(jìn)程的控制 1 企業(yè)變革的導(dǎo)向 ? 任何變革都存在導(dǎo)向機(jī)制，它體現(xiàn)在有關(guān)變革的程序、假設(shè)、規(guī)則和行為之中，具體表現(xiàn)為預(yù)算和資源分配、教育和培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)、職權(quán)和規(guī)范等。 預(yù)算和資源分配 ? 滿(mǎn)足變革對(duì)資源的需要 ? 表明企業(yè)變革的意圖和方向 ? 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)變革的信心 教育和培訓(xùn) ? 總結(jié)和認(rèn)識(shí)過(guò)去的成績(jī)和問(wèn)題 ? 深刻理解變革的原理和目標(biāo) ? 提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力 ? 創(chuàng)造不同部門(mén)、不同層級(jí)間平等對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì) ? 提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)的機(jī)會(huì) 建立新的行為準(zhǔn)則 ? 心理規(guī)范 ? 制度規(guī)范 ? 文化規(guī)范 ? 技術(shù)規(guī)范 ? 工作規(guī)范 2企業(yè)變革的控制 ? 控制就是按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量計(jì)劃的完成情況并糾正執(zhí)行中的偏差，以確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 ? 三個(gè)步驟：確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。 變革進(jìn)程控制的要求 ? 監(jiān)控變革的全過(guò)程，確保它嚴(yán)格按既定目標(biāo)展開(kāi)； ? 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理變革過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題； ? 協(xié)調(diào)各變革項(xiàng)目、各部門(mén)，以及重要客戶(hù)、供應(yīng)商與相關(guān)單位的關(guān)系，掌握變革的進(jìn)度，及早發(fā)揮變革的功效。 變革進(jìn)程控制的內(nèi)容 ? 目標(biāo)控制（不能走樣） ? 質(zhì)量控制（不能走過(guò)場(chǎng)） ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 變革進(jìn)程控制的方式 ? 診斷型控制系統(tǒng)（制定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)
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