企業(yè)變革管理探討(編輯修改稿)
2025-02-27 19:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動完成主動完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展可以預見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。這種可以預見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。這種現(xiàn)象是對變革的正常反應。業(yè)績預期目標是能夠通過對變革積極主動地控現(xiàn)象是對變革的正常反應。業(yè)績預期目標是能夠通過對變革積極主動地控制管理而實現(xiàn)的制管理而實現(xiàn)的 。了解人們對變革的反應了解人們對變革的反應對困難的認識效果曲線 努力程度堅持時間人員素質(zhì)共識程度準備工作短期行為力度太小資源分項計劃太多變革曲線－創(chuàng)造性混亂理解變革過程從內(nèi)部消化變革掌握新技巧實施新的系統(tǒng)和流程以新的績效評估方式工作 接受新責任新考驗實現(xiàn)任務和工作程序的必要變革變革管理服務的效果 l 變革風險三類風險對最終變革成效的影響沒有意識到暴風雨即將來臨 沒有制定應對的變革策略 沒有有效落實 變革策略企業(yè)變革存在的問題沒有意識到暴風雨即將來臨沒有制定應對的變革策略沒有有效落實變革策略許多企業(yè)基本達成了變革的共識許多富有遠見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力– 沒有根據(jù)策略進行管理模式和業(yè)務流程的變革– 沒有體現(xiàn)對變革的領導，沒有有效處理變革阻力企業(yè)變革的風險216。 說 永遠比 做 容易167。 流程、制度設計固然重要，制度的推行和實施更加重要。167。 設計一套新的業(yè)務流程是很不容易，但更不容易的是落實。216。 導致困境的原因167。 意愿 ：員工不愿意放棄原已經(jīng)習慣了的工作環(huán)境和模式，或?qū)ψ兏镉锌捶ā?67。 技能 ：員工不熟悉新的業(yè)務與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。167。 領導 ：成功領導企業(yè)變革的經(jīng)驗不足，如缺乏緊迫感 /目標、溝通、考核和激勵。管理變革與變革管理很少出現(xiàn) 沿襲過去成功的訣竅和套路缺乏經(jīng)驗或能力日益增長的保護主義愿意 不愿意變革的愿望不能能變革的能力組織僵化的主要原因來自組織的變革阻力個體為什么要抵制變革個體為什么要抵制變革 ?人們抵制變革的原因很少是 “ 符合邏輯的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1