企業(yè)變革管理探討(編輯修改稿)
2025-02-27 19:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生希望產(chǎn)生希望接受接受了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 樂觀樂觀主動(dòng)完成主動(dòng)完成持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展可以預(yù)見，實(shí)施新的流程和體制的過程中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。這種可以預(yù)見，實(shí)施新的流程和體制的過程中會(huì)有一定時(shí)期的業(yè)績(jī)下降。這種現(xiàn)象是對(duì)變革的正常反應(yīng)。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對(duì)變革積極主動(dòng)地控現(xiàn)象是對(duì)變革的正常反應(yīng)。業(yè)績(jī)預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對(duì)變革積極主動(dòng)地控制管理而實(shí)現(xiàn)的制管理而實(shí)現(xiàn)的 。了解人們對(duì)變革的反應(yīng)了解人們對(duì)變革的反應(yīng)對(duì)困難的認(rèn)識(shí)效果曲線 努力程度堅(jiān)持時(shí)間人員素質(zhì)共識(shí)程度準(zhǔn)備工作短期行為力度太小資源分項(xiàng)計(jì)劃太多變革曲線－創(chuàng)造性混亂理解變革過程從內(nèi)部消化變革掌握新技巧實(shí)施新的系統(tǒng)和流程以新的績(jī)效評(píng)估方式工作 接受新責(zé)任新考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要變革變革管理服務(wù)的效果 l 變革風(fēng)險(xiǎn)三類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最終變革成效的影響沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來(lái)臨 沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略 沒有有效落實(shí) 變革策略企業(yè)變革存在的問題沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來(lái)臨沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略沒有有效落實(shí)變革策略許多企業(yè)基本達(dá)成了變革的共識(shí)許多富有遠(yuǎn)見和魄力企業(yè)家，制定了變革的策略，但是不夠清晰，溝通不力– 沒有根據(jù)策略進(jìn)行管理模式和業(yè)務(wù)流程的變革– 沒有體現(xiàn)對(duì)變革的領(lǐng)導(dǎo)，沒有有效處理變革阻力企業(yè)變革的風(fēng)險(xiǎn)216。 說 永遠(yuǎn)比 做 容易167。 流程、制度設(shè)計(jì)固然重要，制度的推行和實(shí)施更加重要。167。 設(shè)計(jì)一套新的業(yè)務(wù)流程是很不容易，但更不容易的是落實(shí)。216。 導(dǎo)致困境的原因167。 意愿 ：?jiǎn)T工不愿意放棄原已經(jīng)習(xí)慣了的工作環(huán)境和模式，或?qū)ψ兏镉锌捶ā?67。 技能 ：?jiǎn)T工不熟悉新的業(yè)務(wù)與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。167。 領(lǐng)導(dǎo) ：成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)不足，如缺乏緊迫感 /目標(biāo)、溝通、考核和激勵(lì)。管理變革與變革管理很少出現(xiàn) 沿襲過去成功的訣竅和套路缺乏經(jīng)驗(yàn)或能力日益增長(zhǎng)的保護(hù)主義愿意 不愿意變革的愿望不能能變革的能力組織僵化的主要原因來(lái)自組織的變革阻力個(gè)體為什么要抵制變革個(gè)體為什么要抵制變革 ?人們抵制變革的原因很少是 “ 符合邏輯的
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