企業(yè)變革及其管理案例(編輯修改稿)
2025-04-24 13:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 菲律賓產(chǎn)區(qū)：自有配額多 印尼產(chǎn)區(qū)：襯衫專精 斯里蘭卡／孟加拉產(chǎn)區(qū)：次級(jí)產(chǎn)能補(bǔ)給長(zhǎng)期訂單 薩爾瓦多：彌補(bǔ)亞洲配額產(chǎn)品不足時(shí)，快速補(bǔ)貨 10 ? ? 運(yùn)作體系：例菲律賓廠生產(chǎn) 30萬(wàn)打印花上衣 花面臺(tái)灣 /車線菲律賓 /釦子泰國(guó) /衣架和商標(biāo)中國(guó) ? ERP導(dǎo)入 – 9國(guó) 30廠無(wú)法靠人傳遞資訊、腦安排產(chǎn)能。 – 即時(shí)調(diào)配產(chǎn)能，追蹤訂單。預(yù)估未來(lái)三季的獲利 – 資訊化將專業(yè)知識(shí)顯性。 ? 工廠管理：多元化接單 (1)採(cǎi)購(gòu)對(duì)每家供應(yīng)商的掌握度。 (2)生產(chǎn)線的能耐 ? 多能工：要有能力依產(chǎn)品隨時(shí)變動(dòng)。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：臺(tái)灣試作，並寫成作業(yè)手冊(cè)。 ? 生產(chǎn)運(yùn)作：訂定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，作業(yè)員須在時(shí)間內(nèi)完畢。 ? 生管：控管線上速度，落後調(diào)整人力，掌控效率。 11 ? 利豐集團(tuán) ? 生存利基：一次購(gòu)足加值服務(wù)，靠管理力擠出利潤(rùn)。 ? 商業(yè)模式：更低成本、保證品質(zhì)、靈活供貨，讓客戶 願(yuàn)多付 5％、 10％的價(jià)差去買這些彈性。 ? 供應(yīng)鏈管理： ，確保品質(zhì)、及時(shí)交付。 →臺(tái)灣紡織、染色 →中國(guó) YKK拉鍊 →考量配額、人工泰國(guó)生產(chǎn)，五週後就在客戶貨架上?？焖龠L轉(zhuǎn)使客人減少庫(kù)存成本。 30％到 70％ 。 ? 目標(biāo)管理： ，且一切報(bào)酬都用現(xiàn)金來(lái)體現(xiàn)。 ，找出現(xiàn)在未來(lái)目標(biāo)之間的差距，然後再看必須做些什麼。 整理自：商業(yè)周刊 12 ? 臺(tái)化 →臺(tái)石化 ? 不斷建立各種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 日常管理、 5S是重點(diǎn) ? 工務(wù)部負(fù)責(zé)提高設(shè)備效率、安全、並降低成本 ? 重新招進(jìn)新血 (檢查進(jìn)度品質(zhì)、設(shè)備結(jié)構(gòu)及內(nèi)裝構(gòu)造、了解整個(gè)流程 ) ? 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 ?
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