企業(yè)變革及其管理案例(已改無錯字)
2023-04-25 13:47:51 本頁面
【正文】 降低成本度過寒冬 13 ? 競泰製鎖 ? 每年研發(fā) 100多種新產(chǎn)品 ? 皮箱鎖、具指南針的鎖、雷射筆鎖、警報功能鎖、 Notebook號碼鎖、 PDA充電器號碼鎖 ? 毛率最高的 3C資訊產(chǎn)品佔營收 30% ? 皮箱鎖以前佔 100%營收，現(xiàn)只剩 10% ? 跳脫鎖的功能 ? 創(chuàng)造需求開發(fā)新市場、新客戶 ? 打垮國際大廠 14 ? 危機前先改造 裕隆 ? 1995裕隆的危機：一堆失敗的東西 /溝通過程冗長，內(nèi)部互相指責。 ? 對策： 。 ，即品質(zhì)、人事、經(jīng)銷商。 。 。 ? 1995裕隆的危機：獲利 91年 →92年 / 三義廠產(chǎn)能，只用一半 /臺灣市場萎縮，中國市場擴大 ? 對策：裕隆分家 – ，要協(xié)助日產(chǎn)及其他汽車品牌的代工生產(chǎn)。 – ，合作大陸市場開拓，新產(chǎn)品開發(fā)。 15 ? 未雨綢繆的危機意識 巨大 ? 92年 168億，世界自行車龍頭。成績突出，卻有危機。 ? 每十年遇到轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，成功模式也隨之調(diào)整。 前十年以 OEM為主，次十年則轉(zhuǎn)型品牌與 ODM，再十年建立全球供應鏈與品牌行銷。 ? 過去追求製造最快、最輕的自行車消費者需要嗎？ ? 對策： ，改為一套有系統(tǒng)能發(fā)揮整體戰(zhàn)力的組織運作流程。 ，防止為衝業(yè)績，呆帳暴增。 。 16 ? 何謂優(yōu)良企業(yè) 優(yōu)良企業(yè)之定義： 瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境之下，仍能長久且 持續(xù)地創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績的企業(yè) 優(yōu)良企業(yè)之條件： １ 對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢有明確 的認識 知 覺 (Perception) ２ 企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應構想 策 略 (Strategy) ３ 實現(xiàn)策略之高度行動力 (資源 )締造優(yōu)良 實績 (ability resource) 實 踐 (Implementation) 源自： JMAC 17 ?
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