企業(yè)變革管理的意義-文庫吧在線文庫
【正文】 。 事事找理由167。 第二門心法：顧客導(dǎo)向167。第一門心法：思維模式的轉(zhuǎn)換167。 相信它，就看得見它167。 顧客在意什么？167。第二門心法：顧客導(dǎo)向167。第三門心法：人員的活性化167。 充分授權(quán)，而且每一個(gè)小組都是自我管理的小組167。 塑造你贏我贏的企業(yè)文化 第三門心法：人員的活性化回歸到人的修養(yǎng)216。專精的專業(yè)知識第四門心法：系統(tǒng)思考的流程改造167。 平行作業(yè)第五門心法：資訊科技的運(yùn)用167。 變革可以從任何地方開始167。 感到壓力是適應(yīng)的開始167。 沒有一蹴而就的解決方法167。 從顧客立場出發(fā)的資訊革命未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于資訊，特別是通過科技手段去取得資訊，這是企業(yè)經(jīng)營的重心所在。 因果關(guān)系包括： 空間的位移； 時(shí)間的遲延第四門心法：系統(tǒng)思考的流程改造167。有富裕的心，不貪心167。 了解人性但不操縱別人167。 要使人感覺是團(tuán)體中的一份子！167。 流程不以顧客滿意為目標(biāo)的改革，將流于短暫的組織重整，無法實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。 企業(yè)的形象也是間接的影響因素第二門心法：顧客導(dǎo)向167。 顧客導(dǎo)向的真諦167。 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的中心思想是 “ 心靈的轉(zhuǎn)變 ” 。 改變思維模式的必要性167。 對人說： “ 這辦法行不通。 躲到安全罩下靜觀其變167。 發(fā)現(xiàn)所有利益相關(guān)人的需要167。 行動(dòng)力洞察力與系統(tǒng)思考不斷成長的人生終極使命影響，感染，激勵(lì)，調(diào)動(dòng)果敢，堅(jiān)決，百折不撓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為能力變革領(lǐng)導(dǎo)者的五大技能167。 永遠(yuǎn)需要強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)167。 變革領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)167。 改變游戲規(guī)則 ——預(yù)先洞悉變化，創(chuàng)新 …活性化的組織167。167。⑤ 勤于內(nèi)斗，怯于攘外。 美國人到日本取經(jīng)日本的制勝武器 :品管圈 QCC（質(zhì)量控制體系）167。 要變化167。 制度167。167。 這就是過去與現(xiàn)在最大的不同了！167。 由 “ 封建社會(huì) ” 向 “ 社會(huì)主義社會(huì) ” 的大跨越167。 社會(huì)主義社會(huì)167。 倒霉的是：。 WTO、知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)、納米、轉(zhuǎn)基因、寬帶、二板市場、 CEO、并購、按揭。適應(yīng)與推動(dòng)變革 變革管理 . .... 大量資料 天天更新多數(shù)人熟知過去，只有少數(shù)人能夠預(yù)測未來；多數(shù)人因?yàn)榭匆娏瞬畔嘈?，只有少?shù)人因?yàn)橄嘈哦吹靡姡欢鄶?shù)人期望從別人那里得到答案，只有少數(shù)人會(huì)自己去發(fā)掘答案；多數(shù)人遵循既有的游戲規(guī)則，只有少數(shù)人能夠創(chuàng)造新的游戲規(guī)則。各種新名詞、新事物暴風(fēng)驟雨般砸到人的眼睛上。167。 共產(chǎn)主義社會(huì)167。 由 “ 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 向 “ 知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ” 的大跨越167。 我們呢？知識經(jīng)濟(jì)的概念167。 為什么要變革？1
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