產(chǎn)品創(chuàng)新管理(ppt56)(編輯修改稿)
2025-02-27 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1010總分 87 27 31 29技術(shù)開發(fā)把握評審方案評審指標 （不利）評分等級（有利） 得分 權(quán)重 加權(quán)分技術(shù)開發(fā)難度 所需研究技能 所需開發(fā)工藝 技術(shù)演變速度 所需設計能力 所需專利技術(shù)所需技術(shù)服務 所需生產(chǎn)設備 經(jīng)銷商提供協(xié)助 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 投放時間 攻關(guān)團隊 所需貨幣資本 可能的法律糾紛1 ２ ３ ４ ５2 １ ２ ３ ４ ５３５２１５２４４４４４４１５５２２３２１151043102總分 141四、財務評估法財務評估的任務是確定：? 新品各年銷量和銷價；? 新品各年損益；? 新品項目的財務內(nèi)部回報率、凈現(xiàn)值和投資回收期；? 構(gòu)建各個構(gòu)思的盈利模式；以便對各個構(gòu)思的應力模式進行比較新品銷量預測法新品頭年銷量＝預計目標市場數(shù)（市場需求量）其中知悉人數(shù)比率（廣告知悉率）其中愿意試購比率（決定購買率）其中能買到的比率（新品上架率）（其中增購比率＋ 1）（口碑作用率）例如，如果開發(fā)冰箱、微波爐、消毒柜和洗碗機四合一的新品全國今年市場需求量為 20萬套，現(xiàn)決定廣告力度大到使其中一半人知道新品的問世，而且廣告能夠說服知悉人數(shù)的 30%試購新品，再加上能夠說服約一半的專業(yè)家電商店代銷新品，而口碑能新增 20％銷量，那么新品頭年銷量＝ 20萬 x50%x30%x50%(20%+1)=18000新品效益概算法∑＝（ CICO)t（ 1+IRR)t如 VCD項目投資 2023萬，壽命 5年，年產(chǎn) 500萬，頭年 3元 /張，后 4年 2元 /張，生產(chǎn)成本 1元 /張，銀行貸款利率 10％年 份 0123456現(xiàn)金流入 015001000100010001000殘值 500現(xiàn)金流出 2023500500500500500凈 流 入 － 2023100050050050050050010％折現(xiàn) － 2023909413376342311282NPV=2023+909+413+376+342+311+282=16722%折現(xiàn) － 2023802336275225185152NPV=－ 2023+802+336+275+225+185+152=7于是 IRR=11。 9％新品損益評估法第一步 計算銷售額： 投放市場后各年――――――――――――――――――――――― －－－012345估計銷量： 04,00010,00018,00024,0005,000銷價： 05252525252銷售額： 0208,000520,000936,0001,248,000260,000第二步 減去生產(chǎn)成本其中直接： 064,000120,000198,000216,00070,000間接：
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