【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》39Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型167。 主導(dǎo)型、跟隨型、模仿型（產(chǎn)業(yè)地位 sony寶路華 ）167。 獨(dú)立研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、引進(jìn)與改造結(jié)合（來(lái)源）167。 自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新（創(chuàng)新主體 三星派人到國(guó)外、印度 Bharti外包 ）40Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇167。 出發(fā)點(diǎn)：幫助增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力216。企業(yè)的宗旨與發(fā)展目標(biāo)216。企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略216。企業(yè)實(shí)力216。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)216。國(guó)家政策41Promoting Innovation?產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 產(chǎn)品平臺(tái)是共同技術(shù)要素 的集合產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向。 42Promoting Innovation?技術(shù)、產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系最終產(chǎn)品技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1213產(chǎn)品線 2213產(chǎn)品線 3213產(chǎn)品線 4213產(chǎn)品線 5213產(chǎn)品線 m213專(zhuān)用技術(shù) *公共技術(shù)專(zhuān)用技術(shù)* 技術(shù)要素也可按照其作用劃分為：決定性要素、支持性要素 。43Promoting Innovation?產(chǎn)品總體戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃 平臺(tái)規(guī)劃技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)開(kāi)發(fā)產(chǎn) 品開(kāi) 發(fā)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 未來(lái)技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析現(xiàn)有產(chǎn)品組合自身實(shí)力客戶(hù)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)規(guī)劃44Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)做所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門(mén)的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃基于市場(chǎng)管理的輸出結(jié)果，是產(chǎn)品計(jì)劃、平臺(tái)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)45Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新投入167。 大力投入 （咨詢(xún)的感受沒(méi)錢(qián)和不聽(tīng)話、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、 IBM50億美金 4年開(kāi)發(fā) 360系列、信芯 3000萬(wàn)、NOKIA專(zhuān)注 ）46Promoting Innovation?各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入工業(yè) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)（十億美元計(jì)） 研發(fā)占銷(xiāo)售收入 的百分比 研發(fā)占利潤(rùn) 的百分比整個(gè)工業(yè) 飛機(jī)制造與航空業(yè) 汽車(chē)制造（機(jī)動(dòng)車(chē)輛） 化學(xué)工業(yè) 通信設(shè)備 計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備 計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè) 電子器件 電器 食品 儀器 機(jī)器（非電器） 金屬產(chǎn)品（制品） 紙業(yè) 制藥業(yè) 電話及通信服務(wù)業(yè) 資料來(lái)源： Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial RD Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999.47Promoting Innovation?部分企業(yè)某年 RD投入占銷(xiāo)售收入的比例48Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新的陷阱盲目的創(chuàng)新是對(duì)事業(yè)的自殺，創(chuàng)新的陷阱：過(guò)度創(chuàng)新陷阱過(guò)早創(chuàng)新陷阱“ 明天是美好的，但別在黎明前死去 ” 飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 光傳輸網(wǎng)49Promoting Innovation?關(guān)鍵內(nèi)容回顧167。 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、類(lèi)型和選擇167。 產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架167。 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱單元四、產(chǎn)品創(chuàng)新的組織51Promoting Innovation?本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)167。 學(xué)習(xí)目標(biāo)：216。技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式216。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求216。技術(shù)創(chuàng)新組織的最佳模式216。技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問(wèn)題167。 推薦讀物：216?！?西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂 》52Promoting Innovation?創(chuàng)新的天敵創(chuàng)新障礙 反饋比例冗長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間 32%缺乏組織協(xié)調(diào) 28%規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 26%有限的消費(fèi)者行為洞察 25%缺乏創(chuàng)意的可選性 21%評(píng)估手段不足 21%缺乏奇思妙想 18%營(yíng)銷(xiāo)或溝通的失敗 18%資料來(lái)源：《商業(yè)周刊》 53Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織的要求167。 信息傳遞高效果167。 能有效協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)167。 有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性 （美國(guó)）大量實(shí)踐證明：非等級(jí)制的組織形式如矩陣型組織是比較有效的適合創(chuàng)新的組織模式。54Promoting Innovation?一些公司的做法167。 未能明確規(guī)定組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法167。 雖然能夠描述他們的組織方法，卻無(wú)法調(diào)動(dòng)其小組有效地工作167。 不斷嘗試各種各樣的組織方法， 希望有一天找到能行的通的路55Promoting Innovation?技術(shù)創(chuàng)新組織的基本形式167。 職能型組織167。 項(xiàng)目型組織167。 矩陣型組織56Promoting Innovation?公司總裁人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部總監(jiān)工程部總監(jiān)制造部總監(jiān)采購(gòu)部總監(jiān)客服部經(jīng)理 內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理 進(jìn)出口部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機(jī)械工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理 行政采購(gòu)經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)57Promoting Innovation?職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)打擊創(chuàng)新：167。 “各人自掃門(mén)前雪 ” （ “你們市場(chǎng)部 ……” 項(xiàng)目組沒(méi)時(shí)間把項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)與最初的目標(biāo)比較）167。 簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫（問(wèn)題解決后改為正式簽字的方式）167。 運(yùn)作好時(shí)進(jìn)度卻很慢；如果運(yùn)作不好很少有產(chǎn)品能及時(shí)推出而且具有競(jìng)爭(zhēng)力（踢皮球，嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策）167。 最主要的缺陷在于其結(jié)構(gòu)本身（部門(mén)中表現(xiàn)好的人不一定對(duì)產(chǎn)品或公司很好）167。 不同職能部門(mén)里的人觀念的偏差所形成的產(chǎn)品，經(jīng)常與成功背道而馳58Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目 A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理市場(chǎng)部總監(jiān) 法律部總監(jiān)系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)工程部經(jīng)理系統(tǒng)機(jī)械軟件制造部經(jīng)理制造檢測(cè)組裝供應(yīng)部經(jīng)理采購(gòu)品保質(zhì)檢咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審培訓(xùn)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)59Promoting Innovation?公司總裁人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)軟件部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測(cè)試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測(cè)部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理項(xiàng)目A客戶(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目B客戶(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目C客戶(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)60Promoting Innovation?團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新功能刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開(kāi)：167。 溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具 （建立有利于溝通的組織 、部門(mén)間溝通事例分析 ）167。 并行工程 （降低成本、 吵架的時(shí)間和回報(bào) ）167。 學(xué)習(xí)型組織 （內(nèi)隱知識(shí)的獲得 、人員調(diào)換：部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)：攪漿糊與洗血 ）61Promoting Innovation?優(yōu)秀公司的做法167。 寶潔： “溝通與發(fā)