生產(chǎn)運作管理7(編輯修改稿)
2025-02-27 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該對提高工人的適應(yīng)能力與工作效率做出貢獻 2. 對身體或生理系統(tǒng)的因素考慮 每天何時產(chǎn)量最高？ 3. 把體力消耗與繁重的工作有機結(jié)合的方法 ? 60年代，柯達公司，能量消耗與休息時間 ? 工作時喋喋不休 ? 個人的素質(zhì)以及心理特點 工作崗位 –超市員工 ? 創(chuàng)造工作中適宜的“心理條件” —宇航員 30 方法研究中對身體因素的考慮 ? 人類工程學(xué) /人類工效學(xué) Ergonomics /Human Engineering 1. 描述工作空間的物理布置和完成工作所使用的工具等方面的研究術(shù)語，以求讓工作盡量適應(yīng)人，而不是人去遵循工作 2. 人機界面 聽筒與話筒的合一設(shè)計 3. 飛機的儀表顯示、操縱工具和飛行員座椅等部件的設(shè)計 4. 與工作有關(guān)的骨骼、肌肉管理問題 ： 老板椅 /背背佳 31 方法研究 1移動工作方法研究 ? 工作路線圖 ? 動作流程圖 —在每個地方都干什么 ? 可否合并一些步驟，改變操作順序，消除不必要動作，簡化工作等等 32 方法研究 2固定工作地方法研究 工作設(shè)計 3—動作研究 1. 科學(xué)管理之父，泰勒方法 —一流工人的，最佳的方法，手工觀察 2. 動作研究之父， GILBRETH—組合不同工人方法，電影膠片，探索基本動作節(jié)約之道：雙手同時開始或結(jié)束 33 Mother of Modern Management Lillian Moller Gilbreth (18781972) Frank Gilbreth (18681924) 34 操作分析 1. 人機操作 2. 聯(lián)合操作 3. 雙手操作 35 人與設(shè)備 人機關(guān)聯(lián)圖 ? 當工人與設(shè)備一起工作時，如何有效使用人與設(shè)備的時間，咖啡店 ? 按時間比例觀察繪制 ? 結(jié)果 —閑置時間，工作時間，總時間，利用效率 36 人 機器顧客 所需時間 服務(wù)員 所需時間 咖啡機 所需時間10 進入并聲明 10 聽候 1020 取咖啡 20 等待3040 放入咖啡機 1050 煮咖啡 4060 等待70 等待8090 放入杯中 10100 放入托盤 10110 放入湯勺 10 等待120 付錢取貨 10 請顧客付錢拿走 10130 喝咖啡 20 清洗咖啡機 10 清洗 10140 等待 等待150 離去 10總計 50 90 50占用比率 37 人與人之間 動作分析圖 ? 不同的人之間合作完成一件事情 ? 醫(yī)院手術(shù)，特種部隊 ? 時間 —人員 —動作 —動作依存關(guān)系 38 西蒙圖 SIMON CHART ? 專門研究左右手動作 ? 應(yīng)用：數(shù)據(jù)輸入，縫紉，外科手術(shù)，裝配等 39 22條規(guī)矩 GILBRETH原則 — 微動作研究 身體利用原則 1. 雙手盡量同時、對稱、反向工作 2. 應(yīng)盡可能利用物體的重量 3. 眼光專注的地方越少越好。 40 22條規(guī)矩 GILBRETH原則 — 微動作研究 工作場所布置原則 1. 盡量消除尋找和選擇動作 2. 工具和材料按使用順序放在固定位置，并靠近使用點 3. 盡可能利用墜送的運送方式 4. 桌椅的高度，照明、通風等 41 22條規(guī)矩 GILBRETH原則 — 微動作研究 工具設(shè)備的設(shè)計原則 1. 一項工具盡可能發(fā)揮多種作用 2. 盡可能用工具來固定目的物 3. 運用手指時，應(yīng)根據(jù)不同手指的靈活程度分配工作負荷 4. 操作機器應(yīng)盡量不需要轉(zhuǎn)動身體。 42 GILBRETH基本動作 THERBLIGS 1. 尋找 —用 手 或 眼 找出一件物品 2. 選擇 —一組 物品中挑出（少或者順序） 3. 抓 —獲取一個目標（著力點） 4. 握 —保持住 5. 運輸 —一件物品的移
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