【總結(jié)】課題七評(píng)估與控制客戶信用知識(shí)(技能)框架圖評(píng)估和控制客戶信用評(píng)估客戶信用控制客戶信用管理客戶信用檔案評(píng)估客戶信用狀況確定客戶信用等級(jí)給予客戶合理的信用政策賒銷風(fēng)險(xiǎn)管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整追賬課程目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)
2025-01-10 21:31
【總結(jié)】銷售鏈管理第七周:條形碼的應(yīng)用歐陽鐘輝博士、教授陳守仁工商信息學(xué)院院長(zhǎng)第五章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(2)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案的策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效益的評(píng)估網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)小結(jié)回顧論文題目:XXXX公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書1、把自己設(shè)想為一位網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷咨詢師或公司的營(yíng)銷總監(jiān)
2025-01-17 06:28
【總結(jié)】第七章數(shù)據(jù)包絡(luò)分析問題的提出DEA的基本模型—C2R模型DEA有效的經(jīng)濟(jì)含義DEA方法步驟與實(shí)例問題的提出例1銀行效率評(píng)價(jià)某專業(yè)銀行要對(duì)其下屬的17個(gè)分行進(jìn)行效率評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的輸入指標(biāo)和輸出指標(biāo)如下:?輸入指標(biāo):1)銀行職工工作時(shí)間(包括加班時(shí)間);2)銀行各項(xiàng)開支費(fèi)用;3)
2025-01-12 21:41
【總結(jié)】第7章庫(kù)存管理InventoryManagement第一節(jié)庫(kù)存概述一、什么是庫(kù)存?指為了滿足未來需要而閑置的資源。注意:?與是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)無關(guān);?與是否存放在倉(cāng)庫(kù)中無關(guān);?資源包括原材料、毛坯、工具、半成品和成品等.?庫(kù)存是任何形式運(yùn)作管理的關(guān)鍵要素?不同的觀點(diǎn)–資產(chǎn)(會(huì)計(jì))–
2025-02-19 15:09
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理2023年12月10日大綱一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的定義2.生產(chǎn)管理發(fā)展史3.生產(chǎn)方式的演變與發(fā)展4.生產(chǎn)管理在企業(yè)中的地位二、生產(chǎn)管理九大模塊三、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系四、精益生產(chǎn)1.精益生產(chǎn)的概念2.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3.如何消除生產(chǎn)浪費(fèi)
2025-02-08 22:45
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點(diǎn)回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系第4章促銷管理決策本章主要內(nèi)容:3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系銷售促進(jìn)對(duì)象?消費(fèi)者?中間商(折讓、合作廣告等)?內(nèi)部(獎(jiǎng)金、競(jìng)賽等)4四川大學(xué)錦城
2025-01-13 05:07
【總結(jié)】第7章內(nèi)外部環(huán)境要素?外部要素及其管理?利益集團(tuán)與政策團(tuán)體?利益集團(tuán)及其競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析?幾個(gè)需要思考的問題一、外部要素及其管理(I)?對(duì)外部要素及其關(guān)系的關(guān)注一方面來自于研究戰(zhàn)略、研究組織所處環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì);另一方面來自于直接協(xié)調(diào)與外部個(gè)人和外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系,以及需要處理好如何管理這些關(guān)系的問題。?公共
2025-01-14 18:55
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第二部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章工作流程設(shè)置和工作設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖?知識(shí)
2025-01-06 19:56
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第二章運(yùn)作戰(zhàn)略顧力剛11.什么是運(yùn)作戰(zhàn)略?2.運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系?3.為企業(yè)什么要制定運(yùn)作戰(zhàn)略?4.不同運(yùn)作戰(zhàn)略模式的比較分析。5.如何制定運(yùn)作戰(zhàn)略?帶著問題學(xué):2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?31.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】第七章管理行為現(xiàn)代管理學(xué)2第七章管理行為1、人是管理主體和客體;2、管理是研究工作過程中人的行為規(guī)律,糾正錯(cuò)誤行為或減少對(duì)立行為,提高員工滿意度,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高組織績(jī)效?,F(xiàn)代管理學(xué)3教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)個(gè)體行為第二節(jié)群體行為第三節(jié)組織行為第四節(jié)組織之間合作與管理行為
2025-01-16 07:07
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第1章生產(chǎn)運(yùn)作管理概論案例導(dǎo)入:引例:P2,羅爾斯-羅伊斯的服務(wù)轉(zhuǎn)型。討論:1、服務(wù)的意義?2、例舉相關(guān)的案例。?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展??掌握:圖社會(huì)組織及其外部約束??前工業(yè)社會(huì):從事農(nóng)業(yè)和采掘業(yè)?工業(yè)社會(huì):從事制造業(yè)?后工業(yè)社
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】禮儀行為規(guī)范——謙謙有禮以悅君心禮儀導(dǎo)論?中國(guó)是禮儀之邦,“禮”在我們國(guó)家傳承了幾千年。“禮”在孔圣人倡導(dǎo)的“六藝”:“禮、樂、射、御、書、數(shù)”中,是作為“六藝”之首出現(xiàn)的?!岸Y”在《說文》中,解釋為:“覆也,所以事神、致福也”。也就是說“禮”是“祈福祭神”的一種儀式。禮儀作為儀式被確認(rèn)是在祭祀的活動(dòng)中。
2025-01-18 13:05
【總結(jié)】常用質(zhì)量管理方法、工具?第一部分:數(shù)據(jù)分布特征?第二部分:QC老七種工具?第三部分:QC新七種工具?第四部分:統(tǒng)計(jì)過程控制?第五部分:統(tǒng)計(jì)推斷?第六部分:回歸分析?第七部分:方差分析?第八部分:試驗(yàn)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容第五部分?jǐn)?shù)據(jù)與推斷工序批次樣本
2025-03-04 00:12
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬知已知彼知已知彼百戰(zhàn)不殆百戰(zhàn)不殆—孫子模擬簡(jiǎn)介模擬簡(jiǎn)介古代模擬:——公元前3000年,中國(guó)人發(fā)明了用于娛樂的打仗游戲?!?664年Weikhmann在Ulm設(shè)計(jì)了“theKing’sGame”。——1780年Helwig在德國(guó)發(fā)明了WarChess,GeeVen
2025-02-26 10:45