生產(chǎn)運(yùn)作(7)(編輯修改稿)
2025-03-09 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和次要的多數(shù) ‖ 的結(jié)論。20% 人占有 80% 的財(cái)富策略之三： A B C 分類法的應(yīng)用 通過對大量存貨物品進(jìn)行分類，找出占用大量資金的少數(shù)物品對它們進(jìn)行重點(diǎn)的管理與控制，而對那些占用少量資金的大多數(shù)物品則實(shí)施相對松一些的管理控制 。 A類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 10%、金額占庫存總金額的70%左右的物資 B類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 20%、金額占庫存總金額的20%左右的物資 C類 ：數(shù)量占庫存物資總數(shù)的 70%、金額占庫存總金額的10%左右的物資 品種累計(jì) % 金額累計(jì) % 100 90 70 0 10 30 100 物資資金占用情況物資編號 年均資金占用量（元） 占用資金比例（ % ）22682703825436192341950007500025000150001300075001500800425225合計(jì) 233450 100 物資資金占用情況1700005300010450物資類型物資編號年均資金占用量（元）資金占用百分比（ % ）ABC22 ； 6827 ； 03 ； 8254 ； 36 ； 19 ； 23 ； 41合計(jì)233,450 100 傳統(tǒng)的庫存控制一般只是強(qiáng)調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀念在強(qiáng)調(diào)成本控制的同時(shí)，還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的控制，即實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制庫存，體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀念。日本豐田，美國。 （ 1） 對庫存的認(rèn)識：傳統(tǒng)上認(rèn)為庫存對企業(yè)極為重要 ， 保持一定數(shù)量的存貨有助于使企業(yè)提高效率 ， 而現(xiàn)在則一般認(rèn)為它是一種浪費(fèi) ，為掩蓋管理工作失誤提供方便 ， 應(yīng)盡量減少 ，提出了 “ 零庫存 ” 的概念 。 （ 2） 庫存控制范圍：傳統(tǒng)的庫存控制只是局限于生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流控制 ， 而現(xiàn)代的存貨控制則是強(qiáng)調(diào)對整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)的存貨進(jìn)行控制 。 不僅力圖減少原材料庫存 ， 而且要控制在制品庫存 、 部件庫存和成品庫存 ，控制范圍更廣 。 （ 3）庫存控制機(jī)理：傳統(tǒng)的庫存控制一般只是強(qiáng)調(diào)控制成本，而現(xiàn)代觀念在強(qiáng)調(diào)成本控制的同時(shí)，還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)機(jī)的控制，即實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）庫存”。體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的整體觀念。 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃人員實(shí)際上是庫存的“制造者”，制造庫存的目的是為了滿足生產(chǎn) 物料計(jì)劃，滿足客戶 生產(chǎn)計(jì)劃； 采購與生產(chǎn)部門是庫存的“執(zhí)行者” 照單執(zhí)行； 庫存計(jì)劃與財(cái)務(wù)是庫存的“監(jiān)督者” – 監(jiān)督計(jì)劃與執(zhí)行的結(jié)果； 物料控制人員則是庫存的“垃圾處理者” – 處理在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的多余物料與不良品。 真正對以上人員負(fù)責(zé)任的則應(yīng)該是“需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理”！ 誰是庫存問題的終結(jié)者 TIM－全面庫存管理 具體解釋為： 企業(yè)管理的全庫存意識， 企業(yè)全員參與， 全流程庫存控制， 全面考核庫存管理水平， 以及需求與供應(yīng)鏈管理合作伙伴的全部參與。 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量 一 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱 EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量 , 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 . 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫存管理中最簡單、但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。 1 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是在以下假設(shè)進(jìn)行討論的： 1）需求是已知的常數(shù)，即需求是均勻的； 2）不允許發(fā)生缺貨； 3）訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)； 4）交貨提前期為零，即瞬時(shí)交貨； 5）產(chǎn)品成本不隨批量而變化（沒有數(shù)量折扣）。 庫存費(fèi)用分析 存儲(chǔ)費(fèi)用 (Holding cost or carrying cost) 物品存放在庫房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險(xiǎn)費(fèi)、水電費(fèi)等等。 設(shè)： C單位產(chǎn)品成本（價(jià)格），元 /件 D年需求量； Q每次訂貨批量； H單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用（元 /件．年）， H=Ch, 式中 h為資金費(fèi)用率（元 /元．年） ? 年維持費(fèi)用 = 1212Q C h Q H? ? ? ? 訂貨費(fèi)用 (Ordering cost) 年訂貨費(fèi)用 = 再設(shè)： S每次訂貨費(fèi)用（元），則年訂費(fèi)用為： DQS?LT Q RL (1/2)Q ? 總費(fèi)用 (Total cost) 12 Q C hDQ S C D? ? ? ? ? ?年總費(fèi)用 TC = 費(fèi)用 訂貨批量 (Q) 訂貨成本 (OC) 庫存持有成本 (HC) 總成本 = HC + OC ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的最優(yōu)解 Q DSCh DSH* ? ?2 2在年總需要量一定的情況下，訂貨批量越小，平均庫存量越低，但發(fā)生的訂貨次數(shù)越多。如果能大幅度降低訂貨費(fèi)用，就可以大大降低訂貨批量，這可以加快庫存資金
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