生產(chǎn)能力概念和生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-02-26 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 = 10000(8) = 5120小時。 35例 2：一位求職者正在應(yīng)聘某裝配線上的工作。他第一次的操作時間為 10分鐘，第二次操作為 9分鐘。錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在 4分鐘以內(nèi)完成這項工作。而管理部門認(rèn)為一般在操作 1000次后大體可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，請問該求職者是否可被錄用？ 第 1000次操作時，該求職者的完成時間？Y1000= 10(1000) = ；應(yīng)該錄用此人。36影響學(xué)習(xí)效果的因素 （ 1）操作者的熟練程度，這是最基本的因素； （ 2）管理技術(shù)的改善，正確的培訓(xùn)指導(dǎo)，充分的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與服務(wù)，工資獎勵政策等；（ 3）產(chǎn)品設(shè)計上的改善進(jìn)步；（ 4）生產(chǎn)設(shè)備與工具上的改善，手工操作減少；（ 5）原材輔料供應(yīng)及時，材質(zhì)有保證；（ 6）專業(yè)化分工程度的提高； （ 7）信息反饋及時，如學(xué)習(xí)目的與效果的宣傳傳達(dá)，意見能及時溝通等；（ 8）操作者個人的學(xué)習(xí)動機(jī)與工作責(zé)職、責(zé)任心等。37學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用l 1）在生產(chǎn)制造方面，它可以應(yīng)用于估計產(chǎn)品設(shè)計時間和生產(chǎn)時間，同時可以應(yīng)用于估計成本；l 2）學(xué)習(xí)曲線也是公司戰(zhàn)略設(shè)計的組成部分，比如價格、投資成本和營運成本的決策；l 3）應(yīng)用于個體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的能力。38l 【 注意 】 ： 學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也是有一定風(fēng)險的。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動態(tài)變化的特性，在這種情況下，環(huán)境變化中的不測因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，從而給企業(yè)帶來損失。l 一個著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例。道格拉斯飛機(jī)曾經(jīng)根據(jù)學(xué)習(xí)曲線估計它的某種新型噴氣式飛機(jī)成本能夠降低，于是對顧客許諾了價格和交貨日期，但是飛機(jī)在制造過程中不斷地修改工藝，致使學(xué)習(xí)曲線遭破壞，也未能實現(xiàn)成本降低，因此遇到了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，不得不被兼并。39生產(chǎn)能力的合理利用進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排時，有 n項任務(wù)要分派給 m部機(jī)器或m個人完成，如何合理安排才能使分配方案總費用最小或完工時間最短？l 分配模型： minZ=∑∑CijZij（ 1in,1jm,）l 約束條件： ∑Xij=1i=1， 2， … ， n∑Xij=1j=1， 2， … ， mXij=1或 0l 式中， Cij—— 第 i項工作分配于第 j部機(jī)器上加工的費用或作業(yè)時間；l Xij—— 第 i項工作分配于第 j部機(jī)器上作業(yè)；l Xij=1—— 第 i項工作分配于第 j部機(jī)器；l Xij=0—— 第 i項工作不分配于第 j部機(jī)器？40生產(chǎn)運營能力決策的分析方法(一）盈虧平衡分析l 盈虧平衡點對生產(chǎn)運營能力規(guī)模的選擇是一個非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。l 所謂盈虧平衡點，是指企業(yè)盈利與虧損的分界點，即通常所說的保本點。一般地，當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量小于盈虧平衡點產(chǎn)量 Q*時，企業(yè)所處于虧損狀態(tài)；當(dāng)產(chǎn)品的產(chǎn)量大于盈虧平衡點產(chǎn)量 Q*時，企業(yè)處于盈利狀態(tài)，而且企業(yè)的盈利隨著實際產(chǎn)量高出盈虧平衡點產(chǎn)量 Q*的增大而增大。顯然，企業(yè)選擇的生產(chǎn)運營能力規(guī)模必須高出盈虧平衡點產(chǎn)量 Q*一定的程度，這樣才能為企業(yè)實際的產(chǎn)銷量高出盈虧平衡點產(chǎn)量提供必要的空間，為企業(yè)盈利創(chuàng)造條件。 41設(shè) Q為產(chǎn)品產(chǎn)量， S為銷售收入， C為總成本， F為固定成 本， V為單位產(chǎn)品可變成本， P為產(chǎn)品單價。S= C=F+l 則對應(yīng)盈虧平衡點的保本產(chǎn)量Q*=F/（ PV）總銷售收入總成本固定成本Q*盈虧平衡點銷售量成本FV?固定成本 F包括：廠房和設(shè)備的折舊，管理人員的工資等。在短期內(nèi)不能調(diào)整。?單位可變成本 V包括：原材料、燃料支出和生產(chǎn)工人的工資。 42例：某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)的一種農(nóng)機(jī)設(shè)備，預(yù)計該設(shè)備每年銷售量為 2萬臺，銷售價格為每年 8500元。每臺設(shè)備的變動成本為 3633元，每年發(fā)生的固定成本總額為 6350萬元。問： （ 1）該企業(yè)安排生產(chǎn)該設(shè)備的方案是否可??？每年能否獲得利潤？（ 2）如果該企業(yè)每年想實現(xiàn) 5000萬元的目標(biāo)利潤，該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量計劃應(yīng)如何確定？43解：（ 1）盈虧平衡點產(chǎn)銷量 =6350/（ 85003633）=（萬臺），每年預(yù)計銷售量 2萬臺＞盈虧平衡點產(chǎn)量 ，所以該設(shè)備開發(fā)方案可取。 （ 2）本年可獲利潤 =85002（ 36332+6350）=3384萬元（ 3）目標(biāo)產(chǎn)量 =（ 6350+5000） /（ 85003633） =44（二）決策樹法l 決策樹法可以有效地幫助解決生產(chǎn)運營能力決策問題。例如，企業(yè)擬規(guī)劃建廠生產(chǎn)新產(chǎn)品，由于市場需求具有很大的不確定性，故新產(chǎn)品上市后存在既可能銷路好，也可能銷路差的情況。（三） 經(jīng)營單位組合分析法（四象限法）（四）線形規(guī)劃45決策樹法 —— 屬風(fēng)險型決策方法l 簡單的決策樹（樹型圖）如圖示123決策點方案枝 機(jī)會點概率枝損益值損益值損益值損益值46例： 123大規(guī)模544000維持 223000270000202300400002023022023800000544000小需求()132160000270000促銷聽之任之小規(guī)模大需求()反應(yīng)熱烈()反應(yīng)一般 ()擴(kuò)大大需求小需求16000024202347l 案例：l 漢克計算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營計劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計算機(jī)商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都不會耗時過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營。如果等待的時間超過一年就會有競爭對手進(jìn)入本地市場，那時再擴(kuò)大經(jīng)營就沒有必要了。48該例題的假設(shè)與條件如下：、擴(kuò)建的電子公司而出現(xiàn)大批計算機(jī)迷，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為 55%；，則銷售收入為 195000美元 /年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元 /年；，銷售收入為 190000美元 /年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元 /年；，但銷量顯著上升，銷售收入為 170000美元 /年，若銷售量不理想，銷售收入為 105000美元 /年； 87000美元 210000美元，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營費用仍為 87000美元；。 49解：建立一個決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個決策結(jié)點（方框表示）和三個機(jī)會結(jié)點（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計算結(jié)果如下表：方案 收入 成本 凈收益高需求，建新店 1950005210000765000低需求，建新店 1150005210000365000高需求，擴(kuò)建 160
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