【文章內容簡介】 二、 項目生產副經理崗位職責 、質量計劃、總體計劃、年、季、月施工 進度計劃。根據施工生產需要，適時、合理組織勞動力，配置生產要素。 ，保證施工人員、勞動力組織、設備按時進 場，做好材料供應工作。 ，合同外用工必須先行 考量 ，嚴禁超額用工。 、按期高速 完成施工計劃。 ，采取措施降低費用支出，隨時檢查計量工 作，為節(jié)約投入和降低成本作保證。 ，按項目管理制度對項目各個崗位工作業(yè) 績進行考核、匯總。 。 ，每半月檢查各類材料臺帳，每月組織現場材料 盤點，分析工程量與材料消耗是否同步。按月提供責任成本降低月計劃指標及相應降低措施，并在下月初與成本員提供的實際責任成本對比，向項目經理寫出書面分析資料。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》 相關內容。 三 、項目總工程師崗位職責 ，對項目施工技術工作全面負責。 、規(guī)范、規(guī)程。 。 ，負責技術質量事故的調查和處理，并及時向上級報告，由于工作不細，造成質量返工、返修中漏作、錯作應承擔直接責 任 的 5%10%作為罰款。 、補辦變更后的方案或向工長技術交底方案、 索賠報告及檢查索賠資料的完整性。負責制 定施工方案，編制施工工藝組織設計。 、測量等重大技術問題的決策及報告。 ，參加交竣工驗收，組織施工技術總結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。指導施工工長技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，同生產副經理一道編制月、旬、周施工進度計劃，并進行質量、進度把關控制。 ，注重技術資料、實物的保密及設防措施。 ，新工藝，新材料，新機具的推廣和應用，抓好技術攻關提高項目施工的科技含量，完成科技效益率的 %的指標。 ISO9001 標準，使之有效良好運行，組織 公司 重點工程綜合考評。 CI 規(guī)范和實施工作。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 四、 商務經理崗位職責 ，按所提供的成本核算資料進行成本核算，搞好成本費用配比，按月編制工程成本表和項目承包費用成本表。 、崗位之間的互相聯系，搞好成本費用的事前預測、事中控制，節(jié)約成本費用開支。 算臨時設施和周轉材料攤銷以及預提待攤的成本費用，準確反映月度工程成本。 ，依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預算成本和項目承包成本分析表，歸集實際成本，正確計算成本費用的節(jié)超。 、施工員、材料員、 水電工長 搞好成本費用節(jié)超原因的量價對比分析匯總，并以報表數據和文字說明及時向項目經理匯報成本狀況。 。 ，工程竣工后編制竣工工程成本表和 有關報表資料數據存檔。 ， 執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 五 、項目部施工員崗位職責 、工種的技術交底，嚴格施工規(guī)范，對施工質量、安全生產做到工前交底、工中指導檢查、工后驗收講評，會同業(yè)主、工程監(jiān)理單位和質檢部門做好隱蔽工程驗收。 ，全面負責現場的技術、質量的管理工作。熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行施工作業(yè)設計，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料機械設備配套計劃和各種所需的 施工原始記錄工程檢查等表格的技術準備工作。 、監(jiān)理單位、質檢部門對分部分項工程質量進行評定驗收。 ，做到及時、準確、齊全、完整。 ，會同預算員嚴格準確簽發(fā)班組、工種的施工任務書和限額領料單，并報項目副經理審核。 ，報項目副經理審核，搞好限額領料，做好人工費和材料的節(jié)約、控制工作。 ，對實際施工和施工圖預算工程量進行對比，及時會同項目預算員進行分析。 做好分部分項工程施工的工、料、機、定額用量的計算，做到事前有計劃，事中有控制，事后有分析。 ，會同預算員做好項目定額用工和實際用工對比，按月分析人工費節(jié)超原因。 ,認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度 ,不斷提高自身業(yè)務素質。 、安全保證措施，并對最終質量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現問題、處理問題。 ，安排自己所負責班組施工任務，并負責所管轄 班組或分包隊伍現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況負責。 、材料、機械設備的合理安排，對進場材料指定存放地點，減少材料二次倒運。充分調動班組人員積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導、確保質量。 ，對勞務分包單位做詳細的技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助包隊伍開展工作。 有效防范措施，并上報技術主管。 ，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，搞好技術總結，積極參加科技攻關活動。 、文化技術修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。 ，減少和杜絕任何大的事故發(fā) 生 ，較大失誤造成的經濟損失的視情況扣除 50%100%的薪點。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 六 、 試 驗員、資料員崗位職責 ，根據施工組織設計和質量計劃，編制項目試驗工作計劃。 、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。 、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。 、指導試驗操作工人的工作。 ，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 ，做到嚴格管理、規(guī)范操作。 設備臺帳，妥善保存試驗資料。 ，嚴格按 惠州 市 惠城區(qū)質檢站 《 服務指南 》取樣鑒證。 ，并監(jiān)督砼質量。 、得體處理轄區(qū)人民群眾的投訴，協調周邊關系，熱情接待田轄區(qū)政府機構人員，確保工程施工順利進行。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 七 、項目質量員 1．在項目總工領導下，全面負責項目質量的監(jiān)督檢查工作。 2．協助項目總工主持項目質量管理和質量保證體系日常工作。 3．負責工程項目原始記錄表格 中屬于質檢人員簽證的各項簽認事 宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計報表。 4．負責、施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。 5．負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作。對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提出具體意見。協助搞好工程成本控制。 6．督促、檢查施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理 工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數據是否準確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。 7．審查試驗室所做的各種建筑材料分析鑒定和配合比 、砼強度及其它技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用。 8．參加項目部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議。對采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。 9．組織項目部每月一次的工程質量檢查。 10． 對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。 八 、安全員崗位職責 1．在項目經理的領導下，負責督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。 2．檢查施工現場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否安全規(guī)定和標準，如發(fā)現施工現場有不安全隱患 ，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則責令其停工并提出處理意見，報項目經理處理。 3．正確填報施工現場安全措施檢查情況和安全生產報表，定期提出安全生產情況的分析報告和意見。 4．處理一般安全事故。 5．按規(guī)定進行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。 九 、測量員崗位職責 ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 ，熟悉各主要控制標志的位置，保護好測量標志。 ，對關鍵部位的放樣，必 須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報內部監(jiān)理簽認。 ，實行現場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。 ，確保測量標志位置正確。如因測量標志變位而造成損失，測量組長應負主要責任。 、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設備臺帳。妥善保存測量資料。 ，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。 ，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、 防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量。 ，執(zhí)行 項目管理制度匯編 相關內容。 十、項目部 水電 工長 、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。 。 ，執(zhí)行 項目管理制度匯編 相關內容。 十 一 、項目采購員 ，會同施工員、預算員編制月季材料物資計劃，會同倉庫保管員、施工員、質檢員共同驗收每次進場的材料物資，對進場材料質量負責并及時向監(jiān)理、甲方辦理質量報驗 ，數量簽認手續(xù)。 ，會同公司詢價拍價小組貨比三家共同選定貨源和拍價，會同預算員、編定供銷合同，匯總質檢員搞好每批材料物資出廠檢驗合格證，質量保證書，材料代用聯系單、檢驗試驗報告的收集、整理、歸案工作，轉告試驗員及時對材料見證取樣送檢。 采購控制程序 和 進貨物資的檢驗和試驗程序 的規(guī)定；審核計劃供應員編制的物資采購計劃。 ，隨時收集整理分供方供貨質量、價格、供貨期限、售后服務等方面問題的書面材料。參加分供方 失誤會簽工作年會。 、合同簽約率 100%，合同完整率達 100%；合同印鑒、合同傳遞、合同登記均達 100%。 ，《執(zhí)行項目管理制度匯編》相關內容。 十 二 、項目倉管員崗位職責 ，單位工程主要材料物資消耗對比臺帳。 ，低值易耗品，構件收發(fā)結存月報表，按月分清材料物資用途，抄報分類材料物資消耗清單，會同預算員、成本員搞好主要材料消耗對比分析，市場價與信息對比分析，找出材料費節(jié)超原因。 并按規(guī)定進行傳遞，提出不合格品（懷疑）報告清單。 ，以保證物資供應的經濟性，加速資金周轉。 ；接收、簽字并傳遞物資驗收單；填寫產品質量證書登記表；對有可追溯要求的物資填寫質量傳遞卡，對暫行施工交 接 的不能用于工程物資及時組織收回。 ；對超時物資提出重新驗證申請；對失敗變質物資提 出重新報廢申請；對發(fā)生自然損耗和磅差的物資，提出書面報告。 、標識和發(fā)放。 8. 完成領導交辦的其他事項，《執(zhí)行項目管理制 度匯編》相關內容。 十 三 、項目預算員 ，會同技術員、施工員深入現場，分析對比實際工程量與施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施。 、技術員、材料員做好設計變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價、業(yè)主造成的費用簽證等索賠工作，及時簽證完善增加費用和順延工期的確認手續(xù)。建立健全工程簽證、索賠登記臺帳，認真做好項目預決算工作。 ，做好工料機消耗的對比，會同成本員、材料員、施工員分析節(jié)超原因。 的簽訂工作，根據施工員提供的工程量和施工任務，按預算單價和合同約定審核決算分包費用和勞務費用。 ，及時做好項目預決算費用的調整。 。 ，《執(zhí)行項目管理制度匯編》相關內容。 十 四 、項目文員 ，文件資料的打印，會議紀要的整理、簽字、歸檔。 、登記、歸檔工作。 。 中審核登記，建立健全項目經理部的部門和個人包干費用統(tǒng)計臺帳。 ，辦好現場的黑板報，做好項目重大事件記錄。 ，建立全行政辦公家具用具登記臺帳。 、飲食后勤的管理。 ，《執(zhí)行項目管理制度匯編》相關內容。 臨時設施及施工現場用電管理制度 TNS 系統(tǒng)。 ： ，必須提前提出申請，經項目部批準，通知維護班組進行接引 。 ，必須由維護電工進行，并應設專人進行監(jiān)護。 ，應由施工現場用電負責人通知維護班組，進行拆除。 ，嚴禁亂拉亂接電源。 、開關箱應上鎖，鑰匙由專人保管。 、開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。 “嚴禁靠近，以防觸電”或“當心觸電”的標志。 。 、大型機具等，應有專人進行維護和管理。 ，必須經電工切斷電源并作妥善處理后 ，方可進行。 、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。 ，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關 。電器直接控制二臺及二臺以上用電設備（含插座）。 。 、施工電梯等做了防雷接地的電氣設備，同時還必須做重復接地，可用同一接地體。 17．所有配電箱、開關箱及用電設備，每月進行檢查、維修一次，發(fā)現問題，及時解決。同時，其接地電阻、絕緣電阻需重新測量，達不到要求的，必須重新安裝。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修情 況必須有專門的記錄本。 18．為防止停、送電時，電源手動開關帶負荷操作，以及便于對用電設備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關箱之間應遵循一個合理的操作程序：停電時操作程序應當是：開關箱 分配電箱 總配電箱；送電時操作程序應當是：總配電箱 — 分配電箱 — 開關箱。 19．為了不