【正文】 .............................................................................................. 43 材料進場驗收程序 ................................................................................................................................ 43 一、鋼筋進場驗收規(guī)定 .................................................................................................................. 43 二、水泥進場驗收 ......................................................................................................................... 44 三、墻體材料進場驗收規(guī)定 ........................................................................................................... 45 四、細骨料（砂）進場驗收規(guī)定 .................................................................................................... 45 五、砼進場驗收規(guī)定 ..................................................................................................................... 46 項目經理部安全生產責任制度 ....................................................................................................... 47 安全技術管理 ....................................................................................................................................... 53 惠州市惠城區(qū)體育館項目 ..................................................................................................................... 61 安全文明施工罰款制度 ......................................................................................................................... 61 工地紀律制度 ....................................................................................................................................... 61 宿 舍 管 理 制 度 .............................................................................................................................. 62 施工現(xiàn)場處罰條例 ................................................................................................................................ 63 用火安全須知 ....................................................................................................................................... 64 施工現(xiàn)場機械安全管理制度 .................................................................................................................. 64 有毒有害、易燃易爆化學品 .................................................................................................................. 65 貴重物品使用管理制度 ......................................................................................................................... 65 施工現(xiàn)場臨電管理制度 ......................................................................................................................... 66 項目經理部質量責任制 ......................................................................................................................... 67 編 制 說 明 1．為強化項目管理，做到項目各項管理工作標準化、制度化，特編制本項目管理制度。 質量 QC 領導小組 組 長： 談高鋒 副組長： 張九崗 楊冠平 技術顧問： 朱洪 黃義成 小組成員： 張賢桂 朱慧明 尚興 陳偉 何志龍 陳紹宇 仝 彥斌 高宏偉 工作分工 談高鋒 ： 全面負責施工質量控制； 負責各分部分項工程質量檢查評定； 負責模板分項工程質量檢查控制； 負責鋼筋分項工程質量檢查控制； 負責混凝土分項工程質量檢查控制； 負責材料（如鋼材、水泥、混凝土等）入場 質量控制。 ，確定項目的職能機構及職責范圍 . 、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工 進度計劃。 ，組織開展全員，全過程的項目 “兩制”管理。 二、 項目生產副經理崗位職責 、質量計劃、總體計劃、年、季、月施工 進度計劃。 、按期高速 完成施工計劃。 ，每半月檢查各類材料臺帳，每月組織現(xiàn)場材料 盤點，分析工程量與材料消耗是否同步。 、規(guī)范、規(guī)程。負責制 定施工方案，編制施工工藝組織設計。 ，注重技術資料、實物的保密及設防措施。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 ，依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預算成本和項目承包成本分析表，歸集實際成本，正確計算成本費用的節(jié)超。 ， 執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 、監(jiān)理單位、質檢部門對分部分項工程質量進行評定驗收。 ，對實際施工和施工圖預算工程量進行對比，及時會同項目預算員進行分析。 、安全保證措施，并對最終質量負責。 、材料、機械設備的合理安排，對進場材料指定存放地點，減少材料二次倒運。 ，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽證手續(xù)。 ，減少和杜絕任何大的事故發(fā) 生 ，較大失誤造成的經濟損失的視情況扣除 50%100%的薪點。 、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。 設備臺帳，妥善保存試驗資料。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關內容。 4．負責、施工全過程的工程質量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質量驗收工作。 6．督促、檢查施工技術資料的整理工作。對采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。 2．檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防火等是否安全規(guī)定和標準，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患 ，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的的設施進行檢查驗收，對拒不改進者，則責令其停工并提出處理意見，報項目經理處理。 九 、測量員崗位職責 ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 ，確保測量標志位置正確。 ，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。 十、項目部 水電 工長 、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。 ，會同公司詢價拍價小組貨比三家共同選定貨源和拍價，會同預算員、編定供銷合同，匯總質檢員搞好每批材料物資出廠檢驗合格證，質量保證書，材料代用聯(lián)系單、檢驗試驗報告的收集、整理、歸案工作，轉告試驗員及時對材料見證取樣送檢。 、合同簽約率 100%，合同完整率達 100%；合同印鑒、合同傳遞、合同登記均達 100%。 并按規(guī)定進行傳遞，提出不合格品（懷疑）報告清單。 、標識和發(fā)放。建立健全工程簽證、索賠登記臺帳，認真做好項目預決算工作。 。 。 、飲食后勤的管理。 ，必須由維護電工進行，并應設專人進行監(jiān)護。 、開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。 ，必須經電工切斷電源并作妥善處理后 ，方可進行。 。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修情 況必須有專門的記錄本。嚴禁帶電作業(yè)或采用預約停送電時間的方式進行電氣檢修。應查明原因，排除故障后再行合閘。 23．清洗電動機械時，不得將水沖到電氣設備上。電動機 停止運行前應首先將載荷降到最小，然后切斷電源，啟動開關撥到停止位置。嚴禁設備帶“病”運轉。 27．施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。保護零線的統(tǒng)一標志為綠 /黃雙色線。 28．施工現(xiàn)場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保 護裝置。 塔式起重機、室外電梯、井字架等高大設備，除應做好保護接零外，還必須按規(guī)定做重復接地。 中國對外建設總公司惠州市惠城區(qū)體育館 項目經理部 項目技術管理制度 01．本項目部的技術管理工作由項目總工程師在項目經理的領導下全面負責； 02．項目部技術員、各工長和資料員在項目總工程師領導下開展各項工作，認真履行其工作崗位職責； 03．分發(fā)給個人和科室的設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更、設計交底、施工組織設計和方案、有關圖書資料（國家規(guī)范規(guī)程、施工手冊等）應認真學習，妥善保管； 04．公司給項目部配發(fā)的技術參考書籍和雜志由項目總工程師管理，項目人員需用時，憑條在項目總工程師處借用，用后歸還； 05． 本工程竣工資料由項目資料員負責收集管理（項目部配備給資料員專用文件資料柜一個，項目部其他人員不得占用），資料員應按照當?shù)亟ㄖ芾聿块T的要求隨工程施工進度收集整理好竣工資料，各分項工程的自檢資料由各主管工長負責按實填寫，經質量員現(xiàn)場驗收 簽字后交資料員，并報請有關單位驗收； 06．材料員在各種材料（本工程除商品砼、砂、石子外）進場時，必須向資料員提供完整真實的材料質量證明書和進場數(shù)量； 07．各分部分項工程必須實行三級技術交底制度，即項目總工程師 —— 各工長、各工長—— 班組長、班組長 —— 操作工人，所有技術交底資料 必須隨工程進度提交資料員保管； 08．項目所有技術管理人員必須在工作中加強自身技術知識學習，全面掌握本職工作的技術技能，服從上級有關領導和部門的管理，工作中對待下級技術人員和操作工人要耐心指導，不能以職壓人； 09．項目技術工作堅持“外業(yè)為主”的工作方針，施工期間，項目技術人員上班時間要以現(xiàn)場生產一線為主，處理現(xiàn)場各項技術問題，對關鍵工序進行過程控制，確保施工按設計圖紙、國家規(guī)范規(guī)程施工； 10．施工過程中，對建設、監(jiān)理等代表提出的問題要及時解決，并上報上級主管領導； 11．如因自身工作造成工程技術失誤的人 員，項目部根據(jù)事件大小相應追究相關技術人員的責任，并與經濟收入掛鉤，如造成重大技術問題，項目部將勸其離崗，并送公司處理； 12．在工程施工中提出新工藝、使用新材料，采用技術革新措施，滿足施工要求的同時又節(jié)約工程成本，或縮短工程工期，項目部將根據(jù)其貢獻大小，給予經濟獎勵； 13．完成 QC 課題，總結技術論文，項目部給予 200 元 /篇獎勵，并送交上級部門，獲的公司級以上的按公司有關規(guī)定獎勵。 ，底部由磚墻墊起，一端齊平，并在每