【正文】 .............................................................................................. 43 材料進(jìn)場驗(yàn)收程序 ................................................................................................................................ 43 一、鋼筋進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定 .................................................................................................................. 43 二、水泥進(jìn)場驗(yàn)收 ......................................................................................................................... 44 三、墻體材料進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定 ........................................................................................................... 45 四、細(xì)骨料（砂）進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定 .................................................................................................... 45 五、砼進(jìn)場驗(yàn)收規(guī)定 ..................................................................................................................... 46 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ....................................................................................................... 47 安全技術(shù)管理 ....................................................................................................................................... 53 惠州市惠城區(qū)體育館項目 ..................................................................................................................... 61 安全文明施工罰款制度 ......................................................................................................................... 61 工地紀(jì)律制度 ....................................................................................................................................... 61 宿 舍 管 理 制 度 .............................................................................................................................. 62 施工現(xiàn)場處罰條例 ................................................................................................................................ 63 用火安全須知 ....................................................................................................................................... 64 施工現(xiàn)場機(jī)械安全管理制度 .................................................................................................................. 64 有毒有害、易燃易爆化學(xué)品 .................................................................................................................. 65 貴重物品使用管理制度 ......................................................................................................................... 65 施工現(xiàn)場臨電管理制度 ......................................................................................................................... 66 項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制 ......................................................................................................................... 67 編 制 說 明 1．為強(qiáng)化項目管理，做到項目各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特編制本項目管理制度。 質(zhì)量 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 談高鋒 副組長： 張九崗 楊冠平 技術(shù)顧問： 朱洪 黃義成 小組成員： 張賢桂 朱慧明 尚興 陳偉 何志龍 陳紹宇 仝 彥斌 高宏偉 工作分工 談高鋒 ： 全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制； 負(fù)責(zé)各分部分項工程質(zhì)量檢查評定； 負(fù)責(zé)模板分項工程質(zhì)量檢查控制； 負(fù)責(zé)鋼筋分項工程質(zhì)量檢查控制； 負(fù)責(zé)混凝土分項工程質(zhì)量檢查控制； 負(fù)責(zé)材料（如鋼材、水泥、混凝土等）入場 質(zhì)量控制。 ，確定項目的職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 . 、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工 進(jìn)度計劃。 ，組織開展全員，全過程的項目 “兩制”管理。 二、 項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 、質(zhì)量計劃、總體計劃、年、季、月施工 進(jìn)度計劃。 、按期高速 完成施工計劃。 ，每半月檢查各類材料臺帳，每月組織現(xiàn)場材料 盤點(diǎn)，分析工程量與材料消耗是否同步。 、規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)制 定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。 ，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 ，依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預(yù)算成本和項目承包成本分析表，歸集實(shí)際成本，正確計算成本費(fèi)用的節(jié)超。 ， 執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門對分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定驗(yàn)收。 ，對實(shí)際施工和施工圖預(yù)算工程量進(jìn)行對比，及時會同項目預(yù)算員進(jìn)行分析。 、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對進(jìn)場材料指定存放地點(diǎn)，減少材料二次倒運(yùn)。 ，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽證手續(xù)。 ，減少和杜絕任何大的事故發(fā) 生 ，較大失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失的視情況扣除 50%100%的薪點(diǎn)。 、過程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗(yàn)報告。 設(shè)備臺帳，妥善保存試驗(yàn)資料。 ，執(zhí)行《項目管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。 4．負(fù)責(zé)、施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 6．督促、檢查施工技術(shù)資料的整理工作。對采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。 2．檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患 ，及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對改進(jìn)后的的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對拒不改進(jìn)者，則責(zé)令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。 九 、測量員崗位職責(zé) ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實(shí)施。 ，確保測量標(biāo)志位置正確。 ，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動用儀器。 十、項目部 水電 工長 、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。 ，會同公司詢價拍價小組貨比三家共同選定貨源和拍價，會同預(yù)算員、編定供銷合同，匯總質(zhì)檢員搞好每批材料物資出廠檢驗(yàn)合格證，質(zhì)量保證書，材料代用聯(lián)系單、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告的收集、整理、歸案工作，轉(zhuǎn)告試驗(yàn)員及時對材料見證取樣送檢。 、合同簽約率 100%，合同完整率達(dá) 100%；合同印鑒、合同傳遞、合同登記均達(dá) 100%。 并按規(guī)定進(jìn)行傳遞，提出不合格品（懷疑）報告清單。 、標(biāo)識和發(fā)放。建立健全工程簽證、索賠登記臺帳，認(rèn)真做好項目預(yù)決算工作。 。 。 、飲食后勤的管理。 ，必須由維護(hù)電工進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門處標(biāo)注其編號、名稱、用途和分路情況。 ，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后 ，方可進(jìn)行。 。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修情 況必須有專門的記錄本。嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行電氣檢修。應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。 23．清洗電動機(jī)械時，不得將水沖到電氣設(shè)備上。電動機(jī) 停止運(yùn)行前應(yīng)首先將載荷降到最小，然后切斷電源，啟動開關(guān)撥到停止位置。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。 27．施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。保護(hù)零線的統(tǒng)一標(biāo)志為綠 /黃雙色線。 28．施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保 護(hù)裝置。 塔式起重機(jī)、室外電梯、井字架等高大設(shè)備，除應(yīng)做好保護(hù)接零外，還必須按規(guī)定做重復(fù)接地。 中國對外建設(shè)總公司惠州市惠城區(qū)體育館 項目經(jīng)理部 項目技術(shù)管理制度 01．本項目部的技術(shù)管理工作由項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)； 02．項目部技術(shù)員、各工長和資料員在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作，認(rèn)真履行其工作崗位職責(zé)； 03．分發(fā)給個人和科室的設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計和方案、有關(guān)圖書資料（國家規(guī)范規(guī)程、施工手冊等）應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，妥善保管； 04．公司給項目部配發(fā)的技術(shù)參考書籍和雜志由項目總工程師管理，項目人員需用時，憑條在項目總工程師處借用，用后歸還； 05． 本工程竣工資料由項目資料員負(fù)責(zé)收集管理（項目部配備給資料員專用文件資料柜一個，項目部其他人員不得占用），資料員應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的要求隨工程施工進(jìn)度收集整理好竣工資料，各分項工程的自檢資料由各主管工長負(fù)責(zé)按實(shí)填寫，經(jīng)質(zhì)量員現(xiàn)場驗(yàn)收 簽字后交資料員，并報請有關(guān)單位驗(yàn)收； 06．材料員在各種材料（本工程除商品砼、砂、石子外）進(jìn)場時，必須向資料員提供完整真實(shí)的材料質(zhì)量證明書和進(jìn)場數(shù)量； 07．各分部分項工程必須實(shí)行三級技術(shù)交底制度，即項目總工程師 —— 各工長、各工長—— 班組長、班組長 —— 操作工人，所有技術(shù)交底資料 必須隨工程進(jìn)度提交資料員保管； 08．項目所有技術(shù)管理人員必須在工作中加強(qiáng)自身技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面掌握本職工作的技術(shù)技能，服從上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理，工作中對待下級技術(shù)人員和操作工人要耐心指導(dǎo)，不能以職壓人； 09．項目技術(shù)工作堅持“外業(yè)為主”的工作方針，施工期間，項目技術(shù)人員上班時間要以現(xiàn)場生產(chǎn)一線為主，處理現(xiàn)場各項技術(shù)問題，對關(guān)鍵工序進(jìn)行過程控制，確保施工按設(shè)計圖紙、國家規(guī)范規(guī)程施工； 10．施工過程中，對建設(shè)、監(jiān)理等代表提出的問題要及時解決，并上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)； 11．如因自身工作造成工程技術(shù)失誤的人 員，項目部根據(jù)事件大小相應(yīng)追究相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，如造成重大技術(shù)問題，項目部將勸其離崗，并送公司處理； 12．在工程施工中提出新工藝、使用新材料，采用技術(shù)革新措施，滿足施工要求的同時又節(jié)約工程成本，或縮短工程工期，項目部將根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予經(jīng)濟(jì)獎勵； 13．完成 QC 課題，總結(jié)技術(shù)論文，項目部給予 200 元 /篇獎勵，并送交上級部門，獲的公司級以上的按公司有關(guān)規(guī)定獎勵。 ，底部由磚墻墊起，一端齊平，并在每