【總結(jié)】一、項(xiàng)目背景與建議摘要項(xiàng)目背景結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析轉(zhuǎn)型計(jì)劃與變革方案建議項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景康賽股份集團(tuán)近年來(lái)面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,正處于重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。八十年代以來(lái),康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng),九十年代借榮獲國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)之東風(fēng),自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國(guó)內(nèi)T恤衫市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。然而隨著國(guó)外品牌以明確的品牌定位進(jìn)入市場(chǎng),加
2025-01-04 21:29
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)講座產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰資本運(yùn)營(yíng)講座德隆發(fā)展的第一階段德隆系的掌門(mén)人唐萬(wàn)新和幾位朋友辭職下海創(chuàng)辦“科海公司”.到1986年德隆公司正式注冊(cè)成立為第一階段。這是德隆產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有的階段。在這一階段中,德隆產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)者”涉足過(guò)魔芋掛
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)教程李哲君2023年·秋課程的主要內(nèi)容?引言?資本運(yùn)營(yíng)的定義和意義?案例:安然?國(guó)企公司化改革?公司的概念?國(guó)企改革的總路線?案例:重慶嘉化改制?案例:TCL改制?上市和融資?公司治理?案例:鄭百文重組?并購(gòu)?概念
2025-01-04 15:27
【總結(jié)】華誼兄弟傳媒集團(tuán)?創(chuàng)業(yè)板股票代碼:N華誼300027?中國(guó)大陸一家知名綜合性?shī)蕵?lè)集團(tuán)公司藝人代表電影代表作手機(jī)唐山大地震電影代表作功夫狄仁杰之神都龍王“我們的業(yè)務(wù)實(shí)際是兩大板塊,電影
2025-01-07 15:49
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國(guó)資本市場(chǎng)著名資本運(yùn)作案例剖析二ОО年三月導(dǎo)言從理論上講,任何企業(yè)都不可能沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng),只是程度大小的問(wèn)題。所謂產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),就是企業(yè)圍繞企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)等主要業(yè)務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)(含服務(wù))管理、產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量提高、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等一系列活動(dòng)。資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)手段等方面雖
2025-03-04 13:03
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八
2025-02-12 19:33
【總結(jié)】集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)第4頁(yè)目錄資本運(yùn)營(yíng)綜述對(duì)外投資長(zhǎng)期融資存量資產(chǎn)整合第5頁(yè)企業(yè)集團(tuán)的具體特征多法人多種聯(lián)系紐帶多層次組織多樣化經(jīng)營(yíng)多功能多國(guó)化由多個(gè)法人組成的企業(yè)聯(lián)合體產(chǎn)權(quán)關(guān)系為主,兼具資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事、契約核心層、緊密層、半緊密層往往橫
2025-05-06 23:52
【總結(jié)】11/12華潤(rùn)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析一、集團(tuán)簡(jiǎn)介1、集團(tuán)概況:華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱"華潤(rùn)集團(tuán)")的前身是香港聯(lián)合行(Liow&Co.),成立于1938年。隨著內(nèi)地改革開(kāi)放,華潤(rùn)集團(tuán)積極應(yīng)變,實(shí)現(xiàn)了以代理為主向自營(yíng)貿(mào)易的轉(zhuǎn)變、以貿(mào)易為主向多元化的轉(zhuǎn)變、商品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,積極拓展了商品貿(mào)易、零售、房地產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施
2025-06-22 19:38
【總結(jié)】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75
2025-02-17 23:42
【總結(jié)】2023年12月XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第一部分項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告集團(tuán)對(duì)下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動(dòng)XX集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目,協(xié)助XX集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團(tuán)及控股公司的治理結(jié)構(gòu)集團(tuán)本部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的核心管理流程集團(tuán)本部管理功能定位集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關(guān)于夯實(shí)集團(tuán)管理基
2025-02-08 09:42
【總結(jié)】從1994年起,麗珠營(yíng)業(yè)額以每年12%的年均增長(zhǎng)率上升,但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長(zhǎng),使其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅下跌(-49%)單位:百萬(wàn)元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-04 20:00
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)課程內(nèi)容?第一章緒論:資本運(yùn)營(yíng)的概念?第二章資本運(yùn)營(yíng)形式:實(shí)體與虛擬?第三章購(gòu)并的理論與動(dòng)因?第四章購(gòu)并的計(jì)劃與實(shí)施?第五章購(gòu)并后的整合與核心能力?第六章跨國(guó)購(gòu)并?第七章五次全球購(gòu)并浪潮?第八章購(gòu)并重
2025-03-10 23:09
【總結(jié)】四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢-2023年6月19,成都項(xiàng)目建議書(shū)頁(yè)數(shù)1.我們天歌集團(tuán)需求的理解32.項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目組織、進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算
2025-02-09 16:12
【總結(jié)】業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)治理模式2023年12月第2頁(yè)目錄集團(tuán)治理模式概述集團(tuán)治理模式案例確定集團(tuán)治理模式的方法?AndersenConsulting1998BearingPoint,Inc.第3頁(yè)業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)
2025-03-04 11:32
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書(shū)修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)夸?.案例一:移動(dòng)電話公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略2.案例二:某能源公司戰(zhàn)略3.其它相關(guān)戰(zhàn)略及高科技行業(yè)項(xiàng)目案例2LCS000820B
2025-02-08 09:50