第六章：質(zhì)量管理新方法(編輯修改稿)
2025-02-26 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步驟 3控制點(diǎn) 合格品 9件步驟 4控制點(diǎn)交付顧客 8件；合格品率（產(chǎn)出率）=80%；RTY=80%78%=%。從 20%到 %反映了加工 過 程中的 隱 含 損 失。 合格品 7件，報(bào)廢 1件，可返修且合格 1件 , FTY2=7/9=78%；第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理四、衡量六西格瑪質(zhì)量水平的指標(biāo)（一）西格瑪水平 Zn 本質(zhì)是對(duì)基于平均值 /標(biāo)準(zhǔn)差（計(jì)量值數(shù)據(jù)）的六西格瑪業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)；n 分布中心與公差中心重合，且盡量減少分散。n 實(shí)踐證明：提高一個(gè)西格瑪水平利潤(rùn)可增長(zhǎng) 20%，產(chǎn)出能力可提高 12%18%，減少勞動(dòng)力 12%，資本投入減少 1030%。第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理（二） DPU（單位缺陷數(shù)）、 DPO（單位機(jī)會(huì)缺陷數(shù)）、 DPMO（百萬單位缺陷機(jī)會(huì)缺陷數(shù)）n 本質(zhì)是對(duì)基于缺陷數(shù)（計(jì)點(diǎn)值數(shù)據(jù)）的六西格瑪業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)；Z（西格瑪水平） PPM（百萬缺陷機(jī)會(huì)缺陷數(shù)）2 3085373 668074 62105 2336 第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理（三） FTY（首次產(chǎn)出率）、 RTY（滾動(dòng)產(chǎn)出率）n 本質(zhì)是對(duì)基于合格 /不合格（計(jì)件值數(shù)據(jù)）的六西格瑪業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)；FTY=99%10000PPM(?)FTY=%10000PPM(4?)FTY=%10000PPM(6?)RTY10 % % %RTY20 % % %RTY30 % % %RTY40 % % %第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理五、六西格瑪管理的組織體系與角色職責(zé)（一）組織體系領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)層操作層交流溝通執(zhí)行委員會(huì)倡導(dǎo)者、經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管黑帶大師或咨詢師 黑帶綠帶第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理 倡導(dǎo)者黑帶大師黑帶 黑帶 黑帶綠帶 綠帶 綠帶綠帶綠帶綠帶第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理（二）角色職責(zé)n 不要認(rèn)為另搞一套，可與現(xiàn)有體系兼容n 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任：分管技術(shù)與質(zhì)量的副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)，或企業(yè)總裁、總經(jīng)理；n 戰(zhàn)略性：實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控過程。n 有 10年以上領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，專職從事 6SIGMA管理工作的負(fù)責(zé)人；第六章 質(zhì)量管理新方法第一節(jié) 六西格瑪管理n 挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶，選擇和批準(zhǔn)項(xiàng)目，總結(jié)已完成的項(xiàng)目等。n 專職從事 6SIGMA管理的技術(shù)骨干；n 非全職參加培訓(xùn)、參與 6SIGMA項(xiàng)目的員
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