現(xiàn)代車間管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-26 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 計規(guī)律 數(shù)、表圖形特征值 收集數(shù)據 組織協(xié)調 專業(yè)技術 提高質量 統(tǒng)計方法的工作程序 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 QC使用方法及開展 QC活動（二） 排列圖又叫帕累托圖 00 01 02 03 04 05 06 07 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% 300% Text in here (unit: %) Year 它是將各個項目從最 主要到最次要的順序進行排列的一種工具 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 QC使用方法及開展 QC活動（三） 因果圖又叫魚刺圖 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee service sell production supply Material 用來羅列問題的原因， 并將眾多的原因分類、分層的圖形 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 案例 案例： 某車間生產效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%— 75%之間。 步驟一： 特性為“生產效率低落” 步驟二 ： 找出大方向原因從 5M1E方向著手。 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee 低 率 效 產 生 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 案例 步驟三： 找出形成大原因之小原因。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒有標準、工具 場所亂 缺乏訓練、不足、 生手多 不足、故障高、 開機率低 經常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產 生 方 法 材 料 機 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 案例 步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒有標準、工具 場所亂 缺乏訓練、不足、 生手多 不足、故障高、 開機率低 經常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產 生 方 法 材 料 機 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 一線干部應如何提高所屬員工質量意識 建立與質量相關的考核和獎罰制度。 一線干部應如何提高所屬員工質量意識 抓住典型事例進行廣泛教育。 a. 通報批評 b. 開專題會議 運用 PDCA循環(huán)法，讓質量事故責任人員參 加到質量改進活動中去 針對性的質量意識宣講作為一線干部的日常工作。 明日事 .今日畢 不二過 車間的組織及人員管理 3 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準則 (10條 ) 3. 務 實 2. 服 從 4. 勤 奮 5. 自 信 1. 進 步 在工作中不 斷進 步，不 斷 地提高自已的 綜 合能力。 充分 調動 自已的工作 熱 情， 實 事求是，求 真務實 。 自 動 自 發(fā) ，勤勤 懇懇 地工作， 并 把工作看作是自 已的第二生命。 把服 從視為對 公司及上司忠 誠 的第一要 義 ，無 條 件的服 從并絕對執(zhí) 行。 遇事沉 穩(wěn) ，面 對 困 難 和挫折 從 不 氣餒 ，有高度的 自信。 明日事 .今日畢 不二過 8. 忠 誠 7. 責 任 9. 理 解 10. 定 位 6. 自 律 潔 身自好且 寬 以待人，有著良好的 習慣 且自 律性強。 始 終 把忠 誠當 成自已必 須 具 備 的 職業(yè)質 量， 并對 公司及上司一心一意。 不管公司 順 利， 還 是遇到困境，都一如 既 往 的支持老板的事 業(yè) 。 任何 時 候，敢于 并 善于承擔 責 任， 時時 刻刻 都保持強烈的 責 任感。 有自知之明，且能 夠 正確看待自已， 給 自已 準確定位。 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準則 (10條 ) 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 優(yōu)秀的干部應打何種標準 ●優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部 = 驅使部署工作 +協(xié)助達成目標
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1