【正文】 生 方 法 材 料 機 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 案例 步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來。 遇事沉 穩(wěn) ，面 對 困 難 和挫折 從 不 氣餒 ，有高度的 自信。 c. 明察秋毫，意義重大。 。 明日事 .今日畢 不二過 4 車間生產(chǎn)管理 標準工時是工廠管理中計量化管理的重要基準之一，是企業(yè)制度化、標準化建設的基石。 物 耗 的 控 制 對超耗工令及時公布暴光，并詳細分析超耗原因 根據(jù)車間的實際情況建立物耗標淮，作為考核依據(jù) 嚴格依物耗標準對車間實施發(fā)料 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 勞動工時的控制 能耗的控制 勞動工時的控制 能耗的控制 2. 能耗的控制 ? 加強和開展節(jié)約能源的教育 ? 專項整治車間的 “四漏 ”現(xiàn)象 ? 做好車間中央空調(diào)的開放管理 1. 勞動工時的控制 ? 做好生產(chǎn)效率、稼動率、故障率等指標的管理 ? 做好每天返工、機修、工傷、缺料、換線損失 ? 工時的統(tǒng)計分析工作 ? 及時安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 ? 防止生產(chǎn)間接人員虛報加班 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 浪費 對車間的七種典型浪費進行分析和改進 看得見與看不見的浪費 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何防止員工虛報加班？ 如何防止員工虛報加班？ ? 健全加班申報管理制度 ? 防止員工代打卡現(xiàn)象 ? 實施突擊查崗 ? 統(tǒng)計公布員工的加班時數(shù)，讓大家監(jiān)督 ? 專人負責核實加班時數(shù) ? 實施指紋打卡或圖像打卡辦法 ? 攝制并記錄打卡實況，供人事核實 ? 嚴懲虛報加班者 演講完畢，謝謝觀看！ 。 不良料、呆滯料、廢料預先 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點。 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 一線干部如何樹立自己的威信 揮權； 獎賞權； 懲罰權； 職權；專長； 個人魅力； 背景感情； 、 獎罰分明； 、 以身作則； 、 尊重下屬； 、 培養(yǎng)下屬 ； 一線干部的職權 一線干部的影響力 如何樹立自己的威信 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 關心體貼下屬的技巧 關心體貼下屬的技巧 a. 記住下屬的生日，以適當?shù)姆绞阶ＹR。 e. 向前一厘米就是深淵。 始 終 把忠 誠當 成自已必 須 具 備 的 職業(yè)質(zhì) 量， 并對 公司及上司一心一意。 一線干部應如何提高所屬員工質(zhì)量意識 抓住典型事例進行廣泛教育。素養(yǎng)的對象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就停“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 ?維持上面 3S成果。它是提高效率的基礎。 工卡模治量具是否有定置 。明日事 .今日畢 不二過 現(xiàn)代工廠車間管理 —— 目錄 車間質(zhì)量控制 2 車間的組織及人員管理 3 車間生產(chǎn)管理 4 車間成本控制 5 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 人、機、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營目標 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標 現(xiàn)場 管理 目的 計劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵 一線干部 科學管理制度、標準和方法 車間現(xiàn)場管理 含義、對象及范圍 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 優(yōu)化的標志 優(yōu)化標志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應及時； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀律嚴明，考核嚴格； 7. 設備完好，運轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車間現(xiàn)場管理 明日事 .今日畢 不二過 在末來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃 。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（二） 這類物品處理掉 這類物品 放置在儲存處 這類物品 放置在儲存處 這類物品留置工作場所 不再 使用的 使用頻率很低 使用頻率較低 經(jīng)常 使用 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（三） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需 物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 物 品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用