現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-08 11:30本頁面
【正文】 材料 脫節(jié) 3 環(huán) 境、工 藝條 件不 達(dá)標(biāo) 工序生產(chǎn)進(jìn)度失控 明日事 .今日畢 不二過 車間生產(chǎn)管理 生產(chǎn)能力的測算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法 1 生產(chǎn)能力規(guī)劃 a. 提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率 b. 利用外部資源方式 c. 利用庫存調(diào)節(jié)方式 2 生產(chǎn)能力的綜合平衡 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 5 企業(yè)獲取較高水平盈利的努力方向 不外乎兩個(gè)方面：一是增加銷售收入； 另一方面是降低成本； 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何樹立一線員工的成本觀念 領(lǐng)導(dǎo)重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓成本管理 1 建立一套適用于一線員工的成本考核體系 2 3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注意抓典型事例的分析、處理、宣講和思想工作 4 成本考核管理的結(jié)果與一線成員收入掛鉤 —— 獎(jiǎng)罰分明 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 有效方法：消滅浪費(fèi) ? 制造過多的浪費(fèi) ? 等待的浪費(fèi) ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 加工過程中的浪費(fèi) ? 庫存的浪費(fèi) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 制造不良品的浪費(fèi) 成本控制 有效方法：消滅浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何管理車間物料 ? 如何管理車間物料 ? ? 定置區(qū)域、標(biāo)示清楚 ? 控制在制物料庫存，做到適時(shí)、適量 ? 定期盤點(diǎn)和核對物料 ? 對不良物料單獨(dú)分區(qū)，及時(shí)處理 ? 對呆、廢料應(yīng)及時(shí)處置 ? 對超期限的物料，在投入使用時(shí)經(jīng)品管再檢驗(yàn) ? 車間物料管理應(yīng)遵循 5S管理原則 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何管理呆、廢料？ 建立呆、廢料的鑒定標(biāo)準(zhǔn) . 呆、廢料處置應(yīng)做到“三及時(shí)” . 定期統(tǒng)計(jì)和匯總呆、廢料數(shù) 量，最好轉(zhuǎn)化為金額臺(tái)帳 . 建立呆、廢料處理程序 . 在車間現(xiàn)場規(guī)劃呆、廢料專門存放區(qū)域 ,并置以醒目的“紅牌”標(biāo)識(shí) . 呆、廢料的管理 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 過剩余料是退庫好還是留置產(chǎn)線備用好？ 你的過剩余料是如何處理的？ 討 論 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 現(xiàn)場盤點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心有數(shù) 限制和減少生產(chǎn)工令的開據(jù)數(shù) 堅(jiān)壁清野，與倉庫進(jìn)行溝通，能退庫的盡量退庫。 不良料、呆滯料、廢料預(yù)先 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作 物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn) 盤點(diǎn)之前做一次徹底的 5S工作 為什么要進(jìn)行現(xiàn)場物料盤點(diǎn)？ 現(xiàn)場物料盤點(diǎn)財(cái)務(wù)是主導(dǎo)還是產(chǎn)線是主導(dǎo)？ 思考。 如何做好現(xiàn)場在制物料的盤點(diǎn)？ 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 現(xiàn)場物料盤點(diǎn)中易犯四種錯(cuò)誤 與財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 盤點(diǎn)本是改善和發(fā)現(xiàn)問題的活動(dòng)，但有些班組長則認(rèn)為是應(yīng)付上面的檢查。 多余過剩的物料想辦法隱藏，盤虧的物料，用其他物料冒名頂替，蒙混過關(guān)，逃避責(zé)任。 盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部的事情，我只管生產(chǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何加強(qiáng)對備品控制 ?減少浪費(fèi) 減少浪費(fèi) 只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當(dāng)?shù)亟踩珟齑? 建立備品庫存臺(tái)帳，每月對備品庫存實(shí)施盤點(diǎn) 每月按機(jī)臺(tái)或操作員統(tǒng)計(jì)備品消耗金額，并予 以公布 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因 建立與備品消耗掛鉤的獎(jiǎng)懲制度 引導(dǎo)操作員建立成本意識(shí)，杜絕盲目浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過 車間生產(chǎn)管理 車間成本控制的方向 物耗 勞動(dòng)工時(shí) 浪費(fèi) 能耗 車 間 成 本 控 制 的 方 向 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 物耗的控制 公司財(cái)務(wù)應(yīng)界入該項(xiàng)指標(biāo)的控制。 物 耗 的 控 制 對超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因 根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù) 嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對車間實(shí)施發(fā)料 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 2. 能耗的控制 ? 加強(qiáng)和開展節(jié)約能源的教育 ? 專項(xiàng)整治車間的 “四漏 ”現(xiàn)象 ? 做好車間中央空調(diào)的開放管理 1. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 ? 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 ? 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失 ? 工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 ? 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 ? 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 浪費(fèi) 對車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn) 看得見與看不見的浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何防止員工虛報(bào)加班？ 如何防止員工虛報(bào)加班？ ? 健全加班申報(bào)管理制度 ? 防止員工代打卡現(xiàn)象 ? 實(shí)施突擊查崗 ? 統(tǒng)計(jì)公布員工的加班時(shí)數(shù)，讓大家監(jiān)督 ? 專人負(fù)責(zé)核實(shí)加班時(shí)數(shù) ? 實(shí)施指紋打卡或圖像打卡辦法 ? 攝制并記錄打卡實(shí)況，供人事核實(shí) ? 嚴(yán)懲虛報(bào)加班者 演講完畢，謝謝觀看！
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