現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（一） 含義 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 ?將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 步驟一： 特性為“生產(chǎn)效率低落” 步驟二 ： 找出大方向原因從 5M1E方向著手。 自 動 自 發(fā) ，勤勤 懇懇 地工作， 并 把工作看作是自 已的第二生命。 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準則 (10條 ) 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標準 ●優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部 = 驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達成目標 +舉行有活力的行動 ●三要素： ●優(yōu)秀一線干部應(yīng)達到的標準 上通下達； 精通技術(shù)； 誠摯感人； 以身作則； 獎罰分明； 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標準 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 ● 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式 a. 師傅帶徒弟 b. 一線干部重視 c. 嚴格考核、擇優(yōu)獎勵 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧 a. 目標結(jié)合原則 —— 企業(yè)目標與個人目標相結(jié)合 b. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則 c. 按需激勵原則 d. 民主公正原則 e. 獎勵與懲罰相結(jié)合原則 一線人員激勵的原則 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 溝通技巧 ?溝通技巧 ? 溝通的實務(wù)技能 a. 真誠的贊美。 —— 馬克 . 吐溫 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 ?好的時候要加以稱贊 ? a. 當一線員工表現(xiàn)出他的工作價值時； ? b. 當一線員工工作行為有明顯提高或改善時； ? c. 默默無聞、踏踏實實埋頭苦干的一線員工； ?避免過度的監(jiān)督 ?要尊重一線員工的意見 ?管理者要以身作則 ?培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性 ?建立工作感情 ?增加一線員工工作的豐富程度 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工 ，與你初步建立友誼。 e. 給下屬以信任。 多余過剩的物料想辦法隱藏，盤虧的物料，用其他物料冒名頂替，蒙混過關(guān)，逃避責(zé)任。 如何做好現(xiàn)場在制物料的盤點？ 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 現(xiàn)場物料盤點中易犯四種錯誤 與財務(wù)或會計師事務(wù)所對立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 c. 關(guān)心下屬的家庭和生活。 a. 溝通二要素 意義的傳遞；被理解； b. 溝通的障礙 過濾 ；選擇性知覺；情緒 ；語言 ；非語言提示； 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 人人都需要贊美，你我都不例外 。 任何 時 候，敢于 并 善于承擔 責(zé) 任， 時時 刻刻 都保持強烈的 責(zé) 任感。 明日事 .今日畢 不二過 車間的組織及人員管理 3 明日事 .今日畢 不二過 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準則 (10條 ) 3. 務(wù) 實 2. 服 從 4. 勤 奮 5. 自 信 1. 進 步 在工作中不 斷進 步，不 斷 地提高自已的 綜 合能力。 總之， 5S活動是種人性的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團隊精神。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 清掃 1 ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 （包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) 、廢品回收點的定置，要有分類標志 ，清除與區(qū)域無關(guān)的物品 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 工序、機臺、工具的定置 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 1 2 3 4 工卡、量具、儀表、在工序、機臺停放的定置要求 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求 必須按標準設(shè)計工具箱內(nèi)的定置圖 明日事 .今日畢 不二過 5S 素養(yǎng) 清潔 整頓 清掃 整理 SHITSUKE SEIRI
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