現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-27 11:30:55 本頁(yè)面
【正文】 、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來(lái)詞匯羅馬文評(píng)寫(xiě)第一個(gè)字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 清掃 1 ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 清潔 1 ?監(jiān)督。 ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 作用 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善；很直觀、效果明顯。 總之， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、工具 場(chǎng)所亂 缺乏訓(xùn)練、不足、 生手多 不足、故障高、 開(kāi)機(jī)率低 經(jīng)常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產(chǎn) 生 方 法 材 料 機(jī) 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 案例 步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來(lái)。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間的組織及人員管理 3 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則 (10條 ) 3. 務(wù) 實(shí) 2. 服 從 4. 勤 奮 5. 自 信 1. 進(jìn) 步 在工作中不 斷進(jìn) 步，不 斷 地提高自已的 綜 合能力。 遇事沉 穩(wěn) ，面 對(duì) 困 難 和挫折 從 不 氣餒 ，有高度的 自信。 任何 時(shí) 候，敢于 并 善于承擔(dān) 責(zé) 任， 時(shí)時(shí) 刻刻 都保持強(qiáng)烈的 責(zé) 任感。 c. 明察秋毫，意義重大。 a. 溝通二要素 意義的傳遞；被理解； b. 溝通的障礙 過(guò)濾 ；選擇性知覺(jué)；情緒 ；語(yǔ)言 ；非語(yǔ)言提示； 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 人人都需要贊美，你我都不例外 。 。 c. 關(guān)心下屬的家庭和生活。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 4 車間生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中計(jì)量化管理的重要基準(zhǔn)之一，是企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石。 如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料的盤(pán)點(diǎn)？ 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)中易犯四種錯(cuò)誤 與財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 物 耗 的 控 制 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因 根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù) 嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 2. 能耗的控制 ? 加強(qiáng)和開(kāi)展節(jié)約能源的教育 ? 專項(xiàng)整治車間的 “四漏 ”現(xiàn)象 ? 做好車間中央空調(diào)的開(kāi)放管理 1. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 ? 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 ? 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失 ? 工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 ? 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 ? 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 浪費(fèi) 對(duì)車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn) 看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 如何防止員工虛報(bào)加班？ 如何防止員工虛報(bào)加班？ ? 健全加班申報(bào)管理制度 ? 防止員工代打卡現(xiàn)象 ? 實(shí)施突擊查崗 ? 統(tǒng)計(jì)公布員工的加班時(shí)數(shù)，讓大家監(jiān)督 ? 專人負(fù)責(zé)核實(shí)加班時(shí)數(shù) ? 實(shí)施指紋打卡或圖像打卡辦法 ? 攝制并記錄打卡實(shí)況，供人事核實(shí) ? 嚴(yán)懲虛報(bào)加班者 演講完畢，謝謝觀看！ 。 多余過(guò)剩的物料想辦法隱藏，盤(pán)虧的物料，用其他物料冒名頂替，蒙混過(guò)關(guān)，逃避責(zé)任。 不良料、呆滯料、廢料預(yù)先 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 e. 給下屬以信任。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 一線干部如何樹(shù)立自己的威信 揮權(quán)； 獎(jiǎng)賞權(quán)； 懲罰權(quán)； 職權(quán)；專長(zhǎng)； 個(gè)人魅力； 背景感情； 、 獎(jiǎng)罰分明； 、 以身作則； 、 尊重下屬； 、 培養(yǎng)下屬 ； 一線干部的職權(quán) 一線干部的影響力 如何樹(shù)立自己的威信 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 關(guān)心體貼下屬的技巧 關(guān)心體貼下屬的技巧 a. 記住下屬的生日，以適當(dāng)?shù)姆绞阶ＹR。 —— 馬克 . 吐溫 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 ?好的時(shí)候要加以稱贊 ? a. 當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價(jià)值時(shí)； ? b. 當(dāng)一線員工工作行為有明顯提高或改善時(shí)； ? c. 默默無(wú)聞
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