現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-29 11:30 本頁面
【正文】 三個(gè)月 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉庫存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用 變賣 /廢棄 定期檢查 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整頓 1 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除找尋物品的時(shí)間； ?整整齊齊的工作環(huán)境 2 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 3 ?對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 清掃 1 ?保持良好工作情緒； ?穩(wěn)定品質(zhì)。 2 3 ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機(jī)器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 ?將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 ?保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 清潔 1 ?監(jiān)督。 2 3 ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 ?維持上面 3S成果。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 素養(yǎng)（一） 含義 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（一） 檢查表 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（二） 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 項(xiàng)目類別 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌事例 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（三） 定點(diǎn)攝影 定義 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視看板上展示出來。 作用 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善；很直觀、效果明顯。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 總結(jié) 從推進(jìn)層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)地”，“物品”。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂?，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 總之， 5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德素養(yǎng)的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。 素養(yǎng) 5S活動(dòng)的重點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 2 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的 5M1E 人 （ Man） 機(jī)器 （ Machine） 材料 （ Material） 方法 （ Method） 檢測(cè) （ Measurement） 環(huán)境 （ Environment） 影響 質(zhì)量??！ 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 如何使用 PDCA循環(huán)法 PDCA 執(zhí)行階段 處理階段 計(jì)劃階段 檢查階段 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 換線時(shí)，班組長(zhǎng)最好親臨現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)做好最后一件產(chǎn)品的跟蹤確認(rèn) 做好標(biāo)示和隔離 認(rèn)真清理流道，防止殘留物料 做好人員溝通 實(shí)施數(shù)量跟蹤法或顏色區(qū)分法 平時(shí)做好換線方法的教育 換線質(zhì)量控制的重點(diǎn)：防止混料 如何做好換線質(zhì)量控制 換線質(zhì)量控制要點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開展 QC活動(dòng)（一） 判斷 觀察分析 整理歸納 主要問題 統(tǒng)
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