現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 SEITON SEIKETSU SEISO 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S（一） 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S（二） ●“ 5S” 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來詞匯羅馬文評(píng)寫第一個(gè)字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 如果你希望將你企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 。 它往往是 5S的第一步。 ?保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 項(xiàng)目類別 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌事例 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（三） 定點(diǎn)攝影 定義 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視看板上展示出來。 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee 低 率 效 產(chǎn) 生 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 案例 步驟三： 找出形成大原因之小原因。 把服 從視為對(duì) 公司及上司忠 誠(chéng) 的第一要 義 ，無 條 件的服 從并絕對(duì)執(zhí) 行。 b. 退一步海闊天空。 。 f. 當(dāng)眾及時(shí)原則。 盤點(diǎn)是財(cái)務(wù)部的事情，我只管生產(chǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何加強(qiáng)對(duì)備品控制 ?減少浪費(fèi) 減少浪費(fèi) 只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購(gòu)的部品適當(dāng)?shù)亟踩珟齑? 建立備品庫存臺(tái)帳，每月對(duì)備品庫存實(shí)施盤點(diǎn) 每月按機(jī)臺(tái)或操作員統(tǒng)計(jì)備品消耗金額，并予 以公布 制定備品消耗最高標(biāo)準(zhǔn)，要求超標(biāo)者陳述原因 建立與備品消耗掛鉤的獎(jiǎng)懲制度 引導(dǎo)操作員建立成本意識(shí)，杜絕盲目浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過 車間生產(chǎn)管理 車間成本控制的方向 物耗 勞動(dòng)工時(shí) 浪費(fèi) 能耗 車 間 成 本 控 制 的 方 向 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 物耗的控制 公司財(cái)務(wù)應(yīng)界入該項(xiàng)指標(biāo)的控制。 做好計(jì)量器具校準(zhǔn)工作和現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)員的培訓(xùn)工作 物料的整數(shù)和零數(shù)標(biāo)示清晰，并做好交差確認(rèn) 盤點(diǎn)之前做一次徹底的 5S工作 為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)？ 現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)財(cái)務(wù)是主導(dǎo)還是產(chǎn)線是主導(dǎo)？ 思考。 b. 關(guān)心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望。 f. 人品是一個(gè)重要的基本素質(zhì)。 不管公司 順 利， 還 是遇到困境，都一如 既 往 的支持老板的事 業(yè) 。 a. 通報(bào)批評(píng) b. 開專題會(huì)議 運(yùn)用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責(zé)任人員參 加到質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中去 針對(duì)性的質(zhì)量意識(shí)宣講作為一線干部的日常工作。 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 素養(yǎng)（一） 含義 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 3 ?對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ?將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ?必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)的大小、高度是否合理； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 車間場(chǎng)地定置提示 車間場(chǎng)地停置 指示 1. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖； 、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌； 、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品 ， 要符合特別定置的規(guī)定 。 比爾 .蓋茨 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無通道 。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 清潔 1 ?監(jiān)督。 作用 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善；很直觀、效果明顯。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒有標(biāo)準(zhǔn)、工具 場(chǎng)所亂 缺乏訓(xùn)練、不足、 生手多 不足、故障高、 開機(jī)率低 經(jīng)常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產(chǎn)
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