現(xiàn)代車間管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 SEITON SEIKETSU SEISO 車間現(xiàn)場管理 5S（一） 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 5S（二） ●“ 5S” 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個單詞，因為五個單詞日文外來詞匯羅馬文評寫第一個字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 如果你希望將你企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須依靠執(zhí)行力 。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放 。 它往往是 5S的第一步。 ?保持工作場所干凈、亮麗。 項目類別 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □工作臺 □機器 □地面 □墻壁 □門窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設備 □運輸設備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問題現(xiàn)象描述 理由 發(fā)行人 改善期限 改善責任人 處理方案 處理結果 效果確認 □可（關閉） □不可（重對策） 確認者： 紅牌事例 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 5S實施技巧（三） 定點攝影 定義 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來。 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee 低 率 效 產(chǎn) 生 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 案例 步驟三： 找出形成大原因之小原因。 把服 從視為對 公司及上司忠 誠 的第一要 義 ，無 條 件的服 從并絕對執(zhí) 行。 b. 退一步海闊天空。 。 f. 當眾及時原則。 盤點是財務部的事情，我只管生產(chǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 如何加強對備品控制 ?減少浪費 減少浪費 只有關鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當?shù)亟踩珟齑? 建立備品庫存臺帳，每月對備品庫存實施盤點 每月按機臺或操作員統(tǒng)計備品消耗金額，并予 以公布 制定備品消耗最高標準，要求超標者陳述原因 建立與備品消耗掛鉤的獎懲制度 引導操作員建立成本意識，杜絕盲目浪費 明日事 .今日畢 不二過 車間生產(chǎn)管理 車間成本控制的方向 物耗 勞動工時 浪費 能耗 車 間 成 本 控 制 的 方 向 明日事 .今日畢 不二過 車間成本控制 物耗的控制 公司財務應界入該項指標的控制。 做好計量器具校準工作和現(xiàn)場盤點員的培訓工作 物料的整數(shù)和零數(shù)標示清晰，并做好交差確認 盤點之前做一次徹底的 5S工作 為什么要進行現(xiàn)場物料盤點？ 現(xiàn)場物料盤點財務是主導還是產(chǎn)線是主導？ 思考。 b. 關心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望。 f. 人品是一個重要的基本素質(zhì)。 不管公司 順 利， 還 是遇到困境，都一如 既 往 的支持老板的事 業(yè) 。 a. 通報批評 b. 開專題會議 運用 PDCA循環(huán)法，讓質(zhì)量事故責任人員參 加到質(zhì)量改進活動中去 針對性的質(zhì)量意識宣講作為一線干部的日常工作。 在 5S活動中，我們應不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過細鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠紀、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標準化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 素養(yǎng)（一） 含義 每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則做事 培養(yǎng)主動積極的精神。 3 ?對可供放置的場所進行規(guī)劃； ?將物品在上述場所擺放整齊； ?必要時還應標識。 現(xiàn)場工作臺的大小、高度是否合理； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 車間場地定置提示 車間場地停置 指示 1. 按標準設計現(xiàn)場定置圖； 、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標志線和相應標牌； 、易爆物品、消防設施、有污染的物品 ， 要符合特別定置的規(guī)定 。 比爾 .蓋茨 車間現(xiàn)場管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 作業(yè)現(xiàn)場有無通道 。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 清潔 1 ?監(jiān)督。 作用 保存資料，便于宣傳；讓員工看到改善前后的效果對比，鼓勵員工積極改善；很直觀、效果明顯。 溫度、濕度、污染 薪資、考核制度 管理人員 沒有標準、工具 場所亂 缺乏訓練、不足、 生手多 不足、故障高、 開機率低 經(jīng)常中斷、不良多、 廠家多 低 率 效 產(chǎn)
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