現(xiàn)代車(chē)間管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-16 11:30 本頁(yè)面
【正文】 明日事 .今日畢 不二過(guò) 現(xiàn)代工廠車(chē)間管理 —— 目錄 車(chē)間質(zhì)量控制 2 車(chē)間的組織及人員管理 3 車(chē)間生產(chǎn)管理 4 車(chē)間成本控制 5 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 1 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 1 明日事 .今日畢 不二過(guò) 人、機(jī)、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 目的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵(lì) 一線干部 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 含義、對(duì)象及范圍 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化的標(biāo)志 優(yōu)化標(biāo)志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進(jìn)合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； 7. 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 明日事 .今日畢 不二過(guò) 在末來(lái)的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 比爾 .蓋茨 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過(guò) 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 如果你希望將你企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力 。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長(zhǎng)兼 CEO) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車(chē)間區(qū)域規(guī)劃中 重點(diǎn)處理的關(guān)系 系 a . 人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)查，明確 問(wèn)題點(diǎn) 定置管理方案的實(shí)施和考核 組成團(tuán)隊(duì) 定置管理的設(shè)計(jì) Text 2 Text 4 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流情況 。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放 。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)通道 。 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否有規(guī)劃 。 工卡模治量具是否有定置 。 現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)的大小、高度是否合理； 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 車(chē)間場(chǎng)地定置提示 車(chē)間場(chǎng)地停置 指示 1. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖； 、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌； 、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品 ， 要符合特別定置的規(guī)定 。 、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 （包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) 、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志 ，清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 工序、機(jī)臺(tái)、工具的定置 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 1 2 3 4 工卡、量具、儀表、在工序、機(jī)臺(tái)停放的定置要求 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求 必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱內(nèi)的定置圖 明日事 .今日畢 不二過(guò) 5S 素養(yǎng) 清潔 整頓 清掃 整理 SHITSUKE SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S（一） 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S（二） ●“ 5S” 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來(lái)詞匯羅馬文評(píng)寫(xiě)第一個(gè)字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（ Shukanka） 、認(rèn)真努力（ Shitsukary）、不罷休（ Shinumade），以及節(jié)約 (Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S” 、“ 10S” ，但萬(wàn)變不離其宗。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（一） 含義 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（二） 這類物品處理掉 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品留置工作場(chǎng)所 不再 使用的 使用頻率很低 使用頻率較低 經(jīng)常 使用 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（三） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需 物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 物 品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)
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