現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-02-16 11:30 本頁面
【正文】 明日事 .今日畢 不二過 現(xiàn)代工廠車間管理 —— 目錄 車間質(zhì)量控制 2 車間的組織及人員管理 3 車間生產(chǎn)管理 4 車間成本控制 5 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 1 明日事 .今日畢 不二過 人、機(jī)、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標(biāo) 現(xiàn)場 管理 目的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵(lì) 一線干部 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 車間現(xiàn)場管理 含義、對(duì)象及范圍 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 優(yōu)化的標(biāo)志 優(yōu)化標(biāo)志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進(jìn)合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； 7. 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車間現(xiàn)場管理 明日事 .今日畢 不二過 在末來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 比爾 .蓋茨 車間現(xiàn)場管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力 起了不可估量的作用。 如果你希望將你企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力 。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 車間現(xiàn)場管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車間區(qū)域規(guī)劃中 重點(diǎn)處理的關(guān)系 系 a . 人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問題提出車間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對(duì)車間現(xiàn)場進(jìn) 行調(diào)查，明確 問題點(diǎn) 定置管理方案的實(shí)施和考核 組成團(tuán)隊(duì) 定置管理的設(shè)計(jì) Text 2 Text 4 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)現(xiàn)場物流情況 。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。 生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放 。 作業(yè)現(xiàn)場有無通道 。 現(xiàn)場區(qū)域是否有規(guī)劃 。 工卡模治量具是否有定置 。 現(xiàn)場工作臺(tái)的大小、高度是否合理； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 車間場地定置提示 車間場地停置 指示 1. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場定置圖； 、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌； 、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品 ， 要符合特別定置的規(guī)定 。 、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)信息牌 （包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定置區(qū) 、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志 ，清除與區(qū)域無關(guān)的物品 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 工序、機(jī)臺(tái)、工具的定置 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 1 2 3 4 工卡、量具、儀表、在工序、機(jī)臺(tái)停放的定置要求 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的定置要求 必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱內(nèi)的定置圖 明日事 .今日畢 不二過 5S 素養(yǎng) 清潔 整頓 清掃 整理 SHITSUKE SEIRI SEITON SEIKETSU SEISO 車間現(xiàn)場管理 5S（一） 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 5S（二） ●“ 5S” 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來詞匯羅馬文評(píng)寫第一個(gè)字母都是“ S” ，所以日本人稱之為“ 5S” 。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（ Shukanka） 、認(rèn)真努力（ Shitsukary）、不罷休（ Shinumade），以及節(jié)約 (Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S” 、“ 10S” ，但萬變不離其宗。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（一） 含義 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 ?騰出空間； ?防止誤用 。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（二） 這類物品處理掉 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品留置工作場所 不再 使用的 使用頻率很低 使用頻率較低 經(jīng)常 使用 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場管理 整理（三） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需 物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場存放 非 必 需 物 品 每月 倉庫存儲(chǔ)
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