現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-29 00:22 本頁(yè)面
【正文】 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材 《 1》 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 ● 培訓(xùn)目的： ① 提升倉(cāng)庫(kù)人員管理水平 ② 提高倉(cāng)庫(kù)人員工作效率 ? 培訓(xùn)綱要： 第一部分 ERP原理 第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理概論 第三部分 倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) 第四部分 安全 /高效的倉(cāng)庫(kù)管理 第五部分 實(shí)際工作中的倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 第一部分 ERP原理 ? 1． 從庫(kù)存管理的訂貨點(diǎn)法到物料需求計(jì)劃MRP（ Material Requirements Planning） ? 所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個(gè)庫(kù)存物料制定一個(gè)庫(kù)存的最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要下達(dá)訂單去采購(gòu)或生產(chǎn)這一物料。對(duì)于穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法有效，但對(duì)于非穩(wěn)定消耗的物料，訂貨點(diǎn)法就難于應(yīng)付了。 ? 20世紀(jì) 60年代，針對(duì)訂貨點(diǎn)法的不足，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。所謂獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定。例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。相關(guān)需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系。由獨(dú)立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 ? 由獨(dú)立需求的物料根據(jù)提前期的長(zhǎng)短，計(jì)算出相關(guān)需求的物料，并讓它們?cè)跁r(shí)間上加以先后排列，這就是 ERP思想的精髓。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 第一部分 ERP原理 ? 2． 從 MRP發(fā)展到制造資料計(jì)劃 MRPII（ Manufactory Resources Planning） ? MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)對(duì)提高庫(kù)存管理和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性確實(shí)起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實(shí)際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計(jì)劃，在實(shí)踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。 20世紀(jì) 70年代初期，能力管理（ Capacity Management）概念被提了出來。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計(jì)劃的運(yùn)行，其次，給每一個(gè)工作中心制定一個(gè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再去衡量 MRP制定的計(jì)劃是否可行。 ? 20世紀(jì) 70年代末，會(huì)計(jì)中的資金概念被導(dǎo)入到 MRP中，要求 MRP在處理實(shí)物流動(dòng)的同時(shí)也同步處理財(cái)務(wù)工作，這樣 MRPⅡ （新的 MRP）同時(shí)也能說明銷售收入、說明采購(gòu)支出、計(jì)算產(chǎn)品成本、表示存貨的資金占用等。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū) 倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 第一部分 ERP原理 ? 3． 從 MRPⅡ 到企業(yè)資源計(jì)劃 ERP（ Enterprise Resources Planning） ? ERP是在 MRPⅡ 的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程加入了企業(yè)理財(cái)?shù)挠^念，更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)資金流和信息流的控制。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化， ERP從對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。 ? 客戶關(guān)系管理 ERP 供應(yīng)鏈管理 MRPⅡ 設(shè)備管理 ? MRP 品質(zhì)管理 物料清單 訂單管理 知識(shí)管理 庫(kù)存管理 MRP計(jì)算
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