現代車間管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 盤點本是改善和發(fā)現問題的活動，但有些班組長則認為是應付上面的檢查。 d. 注意抓住歡迎和送別的機會。 —— 亞伯拉罕 . 林肯 一句贊美的話能當我十年的口糧。 有自知之明，且能 夠 正確看待自已， 給 自已 準確定位。 充分 調動 自已的工作 熱 情， 實 事求是，求 真務實 。 素養(yǎng) 5S活動的重點 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 2 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 影響質量的 5M1E 人 （ Man） 機器 （ Machine） 材料 （ Material） 方法 （ Method） 檢測 （ Measurement） 環(huán)境 （ Environment） 影響 質量！！ 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 如何使用 PDCA循環(huán)法 PDCA 執(zhí)行階段 處理階段 計劃階段 檢查階段 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 如何當好班組長 換線時，班組長最好親臨現場 應做好最后一件產品的跟蹤確認 做好標示和隔離 認真清理流道，防止殘留物料 做好人員溝通 實施數量跟蹤法或顏色區(qū)分法 平時做好換線方法的教育 換線質量控制的重點：防止混料 如何做好換線質量控制 換線質量控制要點 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 QC使用方法及開展 QC活動（一） 判斷 觀察分析 整理歸納 主要問題 統計規(guī)律 數、表圖形特征值 收集數據 組織協調 專業(yè)技術 提高質量 統計方法的工作程序 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 QC使用方法及開展 QC活動（二） 排列圖又叫帕累托圖 00 01 02 03 04 05 06 07 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% 300% Text in here (unit: %) Year 它是將各個項目從最 主要到最次要的順序進行排列的一種工具 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 QC使用方法及開展 QC活動（三） 因果圖又叫魚刺圖 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee service sell production supply Material 用來羅列問題的原因， 并將眾多的原因分類、分層的圖形 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質量控制 案例 案例： 某車間生產效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%— 75%之間。 明日事 .今日畢 不二過 車間現場管理 5S實施技巧（一） 檢查表 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現場 辦公現場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經常使用的物品是否擺放在辦公現場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現場是否清潔； 辦公設施是否干凈； 明日事 .今日畢 不二過 車間現場管理 5S實施技巧（二） 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。 2 3 ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機器工具徹底清理、潤滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來 5S的基礎上又增加了習慣化（ Shukanka） 、認真努力（ Shitsukary）、不罷休（ Shinumade），以及節(jié)約 (Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S” 、“ 10S” ，但萬變不離其宗。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 車間現場管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 車間現場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車間區(qū)域規(guī)劃中 重點處理的關系 系 a . 人與物的結合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時間和氣力尋找才能和物結合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯系 明日事 .今日畢 不二過 車間現場管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問題提出車間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對車間現場進 行調查，明確 問題點 定置管理方案的實施和考核 組成團隊 定置管理的設計 Text 2 Text 4 各種場地及各種物品的定置設計； 生產現場物流情況 。 生產作業(yè)面積和空間利用情況 。 明日事 .今日
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