現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 盤點(diǎn)本是改善和發(fā)現(xiàn)問題的活動(dòng)，但有些班組長(zhǎng)則認(rèn)為是應(yīng)付上面的檢查。 d. 注意抓住歡迎和送別的機(jī)會(huì)。 —— 亞伯拉罕 . 林肯 一句贊美的話能當(dāng)我十年的口糧。 有自知之明，且能 夠 正確看待自已， 給 自已 準(zhǔn)確定位。 充分 調(diào)動(dòng) 自已的工作 熱 情， 實(shí) 事求是，求 真務(wù)實(shí) 。 素養(yǎng) 5S活動(dòng)的重點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 2 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 影響質(zhì)量的 5M1E 人 （ Man） 機(jī)器 （ Machine） 材料 （ Material） 方法 （ Method） 檢測(cè) （ Measurement） 環(huán)境 （ Environment） 影響 質(zhì)量??！ 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 如何使用 PDCA循環(huán)法 PDCA 執(zhí)行階段 處理階段 計(jì)劃階段 檢查階段 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 換線時(shí)，班組長(zhǎng)最好親臨現(xiàn)場(chǎng) 應(yīng)做好最后一件產(chǎn)品的跟蹤確認(rèn) 做好標(biāo)示和隔離 認(rèn)真清理流道，防止殘留物料 做好人員溝通 實(shí)施數(shù)量跟蹤法或顏色區(qū)分法 平時(shí)做好換線方法的教育 換線質(zhì)量控制的重點(diǎn)：防止混料 如何做好換線質(zhì)量控制 換線質(zhì)量控制要點(diǎn) 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開展 QC活動(dòng)（一） 判斷 觀察分析 整理歸納 主要問題 統(tǒng)計(jì)規(guī)律 數(shù)、表圖形特征值 收集數(shù)據(jù) 組織協(xié)調(diào) 專業(yè)技術(shù) 提高質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)方法的工作程序 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開展 QC活動(dòng)（二） 排列圖又叫帕累托圖 00 01 02 03 04 05 06 07 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% 300% Text in here (unit: %) Year 它是將各個(gè)項(xiàng)目從最 主要到最次要的順序進(jìn)行排列的一種工具 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 QC使用方法及開展 QC活動(dòng)（三） 因果圖又叫魚刺圖 Customer Shareholder Employee Customer Partner Employee service sell production supply Material 用來羅列問題的原因， 并將眾多的原因分類、分層的圖形 SCM KMS/GW CRM/eCRM eMarketplace ERP emarketing 明日事 .今日畢 不二過 車間質(zhì)量控制 案例 案例： 某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個(gè)月均在定額指標(biāo)65%— 75%之間。 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（一） 檢查表 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 5S實(shí)施技巧（二） 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。 2 3 ?清掃從地面到墻板到天花板所有物品； ?機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑； ?杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ?破損的物品修理。 ● 隨著管理水平的提高，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（ Shukanka） 、認(rèn)真努力（ Shitsukary）、不罷休（ Shinumade），以及節(jié)約 (Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“ 7S” 、“ 10S” ，但萬變不離其宗。 —— 羅伯森 . 沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長(zhǎng)兼 CEO) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 名人名言 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (一 ) 車間區(qū)域規(guī)劃中 重點(diǎn)處理的關(guān)系 系 a . 人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)； B狀態(tài) —— 人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合； C狀態(tài) —— 人與物已失去聯(lián)系 明日事 .今日畢 不二過 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)域規(guī)劃要求 (二 ) 分析問題提出車間改善方案 Text5 Text1 Text2 Text3 Text4 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行調(diào)查，明確 問題點(diǎn) 定置管理方案的實(shí)施和考核 組成團(tuán)隊(duì) 定置管理的設(shè)計(jì) Text 2 Text 4 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流情況 。 生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況 。 明日事 .今日
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