現(xiàn)代車間管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-10 11:30本頁(yè)面
【正文】 物 耗 的 控 制 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因 根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù) 嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 2. 能耗的控制 ? 加強(qiáng)和開展節(jié)約能源的教育 ? 專項(xiàng)整治車間的 “四漏 ”現(xiàn)象 ? 做好車間中央空調(diào)的開放管理 1. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 ? 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 ? 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失 ? 工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 ? 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 ? 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 浪費(fèi) 對(duì)車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn) 看得見與看不見的浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 如何防止員工虛報(bào)加班？ 如何防止員工虛報(bào)加班？ ? 健全加班申報(bào)管理制度 ? 防止員工代打卡現(xiàn)象 ? 實(shí)施突擊查崗 ? 統(tǒng)計(jì)公布員工的加班時(shí)數(shù)，讓大家監(jiān)督 ? 專人負(fù)責(zé)核實(shí)加班時(shí)數(shù) ? 實(shí)施指紋打卡或圖像打卡辦法 ? 攝制并記錄打卡實(shí)況，供人事核實(shí) ? 嚴(yán)懲虛報(bào)加班者 演講完畢，謝謝觀看！ 。 多余過(guò)剩的物料想辦法隱藏，盤虧的物料，用其他物料冒名頂替，蒙混過(guò)關(guān)，逃避責(zé)任。 如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料的盤點(diǎn)？ 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 現(xiàn)場(chǎng)物料盤點(diǎn)中易犯四種錯(cuò)誤 與財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)立，玩起“貓捉老鼠” 的游戲。 不良料、呆滯料、廢料預(yù)先 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 4 車間生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中計(jì)量化管理的重要基準(zhǔn)之一，是企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石。 e. 給下屬以信任。 c. 關(guān)心下屬的家庭和生活。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 一線干部如何樹立自己的威信 揮權(quán)； 獎(jiǎng)賞權(quán)； 懲罰權(quán)； 職權(quán)；專長(zhǎng)； 個(gè)人魅力； 背景感情； 、 獎(jiǎng)罰分明； 、 以身作則； 、 尊重下屬； 、 培養(yǎng)下屬 ； 一線干部的職權(quán) 一線干部的影響力 如何樹立自己的威信 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 關(guān)心體貼下屬的技巧 關(guān)心體貼下屬的技巧 a. 記住下屬的生日，以適當(dāng)?shù)姆绞阶ＹR。 。 —— 馬克 . 吐溫 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 ?好的時(shí)候要加以稱贊 ? a. 當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價(jià)值時(shí)； ? b. 當(dāng)一線員工工作行為有明顯提高或改善時(shí)； ? c. 默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工； ?避免過(guò)度的監(jiān)督 ?要尊重一線員工的意見 ?管理者要以身作則 ?培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性 ?建立工作感情 ?增加一線員工工作的豐富程度 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工 ，與你初步建立友誼。 a. 溝通二要素 意義的傳遞；被理解； b. 溝通的障礙 過(guò)濾 ；選擇性知覺；情緒 ；語(yǔ)言 ；非語(yǔ)言提示； 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 人人都需要贊美，你我都不例外 。 e. 向前一厘米就是深淵。 c. 明察秋毫，意義重大。 車間組織及人員管理 員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則 (10條 ) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標(biāo)準(zhǔn) ●優(yōu)秀的一線干部工作模式 一線干部 = 驅(qū)使部署工作 +協(xié)助達(dá)成目標(biāo) +舉行有活力的行動(dòng) ●三要素： ●優(yōu)秀一線干部應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 上通下達(dá)； 精通技術(shù)； 誠(chéng)摯感人； 以身作則； 獎(jiǎng)罰分明； 優(yōu)秀的干部應(yīng)打何種標(biāo)準(zhǔn) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 ● 一線人員的職前教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 在職一線員工的教導(dǎo)、培訓(xùn) ● 一線員工的日常教導(dǎo)和監(jiān)督方式 a. 師傅帶徒弟 b. 一線干部重視 c. 嚴(yán)格考核、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì) 一線人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 一線人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧 a. 目標(biāo)結(jié)合原則 —— 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合 b. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合原則 c. 按需激勵(lì)原則 d. 民主公正原則 e. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合原則 一線人員激勵(lì)
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